Embrace Change

2021-08-12 09:15:32 ​​Системное мышление 2.0

История системного мышления началась примерно в III в. до н.э. Ранее под системами понимали объекты сами по себе, т.е. роль наблюдателя не учитывалась. С 1960-х годов начало меняться представление о системах. Теперь системы «существуют в глазах строящего» (цитата А. Левенчука).

Вот пример. Рассмотрим обычную библиотеку (да, такие еще сохранились). Книги на полках упорядочены, но они не образуют систему сами по себе. Есть традиционная путаница между понятиями упорядоченности, систематичности и системами. Это не одно и тоже. Система – это нечто такое, что в результате взаимодействия своих частей поддерживает существование и функционирует как единое целое.

Системы нет, поскольку элементы – книги, не взаимодействуют между собой. Гравитационным взаимодействием пренебрегаем, оно несущественно в данном случае.

Как только мы вводим в рассмотрение людей – библиотекаря, читателей, то сразу получаем систему. У этой системы есть цель – обеспечивать людей знаниями. Есть элементы – люди и книги. И есть взаимодействие – библиотекарь наводить порядок, а посетители создают беспорядок .

Вот этот взгляд – это системное мышление 2.0 Открыть/Комментировать

2021-08-11 11:25:05 ​​Системное мышление
На последнем вебинаре один из участников задал вопрос про системное мышление - что подразумевается под этим понятием?

Представьте такую задачу. Перед вами внушительная гора из деталей мозаики (или пазла, говоря простым русским словом ). Инструкции нет, коробки с нарисованным конечным результатом тоже нет. Нужно сложить пазл.

Если это мозаика для малышей из десятка деталей, вы справитесь. Посмотрите на всю совокупность деталей и сможете понять общую идею.

Если деталей несколько сотен – у вас проблема. Без общего целостного понимания конечного результата простым перебором и анализом каждой детальки задачу не решить. А вот если вы хотя бы мельком увидите, что должно получиться в итоге, дальнейшая сборка пазла превратится из нерешаемой задачи в увлекательную игру.

Системное мышление – это и есть такой целостный взгляд на какой-то объект или явление: организацию, проект или продукт. С помощью системного мышления можно увидеть за деревьями лес, желаемое состояние, и понять, как к нему двигаться. Открыть/Комментировать

2021-07-26 17:05:12 Вебинар: PMBOK 7 - конец противостояния

Всем привет!

августа в 19:00 по Мск мы проведем вебинар по теме “PMBOK 7 - конец противостояния”.

Продолжительность: 1 час.

Что будет на вебинаре?

Разберём, как седьмая редакция Руководства к своду знаний по управлению проектами (PMI PMBOK Guide 7th ed.) объединила классический подход к управлению проектами и Agile.

А еще всех участников ждет промокод на наши открытые тренинги, которые пройдут в августе и сентябре. И за самый интересный вопрос во время вебинара мы подарим книгу!

Программа вебинара:

Система поставки ценности
Принципы
Области в проекте
Применение системы для комплексного проекта

Спикер - Сергей Шарпак

Практикующий проектный менеджер, специалист в классическом и гибком управлении проектами
Сертифицированный профессионал PMI-PMP, PME, МПС РП, в гибких методах PMI-ACP, PSMII, PSPOII, ICAgile Certified Professional.
15 лет реализации трансформационных и ИТ-проектов в Сбербанк, Тойота, ДОМ.РФ, Middle Europe Investments, Palmer Capital, SunInbev и др.
Бизнес-тренер в бизнес-школе Сколково, ВТБ, Банк России, ILIM, OBI, X5 Retail Group, GFC, РН-Банк, СУЭК, Ростех, Сургутнефтегаз и др.
Профессиональные сертификаты в Agile (ICAgile Certified Professional, Professional Scrum Master 1 и 2, Professional Scrum Product Owner 2) и управлении проектами (Project Management Professional, International Project Certification, PMI-ACP)
Широкая экспертиза и системное понимание agile и управления проектами до самых глубин

