Как не потерять голову, уйдя из корпорации в предприниматели: | Бардачок (ди)ректора

Как не потерять голову, уйдя из корпорации в предприниматели: часть 2

Продолжаю вчерашнюю тему о том, как оставить карьеру в корпорации в пользу предпринимательства. В предыдущем тексте разобрали, как договариваться с партнерами и планировать финансы. Идем дальше.

Расставить контрольные точки 

Обозначьте основные вехи вашего бизнеса по времени, результатам и инвестициям. В каждой контрольной точке принимайте оперативные решения: идти дальше по первоначальному плану, изменить план, поставив новые цели и определив пути достижения, или сказать себе СТОП.

Если изменяете план, не забывайте задать себе два важных вопроса: сколько еще денег нужно для того, чтобы новый план дал эффект, и есть ли эти финансовые ресурсы у вас. Бывает, предпринимателям мешает эмоциональная привязанность к своему детищу, она заставляет вкладывать все больше средств, когда уже пора остановиться. 

В такие моменты можно привлекать внешних экспертов, менторов, консультантов, которые могут «незамыленным» профессиональным взглядом оценить проект, помочь в планировании сценариев и разработке плана, как выбраться из непростой ситуации. Они могут подсказать, стоит ли продолжать проект или пора обновить резюме для корпорации.

Найти пессимиста на аутсорсе

Многие начинающие предприниматели позитивно оценивают шансы на успех, говорят себе и инвесторам «давайте еще чуть-чуть потерпим, и все заработает». Действительно, бывают кейсы, когда это работает, и на них строятся мотивационные ролики, материалы и книги. Но правильнее исходить из разработки сценариев. Мы живем в VUCA-мире и для успеха нужно быть адаптивным. Тут важны умение абстрагироваться от проекта, рефлексия и объективная оценка внешних людей.

Для негативного сценария у вас должна быть exit strategy, т.е. порядок действий по выходу из бизнеса, который может включать  варианты, начиная от продажи части или отдельных активов бизнеса до ликвидация компании, распродажи имущества и расчетов с кредиторами.

Что делать, если не получилось

Допустим, у вас все же «не взлетел» бизнес, вы приняли мучительное решение закрываться. Но что делать с долгами, которых может скопиться на несколько миллионов?

Учитывая, что мы говорим про начинающих предпринимателей, большая часть кредитов оформляется либо на них, либо есть личное поручительство.

Первое, что надо сделать — структурировать долги: возместить самые дорогие кредиты, сделать их более длинными и психологически принять неизбежность ситуации. Это как ипотека, только, увы, без квартиры. 
Чтобы жить и развиваться, необходимо осознать, что ты не убегаешь от кредиторов, а пытаешься договориться.

Допустим, можно найти работу на 150 тыс. руб. и отдавать каждый месяц по 70 тыс. руб. в счет задолженности, в итоге отдать получится за 5-10 лет, но это лучше, чем куда-то всю жизнь бежать. При этом даже этот не совсем удачный опыт запуска собственного бизнеса, как и репутация человека, который платит по счетам, будут работать на вас, в том числе если вы решите делать новый проект.

Но если долги переросли разумные пределы, всегда есть такой инструмент как личное банкротство. Он накладывает на вас ограничения (невоможность 3 года участвовать в управлении юрлицами, получать кредиты без указания на факт банкротства и пр.), но это способ списать долги и начать все заново.

Георгий Гинс писал: «Оптимизм предпринимателя — это движущая сила хозяйственной предприимчивости, расчетливость — это сила самосохранения его». Ваш негативный опыт стоит очень дорого, поэтому не позволяйте никому оценивать вас по вашим ошибкам и лишать вас оптимизма.