2022-05-04 11:17:24
#постотэксперта Ирины Савельевой
Как сделать вашу команду сильной.Все, что я писала в предыдущем посте про то, как привлечь в компанию сильных профессионалов, имеет значение и для сильных сотрудников, которые есть в каждой компании.
Этим сотрудникам тоже важны интересные задачи и возможность их реализации.
Сотрудники, которые действительно что-то из себя представляют, которые могут развивать компанию, и сами с ней развиваться, будут долго работать на благо компании, если реализовать простые вещи.
1) Каждый сотрудник хочет работать с руководителем, который имеет навыки управления.Управление и менеджмент – это тоже профессия. Нужно быть профессиональным руководителем. Чем более профессиональнее руководители в компании, тем более успешной она является на рынке.
Навыки профессионального управления нужно развивать, и для этого есть масса возможностей: книги, тренинги, наставники.
И если вы, как руководитель компании, еще не осознаете, что это один из столпов бизнеса и одно из главных преимуществ компании, то вряд ли вы добьетесь каких-то существенных успехов.
При чем навыками управления должны обладать все руководители компании, а не единичные.
И весь менеджерский штат должен иметь понимание, как устроены управленческие бизнес-процессы в вашей компании.
2) Практически у каждого сотрудника есть запрос на развитие и самореализацию.
Но если мы, как руководители, его не увидели, не помогли сотруднику осознать этот запрос и не подсказали, как это можно сделать в нашей компании, то редкие сотрудники сами придут к нам с какой-то инициативой. Нужно помочь сотруднику увидеть в компании возможность реализации своего потенциала и его постоянного роста.
Сотрудникам для развития своего потенциала нужно также дать возможность принимать самостоятельно решения в рамках своих полномочий, своей зоны ответственности, а значит брать на себя ответственность за эти решения.
Это не значит, что вы должны отпустить сотрудников, чтобы они делали что хотят. Это значит, что в компании должна быть матрица принятия решений, в которой описаны эти полномочия, и вы уже заранее просчитали цену самостоятельных решений для каждого уровня сотрудников.
3) Усиливай сильное. У каждого сотрудника есть свои сильные стороны, свой талант. Задача руководителя наблюдать, увидеть эти сильные стороны, понять, в каких ролях сотруднику комфортно, где он может проявиться максимально эффективно, а затем найти им применение в компании.
Задача руководителя расставить сотрудников так, чтобы они могли проявлять свои сильные стороны, давать такие задачи, чтобы это было возможно. Т.е. с одной стороны, задачи чуть на вырост для развития, с другой стороны, где можно реализовывать свои сильные стороны. Это даст сотруднику работать более эффективно, его даже не нужно будет сильно мотивировать, он будет делать то, что у него хорошо получается. А чаще всего то, что у нас получается делать хорошо, мы делаем с любовью и удовольствием.
1.1K views08:17
R
