Всем ли компаниям нужен HR? Давайте разберёмся с терминами. H | Бизнес Мюсли

Всем ли компаниям нужен HR?

Давайте разберёмся с терминами. HR как функция нужна всем бизнесменам, даже если у вас ИП на 3 человека. Работать с кадрами нужно обязательно. Чтобы, во-первых, они работали, а не бездельничали. Во-вторых, понимали, ради чего они работают, а следовательно, не хотели менять место работы. И дело здесь не только в том, чтобы вести карточки сотрудников и грамотно заключать трудовые договоры. Компании нужно следить, помимо этого, и за мотивацией каждого работника, давать ему возможности карьерного роста, погружать в проекты – в общем, опекать как наставник. В небольшой компании эти функции могут как лежать на собственнике, или даже могут быть рассредоточены среди менеджеров.

Другое дело, когда штат разрастается до таких размеров, что ни собственнику, ни его замам становится не до операционного менеджмента. Приходится выделять отдельную позицию на должность кадровика-HR. И здесь мы ступаем на зыбкую почву обсуждения внутренних вредителей и крайне бесполезных, бестолковых, безынициативных (нужное подчеркнуть) людей на работе.

Можете со мной поспорить, но я считаю, что 9 из 10 эйчаров в нашей стране – это дыра в зарплатной ведомости. Провожу собеседования, спрашиваю у соискателей на должность кадровика, в чём, по их мнению, будет заключаться их работа. В ответ что-то невнятное про ведение карточек сотрудников и наведение порядка в договорах. Ах, да! И ещё вывешивание вакансий и первичный отсев резюме. Спрашиваю, а если порядок уже наведён, что тогда? «Народ безмолвствует». Вы не поверите, насколько такой простой вопрос вызывает ступор.

Всё, потому что большинство соискателей (и, видимо, не только) воспринимают профессию HR-менеджера как некоего клерка, который следит за тем, чтобы с бумажками был полный порядок. Надо ли говорить, что из-за такого отношения профессия HR-менеджера насквозь дискредитирована. Как и маркетолога, к слову.

Отдельная боль – это эйчары-массовики-затейники. Не знаю, как вы, а я не воспринимаю корпоративы и мероприятия по тимбилдингу не иначе, как действия ради действия. Карго-культ. Никто не знает, зачем это. Просто так делают в больших корпорациях. Почему успешный опыт «Самсунга» или «Юнилевера» применим к ООО с оборотом в несколько миллионов рублей – тоже непонятно. Как замерить то самое сплочение, на которое направлены все эти совсем не дешёвые мероприятия? Какой эффект от них? Влияет ли вообще сплочение на работоспособность и, в конечном итоге, прибыль? Я, например, неоднократно сталкивался с тем, как сплочённые коллеги слишком сплачивались и переставали работать, потому что веселее просто проводить время с коллегами, ставшими натурально друзьями после весёлых корпоративов. А ещё есть такое мнение, что если стоимость «корпоративов» поделить в виде премий всем участникам, то это гораздо лучше поднимет мотивацию коллектива. И без всяких пьяных танцев на столах на Новый год / день рождения компании.

Как нащупать этот баланс? Хороший HR-менеджер знает ответы на все эти вопросы. Только таких людей днём с огнём.

Подводя итог, скажу, что HR как функция нужен абсолютно всем. Только чтобы HR не стал функцией для галочки, делать его надо правильно. Чтобы каждый сотрудник чётко представлял, для чего он работает на вас и что это ему даёт. Чтобы и вы, и он понимал выгоду от сотрудничества. Это и называется построением коммуникации. А бездумное воспроизведение ритуалов более успешных гигантов со всего света и ведение бумажек – это лишь бесполезная трата времени людей и материальных ресурсов компании.

Буду рад, если поделитесь своими историями про эйчаров в комментариях — у вас их наверняка огромное множество.