Центр карьеры AGP

2021-04-13 15:03:00 #мотивация #сотрудник

Хороший вопрос руководителя, самому себе

«- а на что способен мой сотрудник, когда он максимально мотивирован и компетентен?»

В таком случае рекомендую ПОГОВОРИТЬ С СОТРУДНИКОМ об этом.

Шаги
1. Подготовится ко встрече: изучите типы сотрудников по Герчикову и особенности их мотивации.

2. Вспомните управленческий инструмент «Структура ведения делового диалога и Работа с ключевыми словами», напомню она состоит из 6-и шагов.

3. Составить план беседы и рекомендаций сотруднику. Для этого используйте файл. Я его приложу к этому посту.

4. Проведите диалог в спокойной обстановке. По возможности с кем- то отработайте диалог.

Отличная цель для руководителя: РАЗОГНАТЬ СОТРУДНИКА ДО МАКСИМУМА!

Действуй, не благодари!

P.S. скоро будет готово моё обучение для вас) и Вы будете легко проводить такие мотивационные диалоги. Открыть/Комментировать

2021-04-12 17:05:00 Открыть/Комментировать

2021-04-12 15:03:00 #компетенция #сотрудник

Как направить резкость вашему сотруднику и нацелить его на результат

Для начала определение

НАЦЕЛЕННОСТЬ НА РЕЗУЛЬТАТ - это способность сотрудника обьединить цели компании с собственной самомотивацией в хорошо организованный рабочий процесс.

Что происходит в компании в отсутствии такого настроя сотрудника:

постоянно переносятся сроки
возмущение клиентов на пределе и они перестают обращаться
увеличивается кассовый разрыв
руководитель тянет все на себе

Напомню есть люди по природе ориентированные на результат, а есть те кто ориентирован на процесс. НО при правильной фокусировке сотрудника, можно поместить в его зону комфорта, тот результат который нужен вам.

Ниже файл с рекомендациями, как систематически прокачивать своего сотрудника.

Вот какие профиты у руководителя от
таких сотрудников:

можно на 100% положиться на сотрудника и расслабиться
компанию распирает изнутри на расширение ее границ
счастливые сотрудники, которые делают счастливыми клиентов
оборотных средств достаточно для новых проектов

Изучай файл, вчитывайся в каждое слово.

Используй в ближайшие сутки уже первые рекомендации!! Открыть/Комментировать

2021-04-12 13:03:00 Открыть/Комментировать

2021-04-12 13:00:53 Друзья! Я все время думаю как превосходить ваши ожидания) Вот такой я человек, хочу все время быть полезен для каждого из вас.

Поэтому на прошлой неделе записывал для вас безоплатный онлайн курс. По моему мнению по самой важной теме.

На нем я рассказываю как целенаправлено влиять на мотивацию и ответственность сотрудника в повседневном общении. Не манипулируя. Мягко, но настойчиво и убедительно. Будет несколько огненных видео

Чтобы сотрудник принял задачу как свою собственную!

Вы будете ПЕРВЫЕ кто увидит этот курс! Он сейчас монтируется, и как только будет готов, я сразу скину ссылку.

Да и вообще, раз я повышаю планку, впереди будет ещё много всего полезного и ценного для Вас! Кто знаком со мной лично, знают, что я всегда щедро делюсь информацией.

А сегодня я вышлю файл для тех кто хочет чтобы его сотрудники были более НАЦЕЛЕНЫ НА РЕЗУЛЬТАТ!

Искренне и с заботой! Открыть/Комментировать

2021-04-07 15:03:01 Открыть/Комментировать

2021-04-06 14:01:33 #советдня #развитие #сотрудник

Компетенция АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ

Часто слышу от руководителей: «Сотрудники не думают», «приходят к ним только с проблемами», «не исправляют проблемы сами и делают только по указанию».

Поэтому я подготовил файл с рекомендациями для руководителя, о том как развивать сотрудников на рабочем месте.

Сразу хочу сказать что это не волшебные таблетки, и чтобы достичь результата, необходимо поработать с сотрудником.

И с этим файлом это сделать гораздо легче

Кратко, с помощью каких методов можно развить сотрудника:

1. Развитие на рабочем месте - конкретные поручения / задания из ежедневной работы, которые способствуют развитию данной компетенции.

2. Самообучение - чтение специальной литературы, анализ прошлого опыта, самостоятельный поиск более эффективных форм работы.

3. Обратная связь - обсуждение с коллегами, подчиненными, руководителем своей работы с точки зрения данной компетенции.

4. Обучение на опыте других - наблюдение за человеком, у которого данная компетенция развита высоко; совместное обсуждение с ним его опыта.

5. Развивающие проекты, стажировки - участие в проекте или временное назначение на должность, требующие более высокого уровня развития данной компетенции.

В результате сотрудник будет:

Видеть имеющиеся проблемы на своем участке работы.
Выявлять причины сложившихся проблем.
При выборе решения оценивать и сравнивать плюсы и минусы разных вариантов.
Будет прогнозировать последствия своих действий!

Изучай и используй во благо! Открыть/Комментировать