Про руководство разработчиками

2021-03-10 20:47:21 Сегодня у меня рекламный пост, но сначала чуть-чуть от себя. О подлодке я узнал давно и всегда с интересом слежу за их подкастом и активностями. Ребят я знаю лично и могу ручаться что они делают прекрасный и качественный контент для тимлидов.

15 марта стартует Podlodka Teamlead Crew!

Конференция пройдет в формате двухнедельного интенсива, и темы весеннего сезона: “Куда тимлиду расти дальше” и “Как работать с low performers”.

Неделя “Куда тимлиду расти дальше” вам точно будет полезна, если вы хоть раз задавались вопросом “а что же будет после тимлидства?”. Вместе со спикерами мы
• Разберемся в самых популярных направлениях роста для тимлидов, и в том, что вас там ждет (спойлер: куда же без зарплат!)
• Выявим барьеры, которые могут препятствовать росту
• И, конечно, разберем кейсы участников

Неделю “Как работать с low performers” посвятим тонкому искусству работы с сотрудниками, чья продуктивность оставляет желать лучшего. Почему это происходит, чем тимлид может помочь таким сотрудникам, и что вообще делать – со всем этим будем основательно разбираться.

Вас ждут две недели ежедневных Zoom сессий, плотного общения с экспертами и сообществом, самостоятельного участия в различных активностях и отработки новых практик, которые вы узнаете!

Старт 15 марта, детали на сайте. Ждем на борту! Открыть/Комментировать

2021-03-04 18:35:48 «Можно долго рассуждать почему нужно или не нужно делать прививку от COVID-19. Делать не надо, потому что она имеет кучу побочек – популярный карго-культ. Или делать надо, потому что лучше побочки от прививки, чем от короны.

Но я вот для себя осознал что я устал при каждом недомогании думать что у меня коронавирус. Я не верю в психосоматику, но мне кажется что со мной последние месяцы происходит именно она. Я заболеваю сильнее чем обычно, потому что простужаясь, начинаю думать про коронавирус. У меня начинает ломить суставы, ощущение что поднимается температура, адски болит голова, и только обоняние на месте.

И я почти уверен, что у многих теперь страх заболеть в принципе идёт бок-о-бок именно с такими расстройствами. Я четко осознал, что лично мне это портит жизнь»

Это я написал в фейсбуке перед первой прививкой. На сегодня обе прививки я сделал и у меня высокий уровень антител (сдавал кровь).

Перед тем как сделать прививку — я изучил разные статьи на тему её безопасности. Например, как ни странно, с пикабу — https://pikabu.ru/story/kak_ustroena_vaktsina_sputnik5_i_kak_ona_vyizyivaet_immunitet_k_covid19_7654635 или видео с Евгением Комаровским, где он, рассказывая про различие прививок, сказал такую фразу «Сомнения в эффективности у меня есть, с точки зрения безопасности сомнений нет» — https://komarovskiy.info/videos/221 (доступно по подписке, к сожалению, но она стоит не дорого).

Знание успокоило меня на счёт безопасности прививки, а о необходимости я уже написал выше. Через несколько дней после первой прививки в ланцете опубликовали данные об эффективности Спутник V.

Что ещё лично меня радует, что мой пример стал показательным для команды. Почти все или уже сделали первую прививку, или планируют. И я очень рад что по результатам опроса половина читателей готова прививаться, это очень круто!

Этот канал для руководителей, и этот пост про то, что лучше любых слов на команду влияет дело и личный пример. Открыть/Комментировать

2021-03-03 22:43:32 Остановил опрос, меня верно поправили Открыть/Комментировать

2021-03-03 22:37:57 Хочу проверить ещё раз статистику и снова запускаю этот опрос, а так же новый, впреддверии поста Открыть/Комментировать

2020-10-29 15:25:47 Это последняя часть. Спасибо что всё ещё читаете. 

Про что вообще эта серия постов, и зачем нужны были эти опросы? Она вся про то как многие относятся к увольнениям коллег. Опросы показывают, что поверхностное суждение чаще всего не на стороне уходящего. Его будут подозревать в хантинге других коллег или похожих неприятных вещах, а значит будет конфликт.

В чем заключается вторая, ключевая, ошибка? Уходить надо уметь. Что я под этим подразумеваю? Чтобы уйти хорошо и максимально убрать все подозрения, нужно идти на невыгодные для себя условия. Например, что с момента официального оглашения о вашем уходе вы не будете «по-дружески» пить кофе с вашими подопечными. Или договориться о том что в течение нескольких месяцев вы не будете нанимать людей из прошлой команды. Даже если человек очень хочет — низя. Даже если вы лучшие друзья, даже если договорились заранее. Даже если… метеорит упадёт... что угодно. А если вы забираете людей из вашей прошлой команды, то осознавайте, что на вас будут косо смотреть за эти переходы. И тут не важно кто был инициатором. Единственное что тут можно сделать — это договориться заранее, честно рассказать что вы узнали про переход Алёны недавно и что сразу же пришли поговорить про него.

И, наконец, главное. Уже не для Паши, а для всех. Увольнение сотрудников — это нормальный процесс. Многие начинают искать причины увольнений в себе, в своей команде, в своих действиях. И это в целом неплохо, ведь саморефлексия отличный способ становиться лучше. Но правда в том, что людям иногда хочется что-то поменять. Например сейчас, в пандемию, за неимением возможности путешествовать по всему миру, ощущая давление ограничений и общую напряженность у людей не пропадает желание получать эмоции, впечатления и сильные чувства. И хорошо если они получат нужное при смене работы. Хуже, когда это уход из семьи, или радикальная смена привычек.

Если у вас уходят сотрудники, то отпустите их. А если уходите вы, то примите за факт что как раньше общения с экс-коллегами уже не будет. В конце концов вы были всего лишь коллеги, а это была всего лишь работа.

Эта история полностью вымