Корпоративные мятежники «Мы просто не могли смириться с тем, | Менеджмент.Книги
Корпоративные мятежники
«Мы просто не могли смириться с тем, что мир работы — для слишком многих людей — это место, полное страданий и отчаяния»
В 2016 году двое ребят — Йост Миннаар (Joost Minnaar) и Пим де Морри (Pim de Morree) — уволились из корпораций, устав от царивших в них инертности, бюрократии и отсутствия мотивации. Йост и Пим создали блог Corporate Rebels и начали изучать опыт успешных, прогрессивных организаций, которых объединяло по сути одно — людям нравилось там работать. Теперь их одноименная компания помогает другим организациям и командам меняться и менять процессы, чтобы работа приносила больше радости и была эффективнее.
Как вы понимаете, одноименной компанией дело не ограничилось и они написали еще и одноименную книгу ;)
Итак, знакомьтесь — книга «Corporate Rebels: Make work more fun» («Корпоративные мятежники: делайте работу более веселой»), где подробно рассматриваются 8 трендов, отделяющие наиболее прогрессивные организации от тех, где царит разочарование, а иногда и отчаяние.
1. От прибыли к цели и ценностям
Прогрессивные организации больше не ориентируются исключительно на увеличении акционерной стоимости. Они фокусируются на создании рабочего места вокруг общих целей и ценностей. Наличие цели и смысла дает людям энергию, страсть и мотивацию. Это также способствует развитию сообществ единомышленников, клиентов, поставщиков. Они объединены общими идеалами. В результате вдохновляющая работа преодолевает бюрократию, разрозненность и эго, раскрывая потенциал организации.
2. От иерархической пирамиды к сети команд
Прогрессивные организации превращают жесткую пирамиду иерархии в гибкую сеть команд. Команды часто объединяются в сети до 15 человек. Они могут быть междисциплинарными; они несут ответственность за свои результаты; они подключаются по мере необходимости к другим сетям для формирования сети сетей. У каждой команды есть скин в игре. Они чувствуют влияние своих (финансовых) успехов и неудач, что увеличивает ответственность, предприимчивость, коммуникабельность, адаптивность и готовность поддерживать друг друга. А вот ригидной организации пора на кладбище.
3. От директивного к поддерживающему лидерству
В прогрессивных организациях есть сильные лидеры, которые поддерживают тех, кто «находится рядом с огнем». Они постоянно бросают вызов статус-кво и побуждают всю организацию делать то же самое; они разговаривают с людьми; они воплощают миссию и ценности организации; они имеют решающее значение для культуры организации; они делают все, что в их силах, чтобы убрать препоны; они реально помогают своим сотрудникам процветать. Авторитет больше не связан с рангом, а скорее со способностью подавать пример.
4. От плана и прогноза к эксперименту и адаптации
Планирование и прогнозирование основаны на ложном убеждении, что мы можем (все еще) предсказывать будущее. Новая реальность такова, что по мере усложнения окружающей среды невозможно делать точные прогнозы. Адаптивность сейчас гораздо важнее. Прогрессивные организации отказываются от догадок, маскирующихся под точные прогнозы. Вместо этого они сосредотачиваются на экспериментах: в продуктах, способах работы и даже структурах. Изменения стают частью повседневной работы.
Продолжение...
