Бізнес-Конструктор🇺🇦

2021-12-24 19:09:49 Бизнес-Конструктор pinned «​ Как создать главные управленческие документы: обязанности, ожидаемые результаты работы, должностные инструкции. Сохраняйте в закладки и составляйте документы по нашему чек-листу ― https://cutt.ly/XUf8m8I "А этот отчет я никогда не делал. Этим Катя из…» Открыть/Комментировать

2021-12-24 19:09:38 ​ Как создать главные управленческие документы: обязанности, ожидаемые результаты работы, должностные инструкции.

Сохраняйте в закладки и составляйте документы по нашему чек-листу ― https://cutt.ly/XUf8m8I

"А этот отчет я никогда не делал. Этим Катя из финотдела занималась, а она в декрет ушла", ― и не важно, что отчет вам нужен был, чтобы понять рентабельность филиала.

"Это не мои обязанности. Я когда устраивался, мне ни про какую аналитику не говорили", ― и не важно, что перерасход бюджета уже на 2 месяца вперед.

"Ну я же работу сделал, значит, должна быть премия. И что, что план не выполнен? На его выполнение много факторов влияют", ― и другие отговорки, которыми сотрудники снимают с себя ответственность за результат.

В 95% случаев этого можно было бы избежать, если бы каждый сотрудник понимал свои обязанности, зону ответственности и ожидаемые результаты работы.

Даже если вы стартап и сейчас еще есть гибридные должности (где маркетолог и аналитик, и копирайтер, и бренд-менеджер), описать нужно каждую должность отдельно. А потом по мере роста бизнеса нанимать людей на уже понятную позицию с четким функционалом.

Желаем успешного внедрения и взаимопонимания в команде Открыть/Комментировать

2021-12-22 13:00:02 Наши друзья из канала «Семейный бюджет», финансовые советники в Iplan.ua подготовили топ 5 инструментов, куда вложить деньги на 5 лет.

1)ОВГЗ в долларе
порог входа – $10 000
относительно (евробондов) низкая вероятность дефолта
0% налогов, даже на курсовые разницы
небольшая конкуренция среди брокеров, большие комиссии
не большая продолжительность (2года max ), требующая больше операционных усилий (погашение-покупка новых).

2) ОВГЗ в гривне
низкий порог входа – 10 000 грн
относительно (евробондов) небольшая вероятность дефолта
достаточная продолжительность (до 2027 года включительно)
0% налогов
большая конкуренция среди брокеров, низкие комиссии
неопределенная доходность в долларах. Но может быть очень сладкой – при желании принять риск девальвации и вере в прогнозный курс.

3) Суверенные евробонды
достаточная продолжительность (до 2032 года включительно)
0% налогов, даже на курсовые разницы
относительно (ОВГЗ) большая доходность
большой порог входа от $10 000-20 000, чаще $100 000 -200 000
относительно большой риск дефолта (за годы Независимости Украины было 2 - 1999, 2015)
небольшая конкуренция среди брокеров, большие комиссии

4) Облигационные инвестиционные фонды
средняя продолжительность (пока на 5 лет)
относительно небольшой порог входа от $4 000
относительно (ОВГЗ) большая доходность
возможность досрочного выхода (за 1% комиссии)
19,5% налогов на купоны и инвест.прибыль
порог входа от $4 000
зависимость от определенного брокера
риск дефолта в целом выше, чем в ОВГЗ

5) Target maturity date ETF
достаточная продолжительность (до 2029 года включительно)
относительно (ОВГЗ, евробондов) малый риск дефолта
относительно небольшая, но более или менее прогнозируемая доходность к погашению (YTM)
~22% налогов в т.ч. 10.5% на дивиденды и 19.5% на прибыль, и это без учета 19,5% налога на курсовые разницы

Больше информации, что и куда инвестировать на канале Iplan.ua Открыть/Комментировать

2021-12-21 16:23:02 ​Сотрудники отказываются хорошо работать за зарплату?

В идеальной картине мира лучшая мотивация сотрудников — зарплата. Вы им деньги, а они вам работу.

Но это не всегда работает. Команда может быть пассивной и безынициативной и за маленькую зарплату, и за большую, и за ооооочень большую.

У каждого человека есть 4 группы потребностей:

1. Физические и экономические потребности. Любые материальные факторы: одежда, обувь, достаток, стабильная зарплата, комфортное рабочее место и прочее.

2. Эмоциональные и социальные потребности. Стремление окружать себя людьми, с которыми комфортно работать и общаться.

