Правильный подход к Agile: трансформация без хаоса Поскольку | Менеджмент.Книги
Правильный подход к Agile: трансформация без хаоса
Поскольку подход Agile продолжает «поглощать мир», а пять крупнейших корпораций на планете неуклонно наращивают свою рыночную капитализацию, неудивительно, что существует поток книг и статей о том, что необходимо предпринять для повышения гибкости.
В то время как многие из этих книг сосредоточены исключительно на конкретных agile-методах и практиках, «Doing Agile Right: Transformation Without Chaos», написанная консультантами Bain Дарреллом Ригби (Darrell Rigby), Сарой Элк (Sarah Elk) и Стивом Березом (Steven Berez), затрагивает более широкую тему — как стать agile-предприятием. Она показывает, как agile-мышление применяется ко всем аспектам бизнеса: к инновациям, к операциям, к функциям бэк-офиса, к высшему руководству и даже к самому процессу agile-трансформации. В книге рассказывается, как крупная фирма может делать все это упорядоченно, дается систематический отчет о шагах, которые компания должна предпринять при создании agile-предприятия, а также предлагаются некоторые инсайты о том, «что делать, когда Agile идет неправильно».
По словам авторов, agile-команды — ключ к успеху организационных преобразований. Они стремятся делать все быстро. Команды пробуют новые идеи, часто даже до того, как они полностью сформированы, и тестируют их на потенциальных клиентах. Они не бюрократы и не следуют подробным планам. Если такие команды хотят преуспеть в организации, им нужна большая свобода и большая поддержка, особенно со стороны CEO и других руководителей высшего звена.
Agile-лидеры позволяют людям принимать решения быстрее и обладая меньшим объемом информации, чем традиционные лидеры. Они обычно предпринимают 5 действий:
1. Они сообщают — даже чрезмерно — о стратегических амбициях широкому кругу людей.
2. Они формируют круг лиц, принимающих решения.
3. Они укрепляют линии коммуникации [между и] среди команд.
4. Ускорение цикла обучения с упором на прогресс, а не на совершенство.
5. Передача систем измерения и вознаграждения более крупным командам, расширение кругов доверия и сотрудничества.
В книге акцентируется, что Agile не является самоцелью; это средство достижения высокопроизводительной инновационной деятельности.
Цитата из книги:
«Agile умирает на корню, когда им управляют сверху на микроуровне. Все эти agile-выражения о самоуправлении, тестировании, обучении и т.д. начинают казаться фальшивкой. В любом случае, инструменты управления сверху вниз не работают в agile-среде. Тесты оказываются бесполезными вне своего уникального контекста. А прогнозные планы обычно ошибочны, потому что они не могут распознать непредсказуемую динамику системы или адаптироваться к ней... Настоящая agile-трансформация требует активного участия и поддержки руководителей компании. Руководители высшего звена, которые действительно хотят масштабировать Agile, лучше покажут другим, как это сделать, чем посредством отправки подчиненных на семинары. Они сами должны понимать Agile, любить его и использовать его методы в собственных командах. Махатма Ганди говорил: "Если бы мы могли изменить себя, тенденции в мире также изменились бы". Так и с Agile».
#Agile #трансформация
