ZАПАШНЫЙ

2021-02-21 20:36:24 Слабоумие или отвага Открыть/Комментировать

2021-02-21 14:17:39 П.С. Знаете, друзья, важно отметить,что правильную мысль вспомнил Гия Эрадзе из одного моего интервью. Он процитировал меня между выступлениями наших конкурсантов для членов комиссии:
«Кого бы мы с вами сегодня ни выбрали, надо понимать, что поток грязи на этого человека выльется сразу же, он ещё не успеет выйти из кабинета. Потому что сейчас в нашей среде и в среде журналистов есть люди, которые вечно чем-то недовольны и вечно настроены на то, чтобы кого-то в чем-то обвинять.»
Сегодня мне дали ещё один материал, в котором даже меня обвиняют в том, что я работал и работаю в сговоре с Беляковым. Что по 2 раза продавал ему какие-то программы, одна из программ называется «Шамбала»,а я честно говоря понятия не имею, что это за программа. Тут важно отметить, что я не являюсь частным прокатчиком, и программа «Циркус 2.0», которая была указана в этом материале является продуктом Большого Московского цирка, и задвоенные контракты уже давно создали бы мне серьезные неприятности перед проверяющими органами. Которые регулярно приходят и в министерство культуры, и в Росгосцирк, и в Большой Московский цирк.
Но я продолжаю в свой адрес постоянно получать какие-то обвинительные материалы и всегда задаюсь вопросом:
«Друзья, если у вас есть фактура, если у вас есть документы, обличающие меня или генерального директора компании Росгосцирк в непорядочности, почему вы не идёте в суды? Если вы все знаете, если вы все можете доказать?»
Но так устроен наш мир, что многие люди просто обливают грязью для того, чтобы создать определенный имидж, а некоторые читатели,к сожалению, идут у них на поводу, тем самым часто настраивая себя против хороших людей. Ещё раз повторю, если вы знаете про нарушения, и тем более являетесь обладателем доказательной базы, идите в суд, вот и все. А просто писать грязь - это удел некоторых телеграмм-недоканалов, которые пытаются быть околоцирковыми, но по своей сути являются:
А) анонимными
Авторы никогда не подписываются или подписываются чужими несуществующими фамилиями
Б) не показывают никогда своего лица.
До сих пор авторы этих телеграмм каналов являются неизвестными цирковой общественности, но зато с удовольствием обвиняют известных всем людей.

У меня на это уже давно выработан иммунитет, и я даже научился от этого получать удовольствие, потому что раз про тебя пишут необоснованную и анонимную грязь, значит ты всё делаешь в этой жизни правильно.

Берегите себя, всем хорошего настроения! Открыть/Комментировать

2021-02-21 14:12:28 Люди, нашли деньги, создали продукт, сделали его популярным, один в частном бизнесе, как у Романа, у Гии частный на государственных площадках, но в любом случае у них есть, чем хвастаться, и, наверное, им было бы правильнее доверить эту компанию, нежели вам - человеку, который просто является цирковым журналистом.
Меня поддержал Гия Эрадзе, не постеснялся сказать, что Александр хороший поклонник и двигатель циркового искусства в масс-медиа, но работа генерального директора - это то, к чему Рыбкин не готов, и четко дал понять, что он также не будет поддерживать Александра. Вопросов ему было немного, поэтому мы его отпустили менее, чем за 5 минут.

Следующий - Туркалов Алексей Олегович. Начинал свою карьеру как санитар приемного отделения Челябинской клинической больницы, закончил Харьковский политехнический институт, был финансовым директором филиала Владивостокский государственный цирк, потом был его директором, (все это на протяжении 1 года), после чего снова стал финансовым директором Владивостокского цирка. Далее стал директором Российского государственного академического театра драмы им. Фёдора Волкова в г. Ярославль . В настоящий момент исполняющий обязанности генерального директора «Зоосад приамурский» в г. Хабаровск.
Я помню, когда он был директором Владивостокского цирка, мы несколько раз общались по телефону. Мой вопрос ему был следующим:
⁃ Скажите, пожалуйста, почему, будучи директором цирка , вы вдруг поменяли род деятельности и ушли из цирка в должность директора театра, а сейчас снова хотите вернуться в цирк?
Он сказал, что на тот момент был звонок регионального руководства, которое предложило ему эту должность, и он не смог отказаться.
Мой следующий вопрос:
⁃ А почему тогда вы там проработали меньше года?
На что он ответил, что была конфликтная ситуация, театр стал филиалом Мариинского театра, его это не устроило, как и руководство города(цитата), и ему пришлось уйти, а театр остался филиалом. Далее ему было задано несколько вопросов, но его программа не произвела впечатления на конкурсную комиссию, хотя было видно, что человек в цирке не новичок, понимает, о чем говорит, но не в этот раз, наверное.

