Шесть новых правил бизнеса: как создавать ценность в меняюще | Менеджмент.Книги
Шесть новых правил бизнеса: как создавать ценность в меняющемся мире
Традиционно считалось, что эффективность бизнеса измеряется исключительно финансовыми результатами. Ущерб, который деятельность компании может нанести здоровью людей и окружающей среде, игнорируется. Так, Уолл-стрит вознаграждает корпорации за массовые увольнения персонала, хотя выводы многочисленных исследований говорят, что в длительной перспективе это стоит больше, чем полученные экономические «выгоды» от сокращений. Словом, быстрая максимизация доходов не может являться устойчивой экономической моделью. Даже если не считать таких глобальных проблем, как изменение климата, решение сфокусироваться на краткосрочных результатах может стать «бумерангом», который через некоторое время больно ударит по бизнесу.
«Скажите, какие из самых болезненных проблем нашего времени не дают вам спокойно спать — и я расскажу, в какой степени они обусловлены идеей максимизации прибыли и мышления категориями краткосрочной перспективы», — пишет Джуди Сэмюэльсон (Judy Samuelson), вице-президент Aspen Institute, в своей новой книге «The Six New Rules of Business».
«Люди, которые завели нас в этот бардак, никого из него не выведут… Из поджигателей выходят плохие пожарные», — пишет в книге «Winners Take All» Ананд Гиридхарадас (Anand Giridharadas), предостерегая нас от того, чтобы полагаться в решении проблем на тех, кто их создал. Сэмюэльсон же предлагает изменить правила бизнеса так, чтобы стимулировать «поджигателей» гасить, а не поддерживать огонь. Корпорации будут сохранять свое влияние и зарабатывать, но при этом будут более ответственно относиться к последствиям, которые создают своей деятельностью, благодаря чему еще больше укрепят свою мощь.
Вот шесть правил бизнеса, которые предлагает переписать автор «The Six New Rules of Business».
(С)тарое правило: Корпорация создает ценность, используя в основном материальные активы.
(Н)овое правило: Двигателями генерирования ценности являются репутация, доверие и другие нематериальные активы.
С: «Прибыль для акционеров» и «максимизация доходов» — базовые принципы корпорации.
Н: Помимо генерирования доходов для акционеров, бизнес служит многим другим целям.
С: Корпоративная ответственность ограничивается требованиями сторон, на которые оказывает непосредственное влияние бизнес (например, общество).
Н: Сфера корпоративной ответственности выходит далеко за пределы компании. Бизнес должен реагировать не только на вопросы, которые могут контролировать (например, выбросы углерода), но и использовать свое влияние для решения глобальных проблем.
С: Работники — это молчаливая масса; расходы на персонал нужно сокращать.
Н: Работники — это сущность бизнеса. Они должны свободно выражать свое мнение по поводу рисков, с которыми сталкивается бизнес, основ его конкурентного преимущества и других жизненно важных для успеха вопросов.
С: Первостепенное — это капитал; главенствуют акционеры.
Н: Первостепенное — это культура. Способность привлекать лучших, фокусировка на инновациях и «человеческом» компоненте — важнее вердиктов фондовых рынков.
С: Победа на рынке одерживается в конкурентной борьбе.
Н: Успех создается в процессе совместного взаимодействия партнеров по цепочке поставок, а иногда и в сотрудничестве между конкурентами.
#бизнес #правила
