Бізнес-Конструктор🇺🇦

2022-01-06 14:01:45 Открыть/Комментировать

2022-01-05 14:01:25 Что такое корпоратив?

Тимбилдинг? Разговоры о важном под бокал игристого? Погулять в караоке за счет компании?

Для команды “Бизнес-Конструктор” ― это продолжение и проявление корпоративных ценностей. Ответственность, внимательность к каждому, забота о своих.

Еще во время подготовки к новогодней вечеринке “Синий огонек” все, кто причастен к организации активно делились этой информацией и… публиковали анонсы. И что же?

А вот что. Атмосфера предстоящего праздника была настолько крутой, что мы получили в директ вопросы о стоимости входного билета и деталях предстоящего мероприятия “Синий огонек”.

О чем это мы? О том, что корпоративная культура и ценности должны быть настоящими и поведение соответствовать заявленным тезисам. Открыть/Комментировать

2022-01-04 14:00:01 ​“КУРИЛОЧНЫЙ ПЕРЕВОДЧИК”

Вы знаете все процессы, которые обсуждают сотрудники в офисе.
А как они обсуждают их на курилках?

В ОФИСЕ:
“Отличная идея! Будем внедрять!”
НА КУРИЛКЕ:
“Опять он со своими гениальными идеями. Пойдет на свои семинары, начнет креативить, забудет через неделю, а нам всё меняй”

В ОФИСЕ:
“Шеф, я не успеваю сделать это сейчас. Чуть задержусь, всё сделаю!”
НА КУРИЛКЕ:
“Говорит про баланс работы и личной жизни. А сам работой завалил, никакого понимания. Месяц с женой не можем в кино пойти”

В ОФИСЕ:
“У нас был конфликт, но мы его решили”
НА КУРИЛКЕ:
“Та конечно Петров повел себя как крыса. Но он любимчик шефа, тот всегда становится на его сторону. Говорить бесполезно”

В ОФИСЕ:
“У нас такая отличная команда! Когда наряжаем ёлку?”
НА КУРИЛКЕ:
“Все только о себе и думают. Горло перегрызут. Я чувствую, как меня выживают”

А вы уверены, что знаете, о чем говорят на курилках в вашей компании? Возможно, ваши “звезды” прямо сейчас думают об уходе. А процессы, которые кажутся слаженными, трещат по швам.

Научитесь понимать, что думают ваши сотрудники, на практикуме “Построение сильной команды” 21 января https://cutt.ly/JbqBgVq Открыть/Комментировать

2021-12-31 13:51:36 Скоро Новый год
Примите наши поэтические бизнес-поздравления.

А кроме того, реальные подарки в виде особых новогодних условий!
СМОТРИТЕ https://cutt.ly/BUIr9HG

Поздравьте этим стихом своих коллег-предпринимателей!
____________________________________________________
Подари мне, Санта, прибыли икс десять
Ну и долю рынка минимум икс два
Под сосной билборды. Пусть их всех повесят
На пересеченье наших трех ЦА.

И о конкурентах тоже не забудем:
Пусть они «не могут», но всегда «хотят»
Чтоб лиды летели клином отовсюду
И платили сразу, а не «пiсля свят».

Чтобы все лентяи уходили сами,
Сами приходили кандидаты «ТОП»
Чтобы письма наши не бывали в спаме
И продаж побольше, в том числе и «в лоб».

Чтобы не встречали кассовых разрывов,
Чтобы деньги в кассе лишние всегда.
Сто коллабораций, сто успешных гивов,
Чтобы в CRM-ку, а не «кто куда».

Подари мне, Санта, слаженность процессов,
Нервную систему, отдых на Бали
Чтоб конкурентов стойко перевесить,
Что они не могут, чтобы мы смогли.

Чтоб заявок больше с небольшим бюджетом,
Платежеспособных, теплых, целевых
И везде добора, где добора нету.
Отзывов побольше: добрых и живых.