В кабинет зашёл Хлебников Кирилл Вячеславович.
Я первый раз видел этого человека, как и мы все. По крайней мере никто не сказал, что знает его. С 1997 года работает на руководящих должностях и вот решил попробовать себя на данной позиции в цирке. Имеет ученую степень, доцент кафедры «Экономика и управление в топливно- энергетическом комплексе ГГНТУ им академика М.Д. Миллионщикова г. Грозный (по совместительству).
Его программа также не произвела ни на кого впечатления, и он был единственным кандидатом в этот день, кому цирковые эксперты не задали ни одного вопроса. Пара вопросов к нему было со стороны членов комиссии от министерства культуры, и на этом все закончилось.

Вот так выглядели конкурсные выступления всех кандидатов. Открыть/Комментировать

2021-02-21 14:12:28 Данный кандидат установил рекорд по наименьшему количеству времени на презентацию - вся его речь заняла 2 минуты.

Следующая программа была Ромашина Андрея Константиновича. Честно говоря, я этого человека видел впервые, хотя в цирке он успел поработать - в 2013 г он был заместителем директора российской государственной цирковой компании в «Центре циркового искусства», был коммерческим директором в ооо “circus land “ в 2019 г. Потом был директором филиала компании Росгосцирк Московского художественного производительного комбината, а сейчас он работает исполнительным директором театра спорта « Олимп - Пик».
Человек, вроде знающий вопросы цирка. Программа у него, я бы назвал, средненькая, не пытаясь обидеть этого человека. Никаких новаторств он не принёс, поэтому у меня к нему было два вопроса.
В своей программе он сказал, что ввёл бы мораторий на приобретение животных в данный момент, до урегулирования ситуации по короновирусу. И до тех пор, пока компания Росгосцирк не восстановит своё докарантинное состояние.
Мой вопрос:
⁃ Скажите, пожалуйста, мораторий, который вы придумали, вы вообще понимаете сложность работы с животными, и в какой срок подготавливается одно животное? Для приобретения некоторых животных иногда уходят годы, на подготовку ещё столько же, а если мы ведём ещё и мораторий, то у нас в какой-то момент возникнет просто напросто дыра, когда одни животные уже постареют, а молодые ещё не будут готовы.
Он не смог ответить мне правильно на этот вопрос, но слово «мораторий» твердил постоянно. А следующий вопрос был:
⁃ Андрей Константинович, назовите мне, пожалуйста, своих замов, если вы станете генеральным директором?
Он ответил, что сейчас не будет называть никаких имён и фамилий, во-первых, потому что он не сторонник полной смены руководства, во-вторых, он должен познакомиться с уже имеющейся командой. Мне показалось это не совсем правдой, потому что, когда человек именно так отвечает на вопрос, означает, что он не хочет заранее называть фамилии тех людей, которых приведет, потому что некоторые из них наверняка вызовут негодование в цирковой среде. Но, в любом случае, он не назвал и имён тех людей, которые уже работают в главке, а значит, он не погружен в структуру действующей компании. В общем, на этом мы и разошлись.

Следующий кандидат - это Рыбкин Александр Владимирович, известный нам, как человек, некогда закончивший цирковое училище, был артистом в жанре эквилибр. С 2010 по 2018гг (так указано в его биографии ) являлся начальником отдела информационно аналитического обеспечения и пиара. Начальник пресс-службы Росгосцирк. Далее 3 года, видимо, является безработным, потому что больше записей никаких нет или не предоставлено.
В своей презентации он много говорил о том, что им создан первый цирковой портал «русциркус», некогда он действительно пользовался большой популярностью у артистов, сейчас же, мне кажется, телеграмм-каналы опережают его по скорости получения и распространения информации. Но портал продолжает существовать, и поклонники у него есть. В своей презентации он много указывал на то, что это его детище и большой архив, но, к сожалению, далее в презентации он не похвастался больше никакими достижениями в цирковой сфере. И мой вопрос заключался в следующем:
⁃ Александр, вы понимаете, какая штука, ответьте мне на вопрос, почему на протяжении многих-многих лет вы так и не смогли себя проявить, чтобы сегодня уверенно стоять здесь и быть убедительным, что вы справитесь с этой работой. У вас была возможность попробовать себя в руководстве какого-либо цирка, поднять региональный цирк с колен, попробовать себя в качестве продюсера, создать коллектив, стать успешным прокатчиком. Вот на вашем фоне я с бОльшим удовольствием проголосовал бы сегодня за Гию Эрадзе или Романа Коробко, присутствующих в комиссии, потому что как раз эти люди знают, что такое работать в цирке, а не просто им руководить. Открыть/Комментировать

2021-02-21 14:12:28 Следующий кандидат, который навсегда остался в наших сердцах - Машуков Игорь Иванович.
Я этого человека знаю как артиста-дрессировщика, видел его в работе только с одним медведем. Но в своём резюме он указал, что ещё является и (орфография сохранена) «президентом ассоциации, почетным президентом ассоциации Межрегиональная общественная организация «Дальневосточная ассоциация циркового искусства» г. Хабаровск. И президент, Международный союз дрессировщиков по защите животных и окружающего мира, г. Москва.»
Я повторюсь, что его как артиста и дрессировщика знал, но о существовании вот этих международных ассоциаций никто из членов комисси даже не подозревал. И мой первый вопрос был господину Машукову:
⁃ Скажите, пожалуйста, что это за общественные организации, про которые никто из нас даже никогда не слышал?
На что он мне дал очень чёткий ответ, цитата: «Ну, это вопрос не ко мне».
И тут, наверное, можно было бы опускать занавес, но вернёмся к его программе, потому что сначала мы выслушали его программу. Вероятно, это будет единственная программа, которую я опубликую вам полностью, потому что, когда нам подали конверты, я думал, что он пустой. Но, открыв конверт, я увидел 3 листика, заполненными из которых оказались 2,5. Друзья, орфография сохранена, и особенно мне нравится пункт 3 - «знают все всё про всех». Читайте, наслаждайтесь. Этот человек хотел руководить Росгосцирком:

« Претворить Концепцию развития циркового дела Российской Федерации в жизнь.
1. Органы управления:
Совет директоров.
Худсовет.
Тарификационная комиссия.
Их четкая и слаженная работа и взаимодействие для
выработки, принятия решений и неукоснительного их
исполнения

2. Территориальная дефрагментация филиалов
«Кустовое» распределение филиалов
Руководители филиалов по конкурсу с учетом мнения властей
Категория филиалов
Постановочные цирки

3. Прокат
Обязательность выполнения «разнорядок»
Маршруты и графики проката общеизвестны и не меняются.
Знают все всё про всех.
Планировать заранее
Ответственность за прокат и прокатчиков, и директоров филиалов

4. Экономическая составляющая
Оптимизация не за счёт артистов - ревизия багажа, логистика, ответственность, оптимизация расходов филиалов. Четкая и экономическая система логистики.
Совершенствование структуры головного офиса

5. Доходность от вспомогательной деятельности:
Коммерческая составляющая: доходы от буфета, от гостиницы, от торговли сувенирами и атрибутикой.
Ответственность руководителей филиалов, прокатчиков и департамента.

6. Социальная составляющая
Улучшение условий проживания и быта. Пересмотр норм для
совместных гастролей членов семей артистов и работников конвейера.
Ответственность коллективов за состояние освобождаемых помещений.

7. Тарификация
Ответственность компании за своевременность тарификации артистов

8. Техническое оснащение
продумать и создать систему ремонта и изготовления реквизита при цирках. Избавить артистов от необходимости возить с собою целые мастерские.

9. Творчески составляющая:
Пригласить современных грамотных и опытных режиссеров , тех, кто работал в Du Solei, ищущих новые формы, совершенствующих постановки, работающих на других площадках. Владеющих разными формами, стилями.
Прокатчики могут создавать свои постановки или вкладываться в содержание и оснащение постановочных цирков. Продумать совместный интерес. Организовать процесс.

10. Совершенствование структуры: ЦЦИ- ХПК- ГЦЭИ «Радуга»- Щелково. Подготовка - переподготовка- трудоустройство творческое - трудоустройство

11. Покончить с протекционизмом и « кумовством».
В приоритете -деловые качества, мастерство и достижения.

12. Установить конкретную связь со всеми участниками циркового процесса : студии, кружки, коллективы, частные цирки и пр.

13. Восстановление структурного состава компании.» Открыть/Комментировать

2021-02-21 14:04:21 Я начал вспоминать, где же это было и понял, что эта картинка точь в точь, как слайд, уже выходившей на эту площадку госпожи Багдасарян. Просто один в один. Картинка, изображающая все наши цирки.
Я открыл программу Багдасарян, убедился, что слайды идентичны. Далее, пролистывая программу Каменского я наткнулся на пункт про «Ночь в музее». Тут же открыл программу Багдасарян и понял, что многие пункты просто напросто скопированы и перенесены, не ясно только кто у кого. Далее посмотрев программу я убедился, что в программе Багдасарян и в программе Каменского есть большое количество полностью идентичных абзацев. Ниже приведу пример из программы Багдасарян и Каменского, а вы сравните. Хотя бы про «Ночь в цирке».

Багдасарян
«6. Формирование и развитие имиджевой политики Росгосцирка, выработка единой рекламной стратегии, включающей формирование информационного поля, мониторинг целевой аудитории, усиление ПИАР - кампании платформ Росгосцирка в известных соцсетях и популярных блог-платформах и многое другое.
7. Разработка новых мероприятий для пропаганды циркового искусства среди населения», например проведение культурной акции «Ночь в цирке» по аналогии с ранее проведёнными акциями в области культуры («Ночь в театре». «Ночь в музее» и получившие высокую оценку населения.»


Каменский
«6. Формирование и развитие имиджевой политики Росгосцирка, выработка единой рекламной стратегии, включающей формирование информационного поля, мониторинг целевой аудитории, усиление ПИАР - кампании платформ Росгосцирка в известных соцсетях и популярных блог-платформах и многое другое.
7. Разработка новых мероприятий для пропаганды циркового искусства среди населения», например проведение культурной акции «Ночь в цирке» по аналогии с ранее проведёнными акциями в области культуры («Ночь в театре». «Ночь в музее» и получившие высокую оценку населения.»

И таких пунктов очень и очень много похожих.

Конечно, это удивительно. Такого я никогда и нигде не видел. Сейчас, когда люди пишут диссертации,то их очень строго проверяют на нарушение авторских прав, заимствование, воровство, плагиат -можно как угодно называть. В общем, когда я убедился, что схожеств очень много, и мы дошли до вопросов, я напрямую спросил у господина Каменского :
⁃ Игорь Анатольевич, я нашёл большое количество повторений у вас и у Багдасарян. Скажите, пожалуйста, кто настоящий автор программы?
И вот тут мое убеждение как раз заключается в том, что то мнение, которое мы составили о Багдасарян, а я повторюсь, что лично мне ее программа понравилась, Игорь Анатольевич успешно разрушил. Он очень невнятно начал отвечать на мои вопросы, попробую процитировать : «Мы команда, у нас одни общие авторы».
На что я спросил :
⁃ Скажите, пожалуйста, кого мы тогда должны выбрать на пост генерального директора, если у вас практически 2 одинаковые программы? Вас или Багдасарян?
Он ответил, что это не важно, и если Багдасарян будет генеральным директором, он будет замом при ней, если же мы выбираем его, то замом будет она у него. Это практически цитата.
Мой следующий вопрос:
⁃ Скажите, пожалуйста, а в чем смысл того, что вы - два человека - идёте с одинаковыми программами, будут ли среди следующих заходящих в этот кабинет ещё люди с похожей программой? И разве не имело смысла, раз вы команда, выставить единого кандидата, а не несколько человек, как вы это сейчас сделали?
Он не смог достойно ответить мне на этот вопрос, и я уверен, что тем самым в дальнейшем он похоронил себя как кандидата и потянул за собой Багдасарян. Заместитель министра культуры Манилова указала на то, что это неприемлемо - иметь две практически одинаковые программы: «Но мы не будем вас снимать с конкурса, хотя это не идёт плюсом для вас обоих».
На этом мы и распрощались с Игорем Анатольевичем. Открыть/Комментировать

