Тимлид Леонид

2021-10-28 13:30:00 Всем привет!

Тут Павел Притчин, СТО Dodo Engineering, взял и сделал новый подкаст «Разговоры СТО» про работу СТО в разных компаниях, процессы и управление разработкой, лидерство, метрики и найм, советы новичкам на этом поприще и другие вопросы, которые волнуют техлидов.

Героями первых выпусков стали СТО Tinkoff, Sweatcoin, Kolesa.kz и ЦИАН. Послушать можно на Я.Музыке, Apple, Google. Открыть/Комментировать

2021-10-26 11:33:01 Всем привет!

Сегодня поговорим о топ-уровне тимлидства :)

Итак, Level 4. Тимлид-визионер. Ты настроил работу с командой и процессами и сталкиваешься с кризисом: я все сделал, команда четко работает, зачем я ей нужен? А нужен для того, чтобы непрерывно развивать команду и делать ее еще сильнее. Пробовать новые решения и инструменты, пилотировать, ставить эксперименты. Что взлетело – раскатывать, что оказалось неудачным – выкидывать. Теперь ты задаешь тренды в команде и ставишь ей цели, твоя основная задача – мыслить долгосрочно.

Что почитать:
Неизбежно. 12 технологических трендов, которые определяют наше будущее
Теория игр. Искусство стратегического мышления в бизнесе и жизни

Level 5. Тимлид-лидер. Ты многого достиг – создал сильную команду с крутыми процессами и новыми практиками, вы можете брать на себя большие и важные задачи от бизнеса. Теперь ты настоящий лидер: который определяет миссию и цели команды, ведет ее к большим свершениям и амбициозным бизнес-задачам.

Что почитать: Лидер и племя. 5 уровней корпоративной культуры

Расскажите в комментариях, какой уровень был самым сложным лично для вас? Открыть/Комментировать

2021-10-25 13:30:00 Привет!

На связи Виталий Леонов, СТО Skyeng. Я прошел путь от разработчика до тимлида и СТО, давайте сегодня поговорим об эволюции тимлида, и как развиваться на каждом из этих шагов.

Level 1. Тимлид-технарь. Итак, ты стал тимлидом, потому что ты крутой инженер. Теперь от твоих решений зависит качество продукта, ты умеешь проектировать сложные решения, которые реализует твоя команда.

Что почитать:
Scrum. Революционный метод управления проектами
Канбан. Альтернативный путь в Agile

Level 2. Тимлид-диспетчер. Ты понимаешь, что проектировать мало, нужно выстраивать процессы разработки так, чтобы все было реализовано качественно и в срок.

Что почитать:
Цель. Процесс непрерывного улучшения
Критическая цепь

Level 3. Тимлид – people manager. Ты начинаешь работать над мотивацией сотрудников, подбирать людей не столько по хард-скиллам, сколько по софтам, смотреть за командной динамикой и управлять ею. Ведь твои результаты – это результаты работы команды.

Что почитать:
Драйв: Что на самом деле нас мотивирует
Одноминутный Менеджер и Ситуационное Руководство
Кто. Решите вашу проблему номер один

Поделитесь в комментариях, что в первую очередь надо развивать начинающим тимлидам Открыть/Комментировать

2021-10-25 13:30:00 Привет, ребят!
Думаю, все уже в курсе, что я ушел в новый BizDev продукт в Skyeng. Пришло время передать этот канал новому СТО компании Виталию Леонову.

Виталий с командой запускает крутые штуки по развитию команд — от системы грейдирования до школы тимлидов, расширяет стек и тестирует новые технологические решения. Так что не переключайтесь, будет интересно! Открыть/Комментировать

2021-05-14 09:38:29 Привет!

В подкасте Маши Поповой вышел ещё один выпуск о работе CTO.
На этот раз интервью дала Анна Абрамова — экс-руководитель разработки в Сбере и Газпромбанке, а сейчас техдир в РБК

Аня рассказала:
01:20 — почему она ушла из Сбера в РБК
03:52 — за что отвечает CTO
09:47 — чем работа CTO отличается от тимлида и разработчика
18:25 — почему НЕ СТОИТ становиться CTO
24:31 — о своём самом сложном техническом вызове (рефакторинг эквайринга)
29:51 — о своём самом сложном эмоциональном вызове (увольнение)
33:09 — как тащить комплексные проекты в функциональных командах
46:34 — почему Аня любит свою работу и что планирует делать дальше (развиваться как архитектор и ML инженер)

Послушать: Spotify, Sound Cloud, Apple Podcasts, Яндекс Музыка
Посмотреть: Youtube Открыть/Комментировать

2021-01-15 13:39:53 Привет, ребят!