Если вы хотите:

Узнать, чем отличается PMBOK 7 от предыдущих изданий
Получить представление о новой системе управления - ее назначения, принципы, области проекта и их взаимодействия
Выбрать инструменты и стили управления, наиболее подходящие для вашей задачи / проекта


Тогда регистрируйтесь на вебинар по ссылке ниже

https://clck.ru/WNQk9

Также вы можете добавить вебинар в календари:

Google-календарь - https://clck.ru/WMp35
ICS-календарь - https://clck.ru/WMp46 Открыть/Комментировать

2021-07-26 09:24:23 Опубликовали интервью в ComNews. Правда, процесс публикации оказался столько продолжительным, что мысли уже успели частично потерять актуальность (в интервью речь идет про 6-ю редакцию PMBOK Guide). Новые мысли на предстоящем вебинаре 2 августа

https://www.comnews.ru/digital-economy/content/215630/2021-07-26/2021-w30/agile-ili-pmbok-chto-vybrat-dlya-vashego-it-proekta Открыть/Комментировать

2021-07-22 19:49:54 Сертификационный тренинг по Agile

Всем привет!

26-27 августа состоится очный базовый тренинг “Agile Certified Professional” в Москве.

Продолжительность: 2 дня, 16 академических часов.

Подробнее по ссылке

https://clck.ru/WKv4L Открыть/Комментировать

2021-07-22 13:01:06 Я дописал обзор: что изменилось в самом руководстве PMBOK Guide и что там такого в платформе PMIstandards+. Больше добавить нечего. Более детально расскажу на вебинаре, следите за анонсом

https://sergeysharpak.ru/news/pmbok-7/ Открыть/Комментировать

2021-07-13 15:26:00 Только ленивый не опубликовал новость про новый PMBOK. И я только только начал описывать, что же изменилось в этом издании. Статью обновляю время от времени, но кое-что уже ясно сейчас: https://sergeysharpak.ru/news/pmbok-7/ Открыть/Комментировать

2021-07-06 12:04:11 ​​Свершилось! 7-ая редакция теперь доступна (для членов PMI и на английском языке). PMBoK похудел раза в два - это радует. К моменту публикации русской версии, к августу, я планирую начать вести тренинги по новой редакции. Сделаю еще подробный обзор изменений. Открыть/Комментировать

2021-03-28 11:38:19 ​​ Стикер - простой и полезный

Простое изобретение двух сотрудников компании 3М (Спенсер Сильвер изобрел клей, а применение клея нашел Арт Фрай) активно применяется в гибкой разработке. На тренингах по agile слушатели иногда спрашивают, "почему в аджайл все на стикерах?". Вот мой ответ:

1. Ограниченный размер стикера физически заставляет сосредоточиться на главном, а не растекаться мыслью по древу. Такая концентрация крайне важна, когда работаешь в условиях высокой неопределенности. Когда ничего не ясно, нужно найти главное, опробовать его на практике, убедиться, что это решает задачу. И только потом заниматься деталями.

2. Легкость формы и простота "уничтожения" стикера стимулирует такое же легкое отношение к изменениям. Если гипотеза не подтвердилась, ее нужно отбросить и заняться другой.

Итак, стикер помогает развивать два полезных навыка.

Конечно, эти эффекты лучше проявляются с физическими стикерами, т.к. виртуальные стикеры могут растягиваться по размеру, а удалить текст в электронном документе также просто, как и удалить стикер. Поэтому, если команда только начинает свой путь в гибкой разработке, попробуйте начать именно с физических стикеров. Открыть/Комментировать

2021-01-04 15:23:29 Полный отчет по рынку труда: http://www3.weforum.org/docs/WEF_Future_of_Jobs_2020.pdf Открыть/Комментировать