2021-02-21 14:04:21 Следующий очень интересный кандидат - Дармастук Анна Александровна. Сама из Екатеринбурга, в прошлом артистка хора, потом работала руководителем отдела продаж в фирме «Новые кадры», а сейчас является генеральным директором ООО «Синапс» в Екатеринбурге.
Первый вопрос после ее коротенькой презентации , а у неё было одно из самых коротких выступлений, менее 5 минут( 11 страниц доклада и все листики были скреплены обыкновенной скрепкой, программа не внушительная, как у подавляющего большинства конкурсантов, но по минимальному количеству страниц рекорд принадлежит все равно не ей, был ещё один кандидат, но к нему чуть позже.)
Первый вопрос, который ей задали :
⁃ Скажите, пожалуйста, вы же недавно выиграли конкурс на генерального директора ООО «Синапс» в г. Екатеринбург, почему вы сейчас принимаете участие в конкурсе на место генерального директора компании Росгосцирк?
На что она честно ответила, что выиграла тот конкурс и решила, что ей это неинтересно , поэтому решила пойти на другой конкурс.
Первый вопрос от меня:
⁃ Анна Александровна, скажите, пожалуйста, сразу после нас на какой следующий конкурс вы поедете, потому что видимо это ваше хобби - ездить по различного рода конкурсам и участвовать в них?!
Ее программа , конечно удивительная. Удивительная прежде всего в цифрах. Девушка настолько невнимательно составляла программу, что у неё есть даже триллионы в цифрах. Приведу вам несколько примеров, как она строила свою программу, как она считала прибыль, убыль , и это о многом вам скажет. Ниже цитаты, орфография сохранена.
«Секвестрирование и распределение средств внутри ведомства (2022г)
1. Создание очереди на капитальные ремонт цирков по показателю - % износа (сметы и состояние строений - отчёт, директор цирка).
Капитальные ремонт предполагает деятельность по строительству , ремонту не считая реконструкции. Общее время ремонта 1 год.
Расчёт:
На 2022 год спланировано 9 капительных ремонтов цирков за счёт внебюджетных средств, из расчета дохода 2021 года 884808400 млн. руб., по 100000000 млн. руб. из внебюджета и 100000000 млн. руб. из бюджета, в расчета 50/50 распределения средств. Объявление тендера по смете. Общая цена ремонта не более 200000000 млн. руб. - один цирк.
2. Увеличение нагрузки на остальные цирки за счёт распределения цены на билеты внутри социальных групп. Увеличение максимальной стоимости билета ( для обеспеченных групп население с уровнем дохода 80000 руб. на семью из 3 человек), сохранение низкой цены для среднего и малообеспеченного уровня.
Расчёт:
100 билетов в зале - 1000 руб.
100 билетов в зале - 500 руб.
600 билетов (или остальные свободные места) 350 руб.
Итого выручка 360000 руб. - одно мероприятие».

Возникает вопрос - чтобы купить билет в цирк по определенной цене, нужно будет предоставить справку о доходах? Или опытные цирковые кассиры на глаз будут определять кто сколько зарабатывает?
В общем нам с ней было интересно, весело, любопытно. Я не стал задавать ей вопрос, когда она была последний раз в цирке, потому что нам хватило ее программы для того, чтобы просто напросто поумиляться. Мой второй вопрос был:
⁃ Девушка, а зачем вам цирк?
Она ответила, что для карьерного роста, это один из этапов ее жизни - вот для чего человек баллотируется на пост генерального директора компании Росгосцирк!

Следующий по списку - Каменский Игорь Анатольевич. Помощник депутата государственной думы с 2016 по 2021гг. Последнее время работал в компании Росгосцирк. Сначала директор филиала «Питомник экзотических животных» в Щелково, затем заместитель генерального директора по управлению инфраструктурой. После ухода Шемякина на протяжении небольшого срока исполнял обязанности генерального директора.
Программа у него, ну назовём так - видно, что человек поработал в цирке , рассказывал нам очень много про строительство. Потому что строительство - это его сфера деятельности, он этим как раз и занимался в Росгосцирке, много говорил об имущественном комплексе, о приведении его в порядок. Но в какой-то момент он вывел на экран картинку, которую я уже видел в тот день. Открыть/Комментировать

2021-02-21 13:52:48 - Вадим Черменович, вот вы уже 5 лет не генеральный директор, и с кем бы из ваших последователей я ни поговорил , все говорят, что премия «мастер» не может проводиться Росгосцирком, потому что она не принадлежит РГЦ.
Он ответил, что у меня неправильная информация, она принадлежит Росгосцирку. Я тут же связался с руководством компании Росгосцирк в онлайн режиме и получил подтверждение, что премия «мастер» на сегодняшний день не является собственностью компании Росгосцирк, а оформлена на какую-то другую частную фирму. Это говорит о том, что Вадим Черменович лукавит, и за бюджетные деньги он проводил частного характера мероприятия в государственной компании.
Ему было задано много вопросов от экспертов, держался он достаточно уверенно.
Как мне показалось, ему не понравилась моя фраза :
⁃ Вадим Черменович, вы постоянный участник наших конкурсов, приходите уже 4й раз в министерство культуры, чтобы в очередной раз стать генеральным директором!
Отмечу одно,что Гаглоев по прежнему остаётся хорошим оратором и умеет очаровывать людей ,которые с ним ранее не работали . Открыть/Комментировать