Я ищу CTO Skyeng! В 2021 году буду заниматься развитием нового BizDev продукта в Skyeng и ищу себе замену. За полтора года я собрал крутую команду, выстроил систему управления, и с командой мы затащили крутые проекты по изменению разработки.

Но ещё многое предстоит сделать: у нас нет нормального CI, далеко не во всех командах крутые процессы, слабый процесс обучения тимлидов, команда SRE только появилась, грейдирование и перформанс-ревью — в зачаточном состоянии.

• Подробное описание вакансии
• Application-форма
• Порекомендовать крутых ребят можно мне в личку: @ax8080 (за успешную рекомендацию бонус 200к) Открыть/Комментировать

2020-12-07 11:16:45 Привет!

Пару недель назад записали подкаст с Машей Поповой.
После целого года без выступлений и подкастов!
Говорим о жизни, о CTO, о проджектах.

Послушать можно на Sound Cloud, iTunes и Я.Музыке

Таймкоды:
3:06 — о себе
6:58 — топ-3 крутых продукта (Dynalist, Headspace, Huel)
16:20 — топ-2 книги, меняющих мировозрение (Rationality: From AI to Zombies и Принципы)
21:10 — что делают проджекты
24:47 — плюсы и минусы работы в Skyeng
29:39 — когда и почему без проджекта никак
33:10 — за что отвечает CTO
37:32 — как выглядят типичная неделя и рабочий день
43:59 — ключевой челендж на текущий момент: придумать фреймворк годового планирования
49:27 — как стать CTO
51:50 — совет себе назад в прошлое
55:30 — что дальше? куда расти? Открыть/Комментировать

2020-11-11 13:10:01 Ребята, привет!

В 2019 я топил за удалёнку: на конференциях, в подкастах и не только. Вы могли сто раз услышать, как круто быть распределённой командой, но, как известно, лучше один раз попробовать.

В 2020 шанс поработать на удалёнке и оценить ее плюсы и минусы получил каждый. И что, как тебе?

Запускаю мини-исследование в формате реакций. А если у тебя есть 3 минуты на анонимный опрос по теме — пожалуйста, помоги команде пиара Skyeng провести полноценное исследование, как изменилось отношение к удалёнке в IT и традиционных отраслях. Открыть/Комментировать

2020-08-31 13:23:52 Привет!

Человек долго управлял командами разработки, но затем осознал, что душа к этому не лежит Таких историй в индустрии много.

Например, у нас в компании есть Олег Скляров: недавно он даже выпустил на Хабре пост, почему решил отказаться от этой роли и вернулся в сеньоры, хотя у него всё получалось. Многие знают Егора Толстого из «Подлодки» — и его историю перехода из лида разработки в продакты.

Как ребята поняли, что «хватит»? Как выбирали, куда двигаться дальше? Пришла идея выяснить это в формате публичного онлайн-интервью. Его проведёт Евгений Кот — автор того самого доклада про экзистенциальный кризис тимлида.

Стрим пройдет тут в среду, 2 сентября — подключайся в 19 часов по Москве/Киеву/Минску. Или смотри в записи.

Будет ещё много интересных гостей. Открыть/Комментировать

2020-07-28 13:10:00 Привет!

— «Давайте перепишем все на эту технологию, она идеальна»
— «Вот так писать код нельзя, посмотри-ка статью этого крутого чувака»

С таких фраз регулярно и с пол-оборота в командах разгораются споры . Конечно, если диалог остается конструктивным, это даже всем на пользу. Но часто все скатывается в холивар. Как боремся с таким у себя, я уже немного делился. Сегодня хочу сказать о другом.

Холивар это всего лишь следствие. Причина — в когнитивных искажениях Том, как мы думаем, что выбираем и предлагаем правильное и лучшее для себя, команды и мира в целом, когда это не совсем так...

Один из моих тимлидов долго страдал таким: любил сам подлить маслица в огонь холивара. Теперь «просветлился» И в четверг собирает на ютубе Антона Назарова (автор отличного доклада о рациональности в ИТ), Григория Петрова (вот его рассказ про когнитивные искажения в планировании) и ребят из подкаста «Цинковый прод», чтобы обсудить:

• несколько анонимных, но реальных историй, как когнитивные искажения губили проекты и карьеры

• почему мы регулярно допускаем искажения в принятии решений и как с этим всем бороться.

Точно постараюсь глянуть в записи, но вообще к эфиру можно подключиться и даже озвучить мнение — в этот четверг в 20 часов по Москве.

А как у тебя с этой проблемой? Открыть/Комментировать