В каждом договоре о внедрении есть пункт о том, что при заде | Проектный БДСМ
В каждом договоре о внедрении есть пункт о том, что при задержках со стороны заказчика (например, при оплате) исполнитель вправе приостановить работы. И одно из самых распространенных заблуждений в проектном менеджменте - это то, что при такой "паузе" на проекте затраты не растут. Ага, ага, держи стрессоустойчивость на воротник.
Пауза паузой, но... Тебе, как менеджеру, надо "проломить" возникший затор - и это тоже работа, это время, это трудозатраты. При этом ты регулярно пинаешь своих адьютантов - тимлидов, руководителей проектных групп, ассистентов - на то, чтобы они подготавливали цельную кучу аналитики для процесса доказательства и перепланирования. А еще программисты начинают подтягивать хвосты - а особо ретивые еще и рефакторить. Творится простойная магия! Работ нет, а затраты растут.
Я уж молчу, что даже если нараздашь поджопников и запретишь думать о проекте - ресурсы-то всё равно приходится держать наготове. Как только заказчика прорвёт, всех надо максимально быстро вертать взад и сразу набирать прежнюю крейсерскую скорость.
Вот и получается, что простоя достигать нельзя никоим образом. Вот прям никоим, и для руководителя проекта совершенно неважно, что "проблема не на нашей стороне", ибо по исполнителю это всегда бьет больнее. Можно себя немного успокоить тем, что "это не из-за нас!", но это отнюдь не повод выдохнуть и сложить руки. Даже наоборот, повод биться с утроенной силой.
Ибо шоу маст го он, ёмана, при любых обстоятельствах.
#managment
