Стоять нельзя бояться - простая техника управления рисками 1 | Марина Вострикова про бизнес и сервис

Стоять нельзя бояться - простая техника управления рисками

1. Оцените, есть ли риски у изменения. В результате у вас получится список рисков.

2. Оценивайте каждый риск:

# по 3 уровням влияния: незначительные, стандартные и критические.
# по вероятности наступления - низкая, средняя, высокая.

Результат: в вашем списке риски распределены по степени угрозы и опасности последствий.

3. Отберите самые актуальные для вас риски.

4. Запланируйте по ним контрмеры, у вас получится план действий для каждого актуального риска.

5. Примените контрмеры, чтобы минимизировать выбранные риски, из плана действий.

6. Проведите аудит, пересмотрите риски, составьте новый список рисков.

# Каждый в компании несет ответственность за участие и содействие управлению рисками.

# Управление рисками должно быть привычной практикой. При этом решения с повышенным уровнем риска должны принимать руководители с большими полномочиями и пониманием ситуации.

Ну и помните, что важно не обвинять сотрудников, принимающих ошибочные решения.

Ошибочное суждение — это возможность для улучшения, а не обвинения.