Бизнес Победителей

2023-12-08 05:12:44 ​​Топ мифов о финансовой независимости в бизнесе

Многие эксперты и бизнес-тренеры повторяют раз за разом, что запуск своего бизнеса сулит финансовую независимость и что выбор между наёмной работой и бизнесом лучше сделать в сторону последнего. Но это далеко не так. Особенно на первых этапах. Итак, топ-6 мифов о финансовой независимости в бизнесе.

1. Вы зарабатываете круглосуточно.
Миф. Кто вам такое сказал? В самом началевы, наверно, только теряете деньги, используя первоначальные инвестиции, чтобы протестировать свой продукт/сервис и привлечь клиентов. Степень вашего старания, сноровки, активности и удачи будет влиять на ваш успех, но можете ли вы быть таким активным человеком круглосуточно?

2. Все доходы — ваши.
О, нет. Не забывайте, что у вас есть работники, которым нужно платить зарплату, государство, которому нужно платить налоги и прочие сборы. Плюс добавьте сюда расходы на обслуживание бизнеса, непредвиденные расходы и т.п.

3. Получаете знание, как стать финансово независимым.
Если вы думаете, что жизнь сама вас всему научит, то это отчасти правда, но это может стоить дорого. Если вслепую заниматься бизнесом, не имея даже основных навыков и рассчитывая всему научиться «в полевых условиях», то готовьтесь к череде непредвиденных расходов и ошибок. Со временем можно понять ценность инвестирования и чудеса сложного процента, но знать, как стать финансово независимым, и стать им — совсем разные вещи.

4. Сами себе хозяева.
Ха-ха. Теперь ваши хозяева — ваши клиенты, инвесторы, совет директоров (при наличии), финансовые регулирующие органы и ряд других структур, которые буду формировать свои правила игры (в рамках закона, разумеется).

5. Находитесь в финансовой безопасности.
Всегда есть вероятность прогореть и потерять всё или большую часть. Вы сами несёте за себя ответственность. Вы берёте на себя риск, который может привести к большим убыткам. А может и не привести.

6. Определяете свой круг общения и свободу перемещения.
Свобода перемещения и прочие фишки могут появиться только после того, как вы наладили все основные бизнес-процессы в своей компании и передали операционное управление наёмному менеджеру. А бюрократические процессы на первых этапах минимизировать до нуля не получится. В ваш круг общения могут входить люди, с которыми в обычной жизни вы бы даже не имели дело, но они являются важными клиентами. И тому подобное.

А вот когда вы сформировали себе пассивный источник дохода в виде развитого бизнеса и передали управление, зная, что дела в компании идут отлично, клиентская база растет, прибыль растёт, а клиенты довольны — то вот она ситуация квази-независимости. Но не расслабляйтесь! Открыть/Комментировать

2023-12-05 14:36:54 ​Интересуешься Бизнесом? Тогда ты просто обязан быть подписан на канал @Business_rules

Правила Бизнеса - Самый ТОПовый канал по БИЗНЕС-тематике.
Ежедневно ты будешь получать:
1) Советы по ведению бизнеса.
2) Полезную информацию для личностного роста и развитию себя, как личности.
3) Дополнительную мотивацию, чтобы быстрее достичь своей цели.

Подписывайся!! Начни РАСТИ вместе с нами! Открыть/Комментировать

2023-12-04 12:10:37 Британский миллиардер отказался от инвестиций в Virgin Galactic

Британский предприниматель и миллиардер Ричард Брэнсон исключил возможность дополнительных инвестиций в свою убыточную компанию по организации космических путешествий Virgin Galactic. У его бизнес-империи больше нет «глубоких карманов» для этого, рассказал он в беседе с газетой Financial Times.
В ноябре Virgin Galactic объявила о сокращении рабочих мест и приостановке коммерческих рейсов на 18 месяцев со следующего года. Меру приняли для сохранения средств для разработки более крупного аппарата, способного доставлять пассажиров к границе с космосом.
⠀
Компания уточнила, что обладает достаточным финансированием до 2026 года, когда запланирован ввод в эксплуатацию аппарата Delta. Однако согласно прогнозам аналитиков, Virgin Galactic попросит у инвесторов больше средств на эти цели в 2025 году.
⠀
«У нас нет больших финансовых ресурсов после COVID, и у Virgin Galactic одного миллиарда долларов или около того. Я думаю, что у него [проекта Virgin Galactic] должно быть достаточно средств, чтобы выполнять свою работу самостоятельно», — отметил Брэнсон.
Миллиардер добавил, что «все еще любит» Virgin Galactic и что проект «действительно зарекомендовал себя и технологию» коммерческих полетов в космос.

