2020-08-21 12:23:19
Ох уж этот карантин, самоизоляция и пандемия. Тяжело менять свои привычки и подстраиваться. Первый месяц казалось что всё это ненадолго, что вот-вот всё закончится, что ничего менять не надо. Но уже к концу апреля мне стало понятно, что мы будем работать на дому минимум до осени, а разные ограничения с нами будут ещё минимум до нового года.
Сложнее всего в этой ситуации руководителям. Раньше сотрудники были на виду, изменения и настроение были видны сразу же, а теперь все сотрудники где-то там ии не понятно что происходит. Первое что я сделал — всё 1х1 стали еженедельными. Этим распорядком я пользовался и раньше для сотрудников в других офисах.
К сожалению, наша команда, как и у четверти ответивших https://t.me/teamleading/157, потеряла за полгода больше сотрудников, чем полугодом ранее. Причины разные, но основная — о ней я писал https://t.me/teamleading/150. Людей лихорадит, люди хотят хоть каких-то перемен и через смену работы многие видят хоть какое-то движение. Помимо банального «Как дела?», мы на 1х1 регулярно обсуждаем что в нашей команде не так и что стоит поменять в работе.
Мои ребята сами сделали встречу «Кофепоинт». В 13:30 каждый день на полчаса. Это встреча про прийти и поговорить о чём угодно, или просто послушать. Работает отлично и регулярно. Помимо неё у нас иногда проводятся пятничные вечера-посиделки, и внутренние митапы каждый месяц. Всё это помогает команде чувствовать себя командой.
Как только ограничения начали снимать я предложил всем своим сотрудникам в Санкт-Петербурге встретиться на оффлайн 1х1 (в Екатеринбурге у меня один директ-разработчик и тимлиды, там мы сделали то же самое). Всё добровольно, если сотрудник не хочет, то не настаиваю. Но почти все отлично приняли эту идею. Я приезжал в район проживания сотрудника, мы шли в кафешку, брали кофе и гуляли по району. Со временем ребята сами предложили мне чередовать приезды и с радостью приезжают в мой район. Каждый раз, помимо кофейни, я показываю клёвые места, например, магазин с отличным вином. Очень круто получилось, когда в такой момент обнаружилось что у сотрудника с женой годовщина.
В конце августа мы планируем устроить оффлайн-встречу со всеми в барчике. Хоть так, пока в офис нельзя.
Я тоже как и 41% (https://t.me/teamleading/159) ощутил проблему падения производительности. Дома работать сложнее, это факт. У нас две кошки, и даже они требуют внимания. А если у вас дети и нет отдельной комнаты с замком, то очень сложно им объяснить что папа/мама на работе. Я знаю что некоторые снимали квартиру, чтобы уходить в неё работать. Сейчас же, если вы продолжаете работать из дома, я бы предложил вам поискать коворкинг или кафе с хорошим wi-fi.
И ещё я заметил, что очень сложно вкатываться в работу с утра. Нет ритуала поездки на работу. У Кости Горского в фейсбуке (https://www.facebook.com/gorskiy/posts/10160000201925744) я увидел пост про прогулку перед работой. Я тоже стал пробовать так делать и вы знаете, это работает. В июне ко мне доехала беговая дорожка, и я стал начинать утро с неё. Так же очень удобно проводить на ней 1х1, и полезно, и концентрируешься на разговоре. Спасибо, Костя.
Больше половины (https://t.me/teamleading/161) моих читателей сказали что нигде не были этим летом. Это очень плохо. Отпуск и цифровой детокс важны для нормальной работы организма и мозга. Если двигатель машины долго включать на полные обороты, то он перегреется и может выйти из строя. Мозг такой же двигатель — отдыхать, а так же хорошо спать, для него крайне важно. Куда поехать? На российском юге достаточно много людей, но даже там можно за неплохие деньги найти приличные отели — у меня сестра снимала отель 3* под Анапой, с отличным сервисом и говорит что там не хуже чем в турецких 5*, а коллега поехал в санаторий под Тюменью на неделю и отлично отдохнул на свежем воздухе. Тут главное задаться вопросом и Яндекс.Путешествия вам в помощь
3.2K viewsedited 09:23
П
