Топ-6 привычек идеального руководителя За свою карьеру я зани | Карьера в топ от Анны Знаменской

Топ-6 привычек идеального руководителя

За свою карьеру я занимала руководящие позиции в разных интернет-компаниях ― Rambler, ivi.ru, Tinkoff Digital. Каждый раз, приходя в новое место, приходилось с 0 доказывать, почему именно я ― руководитель. К счастью, мне всегда удавалось выстроить комфортную рабочую обстановку и достигать крутых результатов.

Какими же качествами должен обладать руководитель? Как поставить себя со своими подчиненными: как лучший друг или как диктатор? И как стать таким руководителем, за которым будут гоняться все компании?

За время своей практики я определила несколько общих правил. И, что очень любопытно, все они отталкиваются не от личных качеств руководителя, а от умения выстраивать отношения с людьми.

Будьте примером для подчиненных

Если руководитель профессионал, хорошо разбирается в предмете и понимает, как делать правильно и почему, то команда автоматически начнет к нему прислушиваться. Когда я пришла в Viber многие члены команды, кто работал там задолго до меня, восприняли меня очень настороженно. Но когда они убедились в моем профессионализме - лед растаял.

Не стесняйтесь спросить, если чего-то не знаете

Просить совета у подчиненных ― не стыдно, а наоборот очень правильно. Во-первых, это продемонстрирует ваше доверие к ним, а во-вторых, они действительно могут знать лучше, особенно, если вопрос касается их узкой сферы.

Не бойтесь признавать свои ошибки

Ошибки ― это опыт из которого нужно сделать выводы и пойти дальше. Руководитель, который не боится своих ошибок ― это отличный пример для подчиненных, как стоит реагировать на критику и фейлы в работе. Без них не получится, а значит, нужно уметь делать работу над ошибками.

Не занимайтесь микроменеджментом

Каждый член команды должен иметь свою зону ответственности. Вы не должны заниматься согласованием всех деталей, а мыслить более широко, выстраивая стратегию работы команды.

Поощряйте инициативу

Когда я работала в Viber, наш CEO говорил: «Мне не нужны сотрудники, которые молчат». И это верно. Цените мнение тех, кто не боится предлагать изменения, потому что часто они могут дать много полезного.

Хвалите сотрудников

Поверьте, банальные слова благодарности и доброта ― творят чудеса. Очень многие руководители об этом забывают, хотя это бесплатный способ мотивации сотрудников. Например, в Apple любая презентация заканчивается словами благодарности команде, которая проделала работу.

Намеренно не буду говорить еще об одном важном пункте, который поможет вам стать классным руководителем. Как думаете, о чем речь?