3. Интеллектуальные потребности. Желание расти, развиваться, получать новые знания и опыт.

4. Духовные потребности. Личная значимость и понимание своего вклада в этот мир.

Рано или поздно хороший сотрудник начнет зарабатывать достаточно. И тогда появляется вопрос: “Что потеряет сотрудник, работая не у вас?”

Все инструменты нематериальной мотивации (которая важнее денег) с детальным разбором каждого из них — на практикуме в январе. Возможность регистрации со скидкой в первом комментарии Открыть/Комментировать

2021-12-20 19:19:13 Что становится причиной недостаточного заработка врачей и медицинских учреждений?
По мнению пластического хирурга Эдгара Каминского это:

Демпинг цен на медицинские услуги.
Врачи считают, что они друг другу конкуренты.
Нехватка медицинского персонала, в первую очередь ― среднего.

Какую тактику сам Эдгар избрал для того, чтобы регулярно повышать цены на свои услуги?

Шаг 1. Узнать цену на рынке.
Шаг 2. Сформировать среднюю цену и не работать за меньшие деньги.
Шаг 3. Всю прибыль направлять на повышение качества услуг.

Это инсайт с прошлого Всеукраинского медицинского саммита.

Еще больше полезных и практических рекомендаций на новом Всеукраинском медицинском саммите 24 февраля.

Бронируйте места, пока действует скидка - https://cutt.ly/Hb1iaAT Открыть/Комментировать

2021-12-17 20:15:00 На этот раз мы играли в настольные игры после работы. Не потому что нужна нематериальная мотивация. Не потому что надо выполнить план по мероприятиям тим билдинга. И даже не для того, чтобы пораньше закончить работать.

Корпоративная культура в “Бизнес-Конструктор” такая, что вся нематериальная мотивация случается исключительно из любви и заботы. Искреннее доброе отношение к команде и внутри команды ― это наш главный мотиватор.

Не хвастаем. Просто вдохновляем и желаем всем таких же дружных и продуктивных команд.

Рассказывайте в комментариях и своих корпоративных мероприятиях и традициях https://t.me/joinchat/aD2FTk665PtmYTBi Открыть/Комментировать

2021-12-17 19:35:02 Открыть/Комментировать

2021-12-17 19:35:00 Угадайте, что задумали наши HR-ы? Открыть/Комментировать

2021-12-17 16:41:09 ​ ЗАЧЕМ ВАМ КОМАНДА, ЕСЛИ ВЫ НЕ УМЕЕТЕ ЕЮ ПОЛЬЗОВАТЬСЯ?

Вы знали, что по статистике более 80% собственников не умеют управлять командой? 95% сотрудников продуктивны только несколько часов в день, хотя могли бы делать результат “Х2”. 5% тормозят ваш рост, они дают дурной пример коллегам и с ними пора прощаться.

Если у вас так, то пора что-то менять.

Как по бизнесу понять, что вы всё делаете правильно?

Нет сорванных дедлайнов. Если это встречается, то очень редко
Каждый отдел ежемесячно не только закрывает операционку, но и внедряет хотя бы 1 стратегическое изменение
Сотрудники отчитываются не о процессах (“делал”), а о результатах (“сделал”)
Вы можете подобрать специалиста с нужным опытом, а не пытаетесь выбить какой-то адекватный результат из того, кого получилось нанять
Новички быстро обучаются и уже через 2 недели могут выполнять полный объем задач
Любые конфликты разрешаются на взаимовыгодных условиях и не перерастают в массовое обсуждение “плохого начальства”
Из года в год сотрудники повышают свой уровень скиллов, никто не топчется на месте.
Процессы отточены, форс-мажоры возникают редко и быстро решаются
В компании нет задач, за которые непонятно кто отвечает, сотрудники не переносят ответственность друг на друга
Вы гордитесь своей командой

Чтобы выстроить все 10 пунктов, достаточно 1 дня обучения. Это похоже на покупку первого айфона: как бы сложно не казалось вначале, вы разбираетесь как всё устроено и знаете, где что включать. А детали можно изучать бесконечно.

Такое обучение для собственников будет в январе. Сейчас цена приятная, после праздников будет больше. И мест может не хватит, учитывая скидки от 2х человек. Поэтому если хотите в новый год пойти с новыми результатами и научить текущую команду работать лучше, ищите ссылку в первом комментарии.

Хороших выходных! Открыть/Комментировать