2022-04-17 10:33:01
Сокращение численности (штата) популярно у работодателей не только в кризис. Когда необходимо сократить расходы на персонал или избавиться от нерадивого работника, тут же запускают процедуру сокращения, не рассматривая иные варианты. А зря
Пройдём по основным этапам процедуры сокращения:
Издаем приказ о сокращении, обосновываем причину. Уже на этом этапе - проблема. Чаще всего основания нет или отсутствует его должное обоснование. В уведомлении работникам что только не пишут в качестве причины сокращения, если пишут ее вовсе🫣 Не можете обосновать причину сокращения? работник восстановлен на работе.
Определяем тех, кого нельзя сокращать. Уволили беременную? Восстановят.
Особый риск матери-одиночки. Сейчас чуть ли не любая женщина попадает под эту категорию. Предпенсионер / пенсионер - не дай Бог дискриминировать …
Оцениваем преимущественное право работников остаться на работе. Затем обоснуйте в суде, почему оставили Иванова, а уволили Петрова? Чаще всего в ЛНА правила и критерии не закреплены вовсе
Уведомляем минимум за 2 месяца до увольнения работника, службу занятости, профсоюз (при наличии). Пропустили срок на 1 день - процедура нарушена
Предлагаем работнику подходящие вакансии. Здесь также большая зона риска:
⁃ вакансии нужно предлагать все 2 месяца. Если кто-то уволился внезапно, а Вы не предложили вакантную должность - работника восстановят
⁃ ввели в штат после сокращения новую должность с аналогичными функциями или эта должность возвращена и принят новый работник? Уволенного восстановят
Важно: появившаяся обязанность размещения вакансий на портале «Работа в России» может сыграть злую шутку: вакансия была, это зафиксировано, работнику не предложили работника восстановили
Выплаты при увольнении: зарплата и компенсация за неиспользованный отпуск + 1 средний заработок ( не оклад) + возможно, ещё 1-2 после увольнения (в «северных» районах больше)
Работники восстанавливаются в 98% случаев, так как соблюсти процедуру по закону крайне тяжело. Отягощается все вдруг возникшим у работника больничным в день увольнения, справкой-вызовом в вуз и др.
Несмотря на все риски и финансовую невыгодность, работодатели - фанаты сокращения не могу себе объяснить этот феномен
Выбирайте правильную стратегию, просчитывайте риски. Если Вы кадровый специалист, все то, что указано выше, донесите руководителю/ИП. Не будьте исключительно исполнителем его решений
Используйте сокращение, как крайний способ оптимизации кадров
3.1K viewsedited 07:33