Чтоб «рвала» команда. Не лажали проги.
Чтобы вся реклама попадала в боль
Ну а если, Санта, пожеланий много,
Подари мне скидку на «СБ 2.0».
_________________________________________________
Веселых праздников! Открыть/Комментировать

2021-12-30 16:24:37 Роль HR-менеджера и скидки от Бизнес-Конструктор

Зачем вам HR-менеджер? Вот его ключевые обязанности:

Обеспечение качественного состава команды и быстрое увольнение неподходящих сотрудников.
Контроль процесса подбора персонала.
Вводная адаптация.
Регламентация функционала сотрудников.
Система материальной мотивации.
Управление моральным климатом в коллективе.
Оценка и развитие персонала.
Развитие руководителей.
Развитие корпоративной культуры.

Хотите, чтобы в вашей команде появился человек, который умеет налаживать все эти зоны? Оставляйте заявку на практикум “Построение сильной команды”.

Пишите нам в личные сообщения @Business_Constructor номер телефона для связи и текст “Хочу команду и подарок”.
Первым 5-ти написавшим мы дадим скидку 33% и полезный документ ― Должностную инструкцию HR-менеджера. Открыть/Комментировать

2021-12-29 18:41:06 Чтобы система мотивации была эффективной, она должны быть:

Объективная: размер вознаграждения зависит от результатов работы.
Предсказуемая: сотрудники должны понимать, какой бонус они получат при выполнении целей.
Адекватная: вознаграждение должно быть соизмеримо с опытом и квалификацией сотрудника, с его вкладом в достижение результата.
Значимая: мотивация должна быть привлекательной для сотрудников.
Справедливая: команда должна понимать, как работает система мотивации, и соглашаться с ее справедливостью.

Больше о том, как построить работающую систему мотивации в нашей статье https://cutt.ly/hUWOMnK Открыть/Комментировать

2021-12-28 16:01:04 Эмоции — это топливо для действий.
⠀
При одних и тех же задачах, сотрудник в разном эмоциональном состоянии будет выдавать абсолютно разные результаты.
⠀
Если вы хотите, чтобы ваша команда была заряжена и максимально результативна, важно следить за эмоциональным тонусом.
⠀
Запомните 4 фактора влияния на эмоциональное состояние

Самосознание. Руководитель должен отслеживать не только эмоциональное состояние сотрудников, но и оценивать свое. Ведь если он в плохом настроении, это отражается на команде.
Самоконтроль. Умение контролировать проявление эмоций. Если человек не управляет своими эмоциями, то как он повлияет на чужие?
Эмпатия. Умение чувствовать эмоции других людей и сопереживать им.
Управление отношениями. Это умение влиять на эмоции сотрудников в диалоге, когда руководитель дает понять сотруднику, что он важен.
⠀
Каждый руководитель должен быть немножко психологом, который умеет управлять эмоциональным состоянием других людей

Обсуждения https://t.me/joinchat/aD2FTk665PtmYTBi Открыть/Комментировать

2021-12-25 13:00:17 Вы действительно приняли правильное решение?

Эффект первенства искажает восприятие человека и заставляет считать первое сообщение (о чем бы то ни было) самым верным и значим. Все остальные события кажутся менее значимыми.

Психолог Соломон Аш провел эксперимент

Двум группам испытуемых он дал описания характера человека.
Для первой группы: «завистливый, упрямый, критический, импульсивный, трудолюбивый и умный».
Для второй: «умный, трудолюбивый, импульсивный, критичный, упрямый и завистливый».

Результаты показали, что второе описание привело к более высокой оценке человека.

Как это использовать бизнесу?

1. В описании товара самые лучшие и конкурентные характеристики ставьте в начало списка.

2. При поиске оптимального решения, убедитесь, что нашли лучший инструмент. А не тот, о котором узнали первым.

3. При оценке сотрудников и их работы помните, что мы часто оправдываем поступки человека, если он произвел на нас хорошее первое впечатление. Открыть/Комментировать