2021-02-21 13:52:47 Следующим вышел небезызвестный всем нам Вадим Черменович Гаглоев. Его мы знаем, он некогда руководил компанией Росгосцирк с 2014 по 2016гг. И в его личном деле это значится как последнее место работы. То есть с 2016 года Вадим Черменович больше себя ни в чем не проявил, по крайней мере так гласят документы, которые он подал в министерство культуры. У Гаглоева была самая внушительная по объёму программа, я имею ввиду количество листов его презентации ( 77 страниц ). Это говорит о том, что он подготовился, что он в материале, что он серьезно отнёсся к конкурсу. В процессе его выступления какие-то вещи он сказал интересные и даже любопытные ( предложил создать природный парк, не зоопарк, а природный парк на базе Росгосцирка для того, чтобы иметь свою базу для животных, которые и ушли на пенсию , и, видимо, для того, чтобы животные нужных видов размножались. Да и в принципе для популяризации самого понятия «человек и животное». Эта идея мне понравилась. )
Дальше он сказал, что он сторонник возможного акционирования компании Росгосцирк. В процессе программы он назвал цифру, необходимую ему для полного наведения порядка в компании Росгосцирк - 21 млрд рублей. Где он эти деньги возьмёт очень трудно сказать, потому что такими собственными средствами Росгосцирк никогда не располагал, и я не уверен, что министерство культуры готово вот такую сумму выделить, хотя, безусловно, увеличивать бюджетное финансирование компании Росгосцирк необходимо. Другое дело, что 21 млрд - это очень внушительная сумма. Дальше в своей программе он зачем-то ( по моему мнению зачем-то) вспомнил кинофикацию цирков. Кто помнит, больше 250 млн. бюджетных денег было потрачено на закупку оборудования. Многие цирки были оборудованы экранами и проекторами для того, чтобы показывать в нерабочее время кино в цирке, тем самым увеличить количество экранов в нашей стране и доходность циркового предприятия. Но как мне не изменяет память, этот проект как раз провалился, и одним из первых моих вопросов был:
⁃ Почему вы продолжаете настаивать на том, что кино в цирке - это благообразие для цирка?
Он сказал, что не успел запустить этот проект. Я с ним поспорил и сказал, что я лично присутствовал на одном из кинопоказов в Новосибирске в период его правления. В зале на тот момент было продано 4 билета, и обслуживало гораздо больше билетёров, потому что люди пришли на работу. При этом экран устанавливался за 4 часа , столько же требовалось времени для разбора. Тем самым этот вид бизнеса давал только негатив в экономическом плане. И директор цирка Шабанов мне как раз и сказал, что они уже достаточно долго занимаются вот этим видом деятельности, и это все утопия. На что Гаглоев поспорил и со мной и с директором Омского цирка, которая также указала на несостоятельность этого проекта, сказав, что если он станет генеральным директором, он научит нас всех и как экраны быстрее устанавливать и как зрителей привести в цирк. Хотя я убеждён, что это провальный проект из-за неудобств зрительного зала в цирке, из-за сильной отдаленности экрана и из-за того, что экран один. Сейчас люди приходят в кинотеатр и выбирают, в какой зал и на какое кино пойти. Плюс инфраструктура, удобные места с подстаканниками, всего этого в цирках сейчас нет и в перспективе не будет. Поэтому я считаю, что этот проект провальный, однако Гаглоев продолжает его активно продвигать.
Дальше Вадим Черменович вспомнил премию «мастер», которая была дважды проведена за счёт бюджетных денег в его правление. Оба раза суммы инвестиций были больше 50 млн рублей. Точную цифру не знает сейчас наверное никто, сколько денег было потрачено в общей сложности от Росгосцирка в совокупности с дополнительным финансированием от минкульта. По моим подсчетам первая премия стоила около 85 млн рублей , вторая больше 100 млн. И он сказал, что эта премия должна продолжать работать, должна стать лучшей в мире. На что отметил : Открыть/Комментировать

2021-02-21 13:44:11 И есть ощущение, что, если бы Белякова не было бы на этом конкурсе, то генеральным директором компании Росгосцирк в тот день с большой вероятностью могла бы стать Тамара Сергеевна Бортникова, что является поводом для гордости потому,что этот человек руководит одним из ведущих цирков в нашей стране. Открыть/Комментировать