2022-06-21 11:55:54
5 ошибок цифровизации, которые влияют на развитие/угасание компании.
Александр Сельдемиров,
сооснователь ITQuick outsource custom software dev, резидент «Атлантов»«Начиная подобную тему, необходимо погружаться в детали. Тем не менее, всегда видно только 10% айсберга, оставшиеся 90% скрыты под водой.
Итак:
Попытка цифровизовать сразу и все. Обычно тянет за собой непрогнозируемые
бюджеты. Приводит к расфокусировке.
Первое, что цифровизирует любой бизнес?
Неверный ответ: бухгалтерию, верный ответ: то, что является узким горлышком процессов.
Знаю компанию со 100% прозрачным и безналичным бизнесом, с годовой выручкой до 500 млн., при этом, не пользующихся 1С для бухгалтерии.
Заниматься цифровизацией хаоса или несформированного процесса. То есть, процесс не отлажен, его описания не существует, а есть попытка его оцифровать. Результат: потраченные сверхбюджеты и время.
Быть уверенным в том, что достаточно найти одного разработчика, объяснить ему задачу и он все сделает. Результат: полное несоответствие вашим ожиданиям и разочарование от того, что нет «переводчика», который сможет объяснить разработчику, что на самом деле вы от него хотите.
Пытаться нанять разработчиков к себе в штат, когда есть ограниченный набор задач. Они будут якобы ближе, вы их больше контролируете и они будут делать как-то по-другому. Результат: сильным разработчикам бывает скучно заниматься коротким беклогом, особеннно, если масштабы компании не велики. Слабые могут придти, но их отсутствие опыта и компетенций сильно затормозит процесс развития цифровизации.
Пытаться самому собственнику возглавить процесс цифровизации. Исключение: ваша компания, создаёт IT продукт и это главная, ключевая ценность вашего бизнеса. Результат: отвлечение вектора развития бизнеса в сторону личного присутствия во второстепенных процессах компании. Сосредоточение на центре затрат, а не центре прибыли.»
963 views08:55
Б
