Бизнес-клуб «Атланты»

2022-05-23 17:47:31 Рост выручки компании с помощью внедрения бизнес-аналитики

Елена Чащина, резидент «Атлантов», основатель генеральный директор ГК ЭПОТОС рассказала о том, как внедрение системы аналитики помогло:

обеспечить и выполнить более высокий план продаж,
выделить сегменты клиентов и с каждым вести отдельную стратегию коммуникации,
высвободить деньги за счёт сокращения запасов и, как следствие,
увеличить выручку на 20% за несколько месяц.

Читайте статью на нашем Яндекс. Дзене Открыть/Комментировать

2022-05-23 15:17:48 В субботу провели Большую стратегическую сессию и вечеринку в честь 5-ти летия клуба!
Скоро выложим отчёт, как это было: масштабно, грандиозно и полезно

А пока публикуем ключевые мероприятия недели.

Уделим внимание своему здоровью, узнаем про силу рода и, конечно же, посвятим время развитию бизнеса: обсудим эффективные инструменты построения HR-системы, узнаем, что такое OKR-система, и как ее внедрять в бизнес-процессы.
А завершим неделю совместной поездкой в Сочи

Если вы хотите присоединиться к мероприятиям и вместе с другими сильнейшими бизнес-лидерами трансформировать себя и бизнес, оставляйте заявку на вступление по ссылке. Открыть/Комментировать

2022-05-20 11:04:38 На чем строится клиентский сервис?

В компании резидента клуба Татьяны Галинкиной, владелицы аутсорсингового контактного центра с искусственным интеллектом «Frontline» – на заботе о клиентах и постоянном развитии команды.

«Раньше мы думали, что превзойти ожидания заказчика – достаточно, чтобы построить долгосрочное партнерство. Сегодня мы понимаем, это – лишь 1й шаг на пути к главному: Доверие. Доверие решать проблемы заказчика»

Читайте статью на нашем Яндекс.Дзене Открыть/Комментировать

2022-05-19 15:22:21 Открыть/Комментировать

2022-05-19 15:21:30 А вы знали, что в Клубе есть правило: все резиденты и сотрудники общаются между собой на «ты»? Независимо от возраста или статуса.
Это помогает сохранить атмосферу открытости, доверия, сопричастности. Открыть/Комментировать

2022-05-19 12:13:40 Новые решения в бизнесе за последние 2 месяца

Ольга Логвиненко, собственник компании Floor Service, резидент «Атлантов»:

«Компания Floor Service всегда занималась поставками напольных покрытий премиального качества из Европы и Китая: общая доля европейских производителей составляла 80%, азиатских – всего 20%.

Последние события внесли определенные коррективы в работу нашей компании: мы перевели фокус внимания на азиатский рынок и стали активно наращивать объем поставок напольных покрытий из Китая.

На протяжении 2,5 месяцев занимаемся оптимизацией логистических цепочек в новых сложившихся условиях совместно с нашими партнерами из Европы, чтобы у наших покупателей была возможность приобрести качественное напольное покрытие. Пока импорт заменить в нашей стране ни по качеству, ни по разнообразию декоров невозможно.

Мы заметили, что для многих поставщиков европейских брендов именно логистика стала серьезным препятствием, которое они так и не смогли преодолеть. В итоге многие ушли с российского рынка. Мы учитываем и этот фактор, чтобы в полной мере быть готовыми обеспечивать объем спроса на прежнем уровне. Конечно, для нас это является положительным моментом, мы подхватим обьемы конкурентов.

Кроме этого, Floor Service активно занимается развитием и продвижением собственного бренда напольных покрытий My Step, который производится на заводах Европы и Азии. С начала февраля в этом направлении у нас просматривается позитивная динамика: мы занимаемся налаживанием связей с партнерами из других стран, которые хотели бы представлять бренд My Step на своих рынках.

На данный момент в сотрудничестве с нами заинтересованы Узбекистан, Казахстан и даже Польша и Китай.
Конечно, для этого мы проделали огромную работу по выстраиванию маркетинговой стратегии, запустили собственное мобильное приложение с качественными фото, создали сбалансированный ассортимент.

Мы гордимся такими результатами, и бренд My Step – это детище компании, поэтому мы открыты для взаимодействия с рынками разных в странах, куда мы сможем беспрепятственно поставлять товар, с чем в России на данный момент все еще имеются некоторые трудности.

Безусловно, сейчас мы живем в ситуации, когда буквально каждый новый день мы оказываемся в новой реальности, в том числе, и в ведении бизнеса. Как Floor Service справляется с этим? Могу сказать, что мы стараемся не паниковать и решаем любые проблемы и вопросы по мере их возникновения. Выживут на рынке те, кто этого очень сильно хочет. Стоит ли спрашивать, к какой категории относится компания Floor Service? Думаю, ответ очевиден.» Открыть/Комментировать

2022-05-19 12:13:37 Открыть/Комментировать

2022-05-18 16:07:31 Один из главных форматов мероприятия «Открытие сезона» – Бизнес-баня. Рассказываем в посте подробнее об этом формате.

