Много рассказывал и отвечал на вопросы на «Атланты говорят». О | BAEV | Венчур от первого лица
Много рассказывал и отвечал на вопросы на «Атланты говорят». Очень интересный опыт и очень длинный путь – я пришел в «Атланты» в момент, когда клуб только появился, а такого понятия, как бизнес-клубы, как и в целом позитивных комьюнити в российской (московской) бизнес-среде было мало. Аналогов «Атлантов» точно не было.
Вообще такое групповое интервью, когда много вопросов от разных людей, - это всегда бесценный опыт. Кто ты, что ты в глазах других и для мира (ну или для небольшой его части), что важно прямо сейчас для других, не для тебя самого, насколько тебе важно в реальности то, что ты делаешь и как. Ты даешь ответы людям, но находишь важные для себя, новые, вопросы.
Вообще все вопросы для себя я сгруппировал в несколько веток. Спрашивали преимущественно про личные «секреты успеха» и саморазвитие, про управление командой и про оценку стартапов.
Многих действительно поразили цифры, когда я говорил, например, о том, что отсматриваю в месяц с командой до 50-ти стартапов. И мой подход в части оценки основателей и их потенциала.
Много раз прозвучал вопрос про неудачи стартапов. И они звучат регулярно – многие хотят их предотвратить. И это тот вопрос, который я могу ярко иллюстрировать, рассказывать личные примеры, но база ответа на него не изменится, даже в такие тяжелые кризисы. Базу лучше знать заранее.
Прикладываю самый распространенный в реальной жизни список причин неудач. Такой букварь для фаундеров и чек-лист одновременно. Сверяйтесь с ним почаще, хоть я и не сторонник полагать, что неудачу можно заранее спрогнозировать и предотвратить.
1. Некачественный продукт.
Лучше не начинайте. Правда. В 2022 и 2023 не начинайте, если не делаете что-то хорошее. Ценообразование (несоответствующее сегодняшнему потребителю и качеству продукта) сюда же.
2. Несвоевременность. Если вы не умеете анализировать рынки, тренды, и все события, которые на них влияют, не начинайте. Залог успеха – это выбрать одну единственно верную точку в системе координат вашей ниши. Но знаете, в чем состоит действительно неприятная новость? В том, что сверять часы, актуализировать данные рынка, строить большие прогнозы, за рамками просто прогнозов развития вашего продукта, но с учетом конкурентов, с учетом меняющихся потребителей и их реакций, с учетом развития смежных рынков, поставщиков, вам придется постоянно. Без бдительности вели риски пропустить угрозу.
3. Конфликт инвесторов, команды, основателей – в любой из комбинаций.
Нет комментариев. Они правда излишни. Конфликт в зародыше со стороны видно, когда никто из находящихся внутри его еще не предполагает.
4. Неудачный пивот.
Вообще есть основание полагать, что изначально пивот вообще делают тогда, когда не надо было, тогда, когда допущено много ошибок, и нет желания их исправлять. Пивот «чтобы облегчить себе жизнь» - такая себе заявочка на успех.
5. Выгорание.
Многие действительно не осознают, что прежняя жизнь «до» закончилась, а дальше будет не весело и задорно, а тяжело физически и эмоционально, постоянно.
