Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

Валентина Митрофанова

Логотип телеграм канала @vmitrofanova — Валентина Митрофанова В
Логотип телеграм канала @vmitrofanova — Валентина Митрофанова
Адрес канала: @vmitrofanova
Категории: Кредиты, Налоги, Право
Язык: Русский
Количество подписчиков: 10.70K
Описание канала:

Эксперт в области трудового права

Рейтинги и Отзывы

3.00

2 отзыва

Оценить канал vmitrofanova и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

0

4 звезд

1

3 звезд

0

2 звезд

1

1 звезд

0


Последние сообщения 2

2021-12-23 11:56:29 Ненормированный режим работы - пора прекращать этот беспредел!

Прикрепляю активную ссылку на проект закона
https://sozd.duma.gov.ru/bill/1182849-7
923 views08:56
Открыть/Комментировать
2021-12-20 16:02:18 Нормы труда: у кого-то они есть?
 
Есть известная управленческая поговорка «Все, что вы не измеряете, вы не контролируете».

Да и Трудовой кодекс РФ вроде устанавливает обязанность работодателя иметь нормативы труда.

Но, моя практика наблюдения за разными компаниями на российском рынке: от крупнейших производственных компаний, до средних и гибких, показывает, что плохо все у нас с этими самыми нормативами.

Понятно, что нормативы труда есть для промышленных рабочих. Но вот кроме этого всем понятного примера, где у нас еще есть нормативы?

Сейчас все скажут, что «в наших условиях невозможно разработать нормативы».

• Но как же тогда вы планируете численность работников, которая вам необходима для выполнения работы? На глазок что ли? И часто реально это так. Берут сотрудника, когда он уже захлебывается в работе или грамотно «заливает» о том, какие у него неподъемные объемы – берут следующего.

• Как вы проводите оптимизацию численности работников? Как понимаете сколько надо оставить для выполнения необходимого для компании объема работы? Тоже на глазок?

• Как вы рассчитываете размер доплаты работнику за увеличенный объем работы?

Ответ мне тоже понятен – никак. Либо не доплачивается, либо размер доплаты определяется по некой сложившейся в компании практике, например – 20%, без анализа того, на сколько реально увеличен объем работы.

• Как Вы премируете работников за достижения в труде? Ведь чтобы что-то считать достижением, должен быть какой-то стандарт, по отношению к которым оценивается это достижение.
• Как Вы проводите оценку персонала? Прохождение испытания работником и т.д.?

• Как Вы применяете дисциплинарные взыскания за неисполнение какой-то работы? Суды запрашивают нормативы, если работодатель мотивирует «не выполнение какой-то работы или объема работы», а работник утверждает, что у него просто не хватает времени.

• И т.д.

То, что разработка таких нормативов не очень легкое дело, это правда. Но так ли уж невозможно?

И если невозможно разработать хотя бы ключевые ориентиры, как вы организуете процесс управления персоналом?

Сейчас эта тема на подъеме в практике трудовых конфликтов, естественно, из-за развития дистанционной работы.

Работодатель считает, что работники на дистанте сильно «не дорабатывают». А работники, что они сильно «перерабатывают» и «рабочий день превратился в бесконечный».

И основа этого конфликта тоже понятна – отсутствие нормативов.
Что работодатель, что работник - не в состоянии на цифрах доказать свою правоту. Каждый опирается на субъективные ощущения.

И если для работника это выражается в том, что он не может доказать работодателю свои объемы работы. То для работодателя это выражается в:
• Нарушении норм законодательства;
• Возможности объективно планировать нормативную численность и управлять трудом;
• Управленческой репутации;
• И в итоге, в потерях.

В какое время аргумент «сложно реализовать» стал для всех гораздо более значимым, чем любые аргументы в пользу повышения эффективности и производительности?
669 views13:02
Открыть/Комментировать
2021-12-13 16:04:39 Может ли работник во время болезни работать? Как оплачивать этот период?
799 viewsedited  13:04
Открыть/Комментировать
2021-12-09 10:11:44 Будет ли у вас проверка в следующем году? Как подготовиться?

Опубликован план инспекционных проверок на 2022 год - https://proverki.gov.ru/portal.

Для того, чтобы строить свои профессиональные планы на 2022 год и рассчитывать нагрузку, конечно, важно понимать, ждать ли вам инспекторов и если ждать, то когда и кого.

Из самых для нас «опасных» в следующем году это:

• Роскомнадзор – проверка по персональным данным (большие штрафы, новые требования),
• Транспортная инспекция (риски отстранения от работы, большие штрафы),
• Инспекция труда (новые проверки с учетом мониторинга безопасности, индикаторов риска и новых проверочных листов),
• и др.

Естественно, если «повезло» и ваша компания будет в плане, то до проверки важно:

• Проверить готовность компании к такой проверке – провести внутренний или внешний аудит,
• Исправить все, что можно исправить,
• Разработать стратегию объяснения по тому, что исправить нельзя,
• Рассчитать потенциальные риски выявления этих нарушений,
• Закрыть риски привлечения к ответственности генерального директора при выявлении нарушений.

Вот собственно об этом и хочу поговорить.
Статистика по привлечению к ответственности должностных лиц компании показывает, что в подавляющем большинстве случаев – более 85% административные штрафы накладывают на руководителя организации.

А вот непосредственных функциональных руководителей привлекают к ответственности редко, так как ответственность их за определенные правовые вопросы в компании никак не легализована.

С одной стороны, вроде хорошо. С другой стороны, неэтично и не профессионально.

Ну и то, что в любом случае такая ситуация не обернется против непосредственного виновного лица надеяться тоже немного наивно.

Поэтому, для тех, кому это важно, практические советы:

1. Выделить ключевые риски по привлечению к ответственности,
2. Через локальные акты, должностные инструкции, трудовой договор возложить ответственность за эти зоны на конкретных должностных лиц. Многие составляют карту (схему) ответственности за правовые области риска, с которыми очень наглядно работать по построению правовой безопасности компании,
3. Проверить, чтобы функционал соответствовал возможности нести такую ответственность,
4. Дать полномочия по представлению интересов при проведении проверок по конкретным функциональным вопросам.
5. Не забывать при проведении проверки предоставлять документы об ответственных лицах.

Если попали под проверку ГИТ проверить:

1. Все по охране труда – в первую очередь СОУТ, медосмотры, обучение по охране труда, психиатрические освидетельствования, СИЗы.
2. Все по оплате труда – оплата РВ с учетом практики Конституционного суда, выплата отпускных за 3 дня до отпуска, выплата денежной компенсации если оплачиваете отпуска позже и др.
3. Трудовой договор и гражданско-правовые договоры (риски признания трудовыми).
4. Допуск к работе - прописание, ответственные лица.
5. Графики работы, количество часов сверхурочной работы.
6. Отпуска – задолженность по отпуску, отклонения от графика отпусков, уведомление работников.

Даже если в плане проверки вы не стоите, держать эти зоны в порядке точно надо, поэтому мы с моей командой юристов предлагаем вам надежное решение – провести для вас аудит кадровой документации любой сложности.

Это поможет вам обнаружить «слабые зоны» в кадровом делопроизводстве и держать их в порядке. А также снизить финансовые и юридические риски, в том числе риски в отношении руководителя организации, в случае проверок или трудовых конфликтов.

Это особенно актуально с учетом того, что цифровая обработка результатов мониторинга безопасности с июля 2021 года легко приведет к нам проверку, в том числе в порядке инспекционных визитов.

Напишите в комментариях и мы с вами свяжемся.
681 viewsedited  07:11
Открыть/Комментировать
2021-12-07 13:31:03
Новогодние премии - что это за инструмент для компании?
Это забота? Это мотивация?
772 views10:31
Открыть/Комментировать
2021-12-03 19:25:47 https://otr-online.ru/programmy/segodnya-v-rossii/zapad-nam-zaviduet-55398.html
1.6K views16:25
Открыть/Комментировать
2021-12-03 17:57:12 Подбор кандидатов: Так больше не прокатит!
1.5K views14:57
Открыть/Комментировать
2021-12-03 17:43:27 Валентина Митрофанова pinned «Коллеги, добрый день! Вчера был заключительный день Подготовки к Профессиональному экзамену: Специалист по кадровому делопроизводству (5 уровень квалификации)! Это были супер насыщенные 3 дня. За 3 дня разобрали вопросы по тематикам: • Прием на работу:…»
14:43
Открыть/Комментировать
2021-11-29 14:56:48 Почему руководитель, работники в большинстве компаний недовольны: ни результатами работы, ни оплатой труда?
605 views11:56
Открыть/Комментировать
2021-11-26 13:52:32 Коллеги, добрый день!

Вчера был заключительный день Подготовки к Профессиональному экзамену: Специалист по кадровому делопроизводству (5 уровень квалификации)!

Это были супер насыщенные 3 дня.

За 3 дня разобрали вопросы по тематикам:

• Прием на работу: трудовые договоры, трудовые книжки;
• Локальные акты;
• Работа с кандидатами;
• Порядок предоставления отпусков;
• Дисциплина труда;
• Изменение условий ТД;
• Режимы работы;
• Увольнение работников;
• Стаж работы;
• Льготные категории;
• Оплата труда;
• Порядок командирования;
• Листки нетрудоспособности;
• Персональные данные;
• Отчетность в государственные органы;
• И др.

Участники активно отвечали на вопросы Профэкзамена вместе со мной, все были просто молодцы!
Конечно, были и ошибки, куда же без них,но мы вместе их разобрали и устранили.

Впереди самое интересное - сдача Профессионального экзамена.

Присоединяйтесь к нам, это последняя возможность сдать Профессиональный экзамен: Специалист по кадровому делопроизводству (5 уровень квалификации) в этом году

А тем, кто уже сдает Профессиональный экзамен хочу пожелать удачи! У вас все получится!!

Напишите в комментариях, если хотите присоединиться к сдаче Профессионального экзамена.
630 views10:52
Открыть/Комментировать