Бизнес баня — это групповая работа, в которой участники обмениваются друг с другом опытом максимально точно и быстро благодаря специальному формату:

Круглые столы на 6-8 человек
Тайминг - 45 минут на один круг.
Начало каждого круга: Ведущий задает фрейм на круг и повторяет правила работы группы

21 мая нас ждёт целых 3 бизнес-бани, которые пройдут под руководством и по авторской методике Сергея Федоринова, Ex-CEO Юлмарт, архитектора новых бизнес-структур.

Первая бизнес-баня будет посвящена актуализации личных смыслов.
Я-НАЧАЛО. Найдем основные и самые важные точки опоры внутри себя благодаря взаимному шерингу.

Во второй бизнес-бане сформируем точки опоры для бизнеса и обсудим ключевые операционные изменения 2022 года.

А в третьей поговорим об опоре на команду и какие сейчас существуют ориентиры в управлении людьми.

После мероприятия мы соберем весь коллективный опыт в единую книгу, доступную каждому участнику.

А это значит, что вы не только сможете поработать в своих группах, но и изучить все, что обсуждалось между другими участниками, получив огромный ресурс для развития своего бизнеса. Открыть/Комментировать

2022-05-18 10:45:57 Как маркетплейс вырос в 5 раза за последние 2 месяца без рекламы?

Делимся кейсом резидента «Атлантов» Максима Ермолаева, совладельца маркетплейса iTAB:

«Очень часто мы говорим про окна возможностей, которые возникают как следствие различных кризисов. Можно считать, что компаниям, которые выросли в такие окна возможностей сильно повезло, но нельзя упускать тот факт, что вырасти могут только те, компании, которые к этому структурно подготовлены.
И я расскажу почему на примере кейса моей компании iTAB.

iTAB – это платформа по содействию обеспечения качественного уровня жизни. В структуру входит несколько направлений:
- маркетплейс витаминов и продуктов для здоровья
- производство собственной торговой марки
- консультации специалистов и онлайн тестирование
- консультации производителей по доработке существующих и разработке новых собственных линеек БАДов.

До известных событий 24 февраля мы были достаточно известны на рынке, и по уровню узнаваемости были на 2-3 месте после iHERB. После ухода iHERB мы стали самым активном игроком на рынке маркетплейсов витаминов в РФ.

Повезло ли нам? Нет! Это сложилось благодаря тому, что мы были хорошо подготовлены по каждому направлению: маркетинг, работа с поставщиками, склад, доставка и пр.

Но все же, основное направление, которое позволило нам «оседлать волну» - это маркетинг. Еще в конце 2021 года мы поняли, что если мы хотим занять на этом рынке значительную долю, то должны применять методы, которые полностью или частично отличаются от наших самых крупных конкурентов.

Мы не пошли в диджитал-маркетинг, а начали использовать инструменты Growth Hacking, ставя себе цель вырасти сразу в 10 раз.

Решили создать на этом рынке просвещающую среду, которая будет объяснять людям, какие БАДы действительно работают, и почему именно их надо покупать.

Для этого организовали сообщество амбассадоров, врачей и нутрициологов (сейчас в него входит 350+ специалистов с общей подписной базой 4 млн человек), которым мы предоставляем инструменты для работы и помогаем доносить до людей значение качественных витаминов в превенции заболеваний и поддержании крепкого иммунитета, продлении жизни.

Кроме этого, сформировали пул оффлайн -партнеров, от которых получаем дополнительный траффик или увеличиваем средний чек за счет кросс-маркетинговых инструментов.

Разобрались, что такое пользовательский опыт и начали максимально внедрять его на нашем сайте. Кстати, в этом очень помогли Атланты .

Конечно, мы еще практически только в начале пути: компания существует 1 год и 3 месяца.
Но даже за счет этого мы смогли обуздать волну и сделать х5 в марте, когда остальные падали.
Нам очень помогло, что 80% нашего ассортимента составляют российские поставщики, и мы продолжаем расширять матрицу SKU за счет отечественных производителей, размещая на площадке от 75 новых SKU ежемесячно.

Наша текущая стратегия подразумевает рост х8-9 в этом году и к 2025 году ставим себе цель достичь выручки в 3 млрд руб.

Всем предпринимателям я хочу пожелать мыслить нестандартно и применять новые инструменты в каждом сегменте бизнеса, даже если кажется, что максимальный рост уже достигнут. Всегда есть возможности кратно увеличить свой бизнес, но нужно быть готовым к тому, чтобы эти возможности использовать!» Открыть/Комментировать

2022-05-18 10:45:54 Открыть/Комментировать