Хочешь от команды — соответствуй сам Привет, ребят. Писать по | Саша Чижов (Ex Канал ленивого SMMщика)

Хочешь от команды — соответствуй сам

Привет, ребят. Писать получается пока только поздно вечером, но главное, что получается.

Меня последнее время часто стали спрашивать про управление агентством и предпринимательство. Считаю себя ужасным профаном в этих вещах, я все еще больше эсэмэмщик и маркетолог, но все же пару правил уже уяснил.

Первое гласит: “Хочешь от команды — соответствуй сам”.

И тут все достаточно просто. Любая команда так или иначе является отражением идей, принципов и привычек руководителя.

Какой ты руководитель, как ты работаешь, каких идеалов придерживаешься — такой будет и твоя команда. Ни больше не меньше.

Если ты хочешь, чтобы ребята пахали, паши сам. Других вариантов нет.

Только во влажных мечтах мамкиных серийных предпринимателях, можно свесить ножки с печи, гонять по курортам и надеяться, что в это время за жалкую зарплату кто-то вкалывает не в себя.

Если руководитель — лентяй и раздолбай, то его команда, даже если они все прирожденные трудоголики, расслабится и опустит руки. Может не сразу, но так будет.

У нас тут на прошлой неделе был забавный случай. Мы наняли девочку, офис-менеджера, которая до этого работала в какой-то государственной конторе.

Она пришла, ей сказали задачи и дали срок. Она сказала “ок”, села за компьютер и в шоке наблюдала, как весь наш опенспейс непрестанно херачит по клавишам, перезванивается, обсуждает. Уолл-стрит отдыхает.

Она немного посидела, на следующий день на работу не вышла. Она явно ожидала более привычную офисную работу — перекурчики, сплетни, бесконечное нытье о бытовухе.

Вот еще вам история. Года четыре назад я нанял на работу своего лучшего друга. Тогда на должность таргетолога-джуниора. У него было много положительных черт, но у него была одна жирная проблема, которая его тормозила всегда — он приучен превращать задачи в неразрешимые проблемы. И первые годы она постоянно сказывалась на его работе.

Но в итоге он сдался, не перед проблемой, а перед натиском командного духа. Сегодня я уже вижу, как он жарко обучает молодых ребят и доказывает, что нет неразрешимых проблем — есть задачи. Уже в должности трафик-директора.

Но этого роста не было бы, если бы я и руководители агентства не соответствовали бы этим идеям. В этом отношении я мечтаю сделать курс с нашим проект-директором, чтобы он со всеми поделился своим вечным “ща разрулим”.

У меня есть ряд важных жизненных принципов, которые передались команде и это главная гордость. К примеру, я не люблю обманывать и врать, потому что потом вечером как-то не по себе становится — неприятно на душе. Совестливый как будто бы.

И это с годами передалось, хотя никаких правил не писалось, поручений не давалось. Мы делаем более пятидесяти отчетов в месяц и я за любой ручаюсь, что никто из ребят не соврал. Если результат плохой — мы не будем приукрашивать, юлить и отмазываться — скажем, как оно есть. Но также и предложим, что делать. Разрулим.

Если ты хочешь роста от команды, от ребят — расти сам.

Если руководитель останавливается в развитии, то это сразу влияет на всю команду. Сильные ребята, которые продолжают расти — покинут компанию, слабые остановятся вместе с ним и бизнес погибнет.

Верно и обратное. Если ты видишь, что твоя команда тормозит в развитии, если ты видишь своих ребят праздно шатающимися в курилке, если ты видишь скандалы, интриги, негатив, разборки — это все есть производная твоих действий и поведения, как руководителя.

Это же применимо и жизни за пределами офиса.

Если ты хочешь уважения от окружающих — уважай сам. Если хочешь хороших друзей — будь сам хорошим другом. Если ты хочешь хороших детей — будь хорошим отцом или матерью.

Система всегда приходит в соответствие. Не прощаемся.