Как разработать стратегию развития компании ⠀ Риск проиграть | Бизнес Индустрия

Как разработать стратегию развития компании
⠀
Риск проиграть конкурентам или оказаться невостребованным возрастает в разы, если у предприятия нет стратегии развития
⠀
Стратегия развития компании — это долгосрочное глобальное планирование. Руководитель или собственник решают, во что вырастет предприятие через несколько лет, каких целей нужно достигнуть и в каком направлении двигаться.
⠀
Исследование макросреды
Продумывая стратегию организации на несколько лет вперёд, учитывайте следующее:
  Законопроекты, которые могут повлиять на нишу. Их можно найти на сайтах Госдумы и региональных законодательных органов.
  Планируемые сделки крупных компаний, слияния и поглощения лидеров рынка влияют на отрасль в целом.
  Динамика доходов населения.
⠀
Анализ микросреды
Важно понять, как сейчас развиваются конкуренты и какие потребности есть у клиентов: положение дел в других компаниях может влиять на вашу ценовую политику и активность продвижения.
⠀
SWOT-анализ
Когда вы уже знаете, какие внешние факторы могут повлиять на бизнес и чего можно ожидать от конкурентов, изучите сильные и слабые стороны своего дела и сопоставьте их с полученными на первых двух этапах данными.
Для этого используйте SWOT-анализ — инструмент планирования, который помогает объединить всю информацию о бизнесе и сформулировать долгосрочные цели.
⠀
Матрица Ансоффа
Для разработки стратегии развития предприятия попробуйте классический маркетинговый метод матрица Ансоффа. Он заключается в выборе одного из четырёх направлений:
Старый товар и старый рынок
Старый товар и новый рынок
Новый товар и старый рынок
Новый товар и новый рынок
⠀
Определитесь с целями и задачами
Сформулируйте основную цель. Затем пропишите глобальные задачи для каждой цели. Универсальных целей и задач нет, их нужно формулировать для каждого предприятия отдельно. Когда определите направление развития, приступайте к продумыванию тактики и выстаивайте операционную деятельность так, чтобы выполнить запланированное в установленные сроки (важно, чтобы они были реалистичными).
⠀
В итоге у вас получится гибкий задокументированный план, который можно и нужно обновлять в зависимости от внешней среды и состояния предприятия. Анализируйте, куда сейчас движется компания и насколько это соответствует изначальному замыслу, а потом модернизируйте документ, дополняя новыми целями