10 августа Virgin Galactic провела первый туристический суборбитальный полет. Миссия стала второй коммерческой и первой туристической для компании. Первая коммерческая миссия Virgin Galactic состоялась в конце июня на корабле SpaceShipTwo в интересах Военно-воздушных сил Италии. Открыть/Комментировать

2023-12-03 11:10:09 ​​Хотите добиться успеха в жизни? Рекомендуем пользоваться этим методом каждый вечер:

Метод «пяти пальцев», предложенный Л. Зайвертом, является простой и доступной техникой, в которой за каждым пальцем руки закреплен один из контролируемых параметров качества достижения цели. Достаточно лишь посмотреть на ладонь правой руки и по первым буквам названия пальцев вспомнить параметры, на основании которых осуществляется контроль.

М (мизинец) — МЫСЛИ, знания, информация.
Что нового я сегодня узнал? Какие знания приобрел? В чем возросла моя компетентность, усилился профессионализм? Какие новые и важные идеи сегодня меня озарили?

Б (безымянный) — БЛИЗОСТЬ к цели.
Что я сегодня сделал и чего достиг?

С (средний палец) — СОСТОЯНИЕ духа.
Каким было сегодня мое преобладающее настроение, расположение духа? Что было связано с положительными эмоциями и высокой мотивацией?

У (указательный) — УСЛУГА, помощь, сотрудничество.
Чем я сегодня помог другим? Познакомился ли я с новыми людьми? Улучшились ли мои взаимоотношения?

Б (большой палец) — БОДРОСТЬ, физическое состояние.
Что я сделал сегодня для моего здоровья, поддержания моих физических сил? Что позволило отдохнуть, восстановить силы? Что сделано сегодня мною для поддержания здоровья, физической формы?

Этот компактный и удобный метод дает возможность быстро и качественно проконтролировать, как прошел день.

Анализируйте итоги дня, контролируйте приближение к целям и вы обязательно их достигнете! Открыть/Комментировать

2023-11-29 15:43:09 ​В России появится программа обучения торговле на маркетплейсах

Первая в стране программа обучения электронной торговле на маркетплейсах, лекторами которой станут практики и квалифицированные эксперты, появится в РФ, рассказала первый вице-президент Союза интернет-торговли, руководитель экспертного центра "Деловой России" Екатерина Авдеева.
"В ближайшее время в России будет создана программа дополнительного профессионального образования. Это будет первая такая программа. Создана она будет на базе Государственного академического университета гуманитарных наук при РАН (ГАУГН)", - сказала Авдеева во время выступления на конференции "Как продавать на маркетплейсах без правовых и коммерческих рисков".

Эксперт пояснила, что учебная программа включит в себя изучение вопросов организации работы селлера, производителя и владельца маркетплейса. Например, селлеры узнают о создании ассортимента, схеме работы с маркетплейсом, особенностях работы с ключевыми маркетплейсами, создании карточки продукта, базовых вопросах маркировки товара, поставок товара, оформлении и деталях налогообложения.

Она добавила, что лекторами программы станут практики рынка и высококвалифицированные эксперты в своей отрасли, а слушателей ждут курсы по росту продаж, психологии бизнеса, рекламе и продвижению, а также привлечению финансирования. Открыть/Комментировать

2023-11-26 15:39:10 ​​​Корпоративная культура

1. Сотрудники быстро теряют терпение

Когда это становится очевидным для управления, то значит, процесс уже перешел в запущенную стадию и бороться с ним будет весьма сложно. Вы и ваши сотрудники должны понимать, что быстрый успех в бизнесе практически недостижим. Компания, работающая в режиме нетерпения и ожидании быстрого успеха, — фактически компания на грани банкротства. Нетерпение приводит к быстрым и достаточно ограниченным решениям, которые не несут ничего хорошего, уводя предприятие в сторону от намеченного расширения и развития. Каждая компания свой успех видит в перспективе и росте, но это становится невозможным в условиях поспешного принятия решений, которые зачастую импульсивны и недальновидны. Поэтому крайне важно выявить нетерпение и склонность к быстрым выводам еще на ранних стадиях существования предприятия, до того как это заразит остальных сотрудников, провести беседу, тренинги и разработать единую линию поведения.

2. Сотрудники не контактируют друг с другом

Барьеры между сотрудниками — большое препятствие на пути к развитию компании. Отсутствие открытости, доверия, взаимодействия и взаимопомощи ведут предприятие в тупик. Предположим, у вас есть менеджеры, с которыми вы контактируете как руководитель и ожидаете, что они будут работать с нижестоящим персоналом, и вы сообщаете им о том, что планируете начать работу над каким-то новым проектом в выбранном вами ключе. После старта работ вы замечаете отставание, вызываете нерадивого сотрудника и вдруг выясняете, что этот сотрудник абсолютно не в курсе того, что происходит. На ваше справедливое возмущение менеджер заявляет, что посчитал, что сотруднику не обязательно знать подробности. Иногда это действительно имеет смысл, а иногда вышестоящие по должности или даже сотрудники одного уровня из соображений соперничества или по другим причинам не делятся информацией с коллегами. Это портит отношения и влияет на конечный результат работы всей компании.

Ваша задача — всеми силами поддерживать в сотрудниках чувство коллектива, братства, участия в одном большом общем деле.

3. Сотрудники не дорожат работой

Некоторые сотрудники (не важно, какую должность они занимают и в каком направлении специализируются) совершенно не дорожат своей работой. В принципе, на каждом предприятии найдется один-два таких человека. Но когда это становится скорее нормой, чем исключением, нужно честно признаться себе, что это результат плохого управления. И бороться с этим положением нужно не увольнениями и штрафами, а стимулированием, побуждением к действию, мотивацией. Ваша задача — пробудить в людях чувство ответственности, подключить их к общим целям и мотивировать на добросовестное выполнение обязанностей.

4. Процесс управления вступил в кризисный период

Если у вас небольшая компания и вы являетесь единственным ее руководителем, то особо опасаться проблем не стоит. Но в случае роста и расширения вам понадобится брать новых сотрудников и делегировать обязанности. Если при этом вы пожелаете сохранить за собой право всецелого контроля даже в мелочах, то рано или поздно вы выдохнетесь, а компания перестанет развиваться. Для успешного движения вперед нужно наладить работу механизмов таким образом, чтобы некоторые его узлы работали автономно с известной долей свободы. Вы сможете сохранить силы и запал для построения далеко идущих планов и разработки стратегии, только если избавитесь от необходимости контролировать всё и всех. Поощряйте на самостоятельность и инициативность не только своих менеджеров, но и служащих низшего звена. Открыть/Комментировать

2023-11-24 16:11:54 ​​​​Большинство задач решается удивительно просто: надо взять и сделать

Чемпиона мира по шахматам Гарри Каспарова как-то спросили: “На сколько ходов вперед вы думаете?” Многие думали, что он приведет какую-то огромную цифру, и мы поймем, что делает его великим. Ответ показал людям, почему они играют в шахматы хуже Каспарова: “Главное в шахматах это не то, на сколько ходов вперед ты думаешь, а как ты анализируешь текущую ситуацию”. Суть метода в том, что, не зная объективно своей ситуации, мы начинаем просчитывать ходы, которые оказывается ошибочными в принципе. И поскольку просчитать всего невозможно, очередь до правильных ходов так никогда и не доходит. В результате, мы выбираем лучший вариант из худших. Лучший из тех, которые мы рассматривали.

Применяя ту же самую стратегию к жизни, давайте подумаем, как часто мы вместо того, чтобы объективно оценить происходящее, пытаемся просчитать ходы вперед, и как часто позднее эти ходы оказываются не вперед, а в сторону.

Увидеть ясно настоящую ситуацию, значит сделать так, чтобы ходы открыли себя сами. Тот, кто говорит, что не знает, что ему делать дальше, всего-навсего не знает, что происходит с ним сейчас. Открыть/Комментировать

2023-11-23 18:00:10 Каждый день в России закрывается больше 1000 предприятий. Одна из основных причин – недостаток средств.

Можно ли не попасть в их число?
Стоит только владеть нужной информацией.
О вопросах финансирования пишут в разных тематических телеграм-каналах, в телеграм-канале исполнительного директора Московского гарантийного фонда Антона Купринова «Купринов на связи».

Какие вопросы возникают у бизнес-сообщества?

почему банки отказывают в кредитовании
можно ли получить деньги без залога
как успешно вести свое дело
какие есть правила выхода на маркетплейсы
в чем секреты работы по франшизе

Не забывайте, что в телеграм-каналах можно напрямую задавать вопросы чиновникам, банкирам, финансистам, бизнес-консультантам.

Для предпринимателей полезны и подкасты — когда удобно не читать, а слушать, например, в дороге или занимаясь другими делами.
Подкаст «Купринов на связи» и другие аудиоформаты экономят время, предоставляют верную и актуальную информацию. Открыть/Комментировать

2023-11-23 12:21:32 ​​15 методов управления временем.

1. Не полагайтесь на память. Записывайте свои задачи и разгрузите мозг.

2. Составьте список приоритетов. Это поможет сконцентрироваться на главном и не позволит тратить время на пустяки и второстепенные задачи.

3. В конце каждой недели выделите время на составление плана на будущую неделю. Это не потерянное время, оно сторицей окупится повышением вашей продуктивности.

4. Не надейтесь запомнить интересную мысль – всегда имейте под рукой блокнот для записи ваших идей. Как вариант – носите диктофон.

5. Если требования другого человека не совпадают с вашими целями – говорите «нет». Этому нужно научиться.

6. Перед тем как начать действовать – подумайте, но не слишком долго. Небольшое размышление убережет вас от необдуманных поступков и бесполезной траты времени.

7. Выделите время в своих планах на самосовершенствование.

8. Осознавайте то, что вы делаете. Вы должны понимать, на что тратите свое время. Ваши дела должны двигать вас к цели.

9. Включите в вашу индивидуальную систему управления временем те приемы, которые наиболее эффективны для вас и используйте эту систему постоянно.

10. Оцените себя в плане наличия вредных привычек. Они отнимают ваше время. Составьте список таких привычек и по очереди избавляйтесь от них. Эффективнее всего получается замещение вредной привычки – полезной.

11. Не выполняйте за других их работу, чтобы казаться лучше. Так, вы потратите время, которое могли бы использовать для собственного продвижения.

12. Заведите журнал, где вы сможете регистрировать ваши успехи на пути к намеченным целям. Регулярно заполняйте и изучайте этот журнал, чтобы убедиться, что вы движетесь в нужном направлении.

13. Не каждая задача может быть решена наилучшим способом. Не нужно становиться перфекционистом и, например, переписывать деловое письмо 20 раз, чтобы добиться стиля Льва Толстого.

14. Не перегружайте себя количеством задач. Если у вас есть неотложные дела и важные задачи, которые займут все ваше время, то второстепенные задачи можно отложить на более благоприятное время.

15. Не обманывайтесь эффективностью. Вы можете эффективно выполнять задачу, которая не является на данный момент приоритетной. В этом случае, нельзя сказать, что вы используете свое время эффективно.

Используя перечисленные 15 методов управления временем, вы добьетесь значительных успехов в кратчайший срок. Открыть/Комментировать

2023-11-21 10:00:15 За идеями и вдохновением — на «Бизнес Фест»!

Мы создали целый бизнес-город для предпринимателей: приходите общаться, знакомиться с новыми людьми, получать ответы на вопросы и обмениваться опытом с коллегами.

На фестивале выступят известные предприниматели и менторы:

Антон Пинский — ресторатор и владелец холдинга Pinskiy&Co
Дмитрий Левицкий — ресторатор, телеведущий
Кирилл Кулаков — CEO «Бери заряд!»

…и другие спикеры топ-компаний!

А ещё будут воркшопы, дискуссии, бизнес-разборы и музыкальный сюрприз.

Зарегистрируйтесь бесплатно и проведите время с пользой для вашего бизнеса

Санкт-Петербург, DAA EXPO
30 ноября, 10:00–21:00 Открыть/Комментировать