🍉Багненко. Херсон, життя і війна.

2021-05-20 18:31:28 Получение высшего образования. Ох и сложно.
Напомню я сейчас получаю высшее образование по психологии.

Пока не очень понимаю почему, но это самое сложное высшее из всех 3-х, которые я получал.
И одно из самых сложно дающихся знаний.

И хотя мне очень интересно. это дается непросто.
Анализировать буду потом детально. Сейчас кажется, что основная причина в том, что я теперь по-другому учусь, более взвешенно и здраво. И сейчас сильно больше ответственности - семья, бизнес, проекты, за которые взял ответственность.

Пока поделюсь мыслями - что важно, чтоб учиться:
1. Делать и делать.
Анализировать буду потом.
Просто выполнять все те задачи, которые ставят преподаватели.

2. Откладывать всё в сторону. Реально не позволять себе тупить.


Сегодня сделал 2 больших семинарских задания и одно большое тестовое

Если честно - голова квадратная от усталости и знаний.
Но тяжело в учении - легко в бою.
Эта поговорка приходит в голову каждый день. Открыть/Комментировать

2021-05-19 11:00:22 Почему жаловаться — неразумная стратегия?
Худшее, что можно делать в непростой ситуации — это жаловаться. Снаружи или внутри. У меня бывает, что снаружи я молчу, но внутри жалуюсь. И это такой же вред, как и вслух жаловаться. В Писании об этом чаще говорится как «ропот»

Почему это плохо?
Во время ропота наше сердце ожесточается (Евреям 3:8), мы становимся хуже и более слабыми.

««не ожесточите сердец ваших, как во время ропота, в день искушения» (Евреям 3:8)
Кстати, самое большое искушение жаловаться — во время трудностей, в пустыне, посмотрите еще раз в это место Писания.

Решение как не жаловаться простое и сложное.
1. Признать реальность и взять ответственность за ситуацию. Я тут из-за моих мыслей, решений, действий.
2. Начать действовать в другом направлении.
3. Полностью доверять Богу. У Него нет ничего невозможного.
Это мне кажется, что нереально, потому я жалуюсь. А когда доверяю Ему — перестаю

Самое сложное (лично для меня) — это найти силы признать реальность. Потому что намного проще обманываться и винить всех вокруг.
Но последствия очень плохие.

#опыт #размышленияОПисании #ропот
@obodrenie Открыть/Комментировать

2021-05-18 19:57:45 У самого злого человека расцветает лицо, когда ему говорят, что его любят.

1900 год, 13 марта
71 год Открыть/Комментировать

2021-05-18 14:23:20 Огромная статья в NYT о том, как Apple прогибается под китайское правительство. Частично основана на документах из судебного разбирательства с Epic Games (которое уже не первую неделю генерирует инфоповоды), частично на заявлениях и документов от источников.

Кратко:

— Китайцы очень требовательные к зарубежным компаниям, им нельзя сказать нет. Все прогибаются, Apple не исключение, но в то время, как её свободолюбивая риторика «Приватность — это фундаментальные основы нашей компании» совпадает с риторикой политических деятелей США, осуждающих Китай за слежку и прочие недемократические ограничения прав человека, в реальности Apple помогает китайскому правительству всё это энфорсить;

— Яркий жирный пример — то, как Apple проактивно ведёт мониторинг и удаление запрещённых приложений из китайского App Store. Ну то есть у китайского правительства нет никакого списка запрещённых приложений: когда им самим очень надо, они присылают запрос в Apple, и те обычно удаляют приложение. Но гораздо чаще происходит ситуация, когда модераторы Apple сами видят приложение, в котором так или иначе критикуется официальный Китай, и банят его ещё до получения запроса. Прикол в том, что такие случаи не попадают в официальные отчёты Apple о государственных запросах. Ну и некоторые кейсы лично одобряет или отклоняет сам Тим Кук, как было в случае с удалением приложения NYT;

— Показательный случай удаления приложения опального китайского бизнесмена Гуо Венгуи: после первого удаления его внесли во внутренний список на специальной вики-страничке «Chinese App Store Removal», чтобы модераторы Apple: всё, что с ним связано, надо удалять. Потом Гуо обновил своё приложение, чтобы как-то обойти автоматические фильтры модерации, и когда это приложение проверял живой модератор, он не нашёл ничего запрещённого — и пропустил прилу в магазин. Китайцы это увидели, взбесились, в ночи звонили боссу этого модератора, тот написал всем «Никакие приложения Гуо Венгуи не могут быть в китайском сторе» и поручил провести проверку, как оно там оказалось. Модератор заявил, что он не виноват: само приложение ничего не нарушало. Ему ответили, что критики китайского правительства достаточно для удаления. Короче, через полгода этого модератора уволили «за плохую производительность»;

— Китай тоже требует от Apple размещать данные своих пользователей на территории страны. До какого-то времени делать это запрещали Apple американские законы, но китайцы нашли лазейку: создали специальную государственную фирму, и Apple изменила юридическое соглашение для пользователей, в котором они передавали свои данные не только Apple, но и этой фирме. Короче, сейчас уже есть дата-центр, где конкретно все данные китайских пользователей iCloud должны храниться (дедлайн был до июня 2021 года), но пока непонятна история с ключами шифрования. Якобы эти ключи тоже хранятся в том же самом дата-центре, но типа под защитой Apple. С другой стороны, некоторые исследователи считают, что там специально выбрали другую схему защиты, чтобы китайцам при желании было легко сломать или обойти эту защиту, если понадобится — потому что у них же есть физический доступ. Но пока никаких пруфов, что это было или что вообще есть какой-то интерес у китайского правительства это делать, не имеется. Открыть/Комментировать

2021-05-16 18:42:26 В 1959 году в комплектацию Wolksvagen Beetle опционно входила кофеварка.

 The История Открыть/Комментировать

2021-05-16 18:42:26 машина-мечта! Открыть/Комментировать

2021-05-13 12:09:50 Как правильно это сделать?

1. Самая необычная штука, с которой сталкиваются начинающие предприниматели — это то, что в бизнесе никто не знает правильных ответов. Нет никакого великого учителя, к которому можно прийти со своей задачкой — и он скажет «вот это правильно, а вот это неправильно».

2. Единственный способ найти хоть какой-то ответ — это сделать и посмотреть на результаты.

3. Поэтому, как только хочется пойти и задать кому-нибудь вопрос типа «полетит ли то, что я делаю?» или «как мне правильно это сделать?» — сразу переформулируйте его на «как мне быстрее и дешевле это проверить?».

4. Правда, при поиске ответа на этот вопрос многие неизбежно столкнутся с другим вопросом — «а что, собственно, я хочу проверить?». Нашедшие ответ вопрос «что?», обычно легко находят и ответ на вопрос «как?».

5. В общем, те, кто ищет учителя с правильными ответами — скорее всего, задаёт неправильные вопросы.

---
➤➤ Лёгкий поиск аналогов и конкурентов: fastfounder.ru/anaconda Открыть/Комментировать

2021-05-12 14:07:34 Думать на 300 лет вперед

Многие японские компании не нацелены на максимизацию стоимости акций на бирже и достижение сверхприбыли. Они стремятся к долгосрочным изменениям в обществе - считают себя обязанными стремиться ко всеобщему благу.

Как следствие японский бизнес выделяется живучестью. В стране действуют около 400 компаний, которым насчитывается уже более 300 лет. Все эти компании, принимали решения во имя блага общества в ущерб собственной прибыли.

Наиболее ярко это можно показать на примере трагедии 11 марта 2011 года («Великое землетрясение Восточной Японии» когда погибло 16 000 человек).

-- Глава сети минимаркетов Lawson отдал распоряжение доставить продовольствие в течение двух недель – до того, как поступила официальная помощь от государства. Они доставили 200 тысяч готовых обедов пострадавшим.

-- Глава сервиса доставки Yamato отправил 10 тысячам сотрудникам сообщение: «Помогайте. О прибыли не беспокойтесь». Мобилизовали 500 работников и 200 грузовиков для доставки гуманитарной помощи. И продолжали помогать 8 месяцев – пока всем эвакуированным не было предоставлено временное жилье.

40% чистой прибыли Yamato ушли на важные инициативы, включая восстановление местного производства и строительство рыбного рынка.

-- Ритейлер Fast Retailing (Юникло) сильно пострадал. Но директор решил предпринять все возможное, чтобы восстановить чувство нормальности. С целью экономии магазины на ночь отключали освещение, но он рекомендовал своим сотрудникам всегда держать вывеску освещенной. Он полагал, что этот шаг будет важным для сообщества в психологическом плане. Магазины ЮНИКЛО предоставляли жертвам катастрофы новую одежду и давали возможность выбирать.

-- Производитель пробиотиков Yakult лишился 30% рынка. Но вместо сокращения штата директор раздал каждому сотруднику по $300, приспособил центр доставок компании под временное убежище для пострадавших. Когда запас напитков иссяк, команда решила поставлять воду и лапшу быстрого приготовления своим клиентам и в приюты – бесплатно.

Студенты из Гарвардской школы бизнеса как-то наблюдали за работой сотрудников Yakult. Они очень удивились, когда увидели, что их клиенты вручают им подарки и благодарят за то, что “леди” сделали для них в то время.

@ohmypain #Япония #благотворительность #бизнес Открыть/Комментировать

2021-05-11 21:17:50 «Помню, как Майкл Джордан сказал мне: «Встречаемся рано утром в Sunset Ridge, пройдем 18 лунок».

Мы сыграли один раунд, я выиграл у него пару тысяч долларов и собирался уйти. В тот день «Буллс» встречались с «Кливлендом», поэтому я думал, что Джордан тоже уходит, уже было 10 часов. Но он сказал: «Нет, давай сыграем еще раз».

Итак, набрав полную сумку льда и пива Coors Light, мы снова вышли на поле. Мы прошли еще 18 лунок, я выиграл у него еще пару тысяч долларов. В итоге мы весь день пили пиво, и Джордан поехал из Sunset Ridge прямиком на стадион играть матч. Я пошутил, что сейчас позвоню своему букмекеру и все деньги, которые выиграл у Джордана, поставлю на «Кливленд».

А он говорит: «Спорим, что мы выиграем 20 очков и я наберу более 40?» Я говорю: «По рукам». Этот негодяй выходит, набирает 52 очка и они выигрывают +26» – рассказал Реник. Открыть/Комментировать

2021-05-11 21:17:50 люблю такие истории. Показывают реальных людей, а не каких-то небожителей. Открыть/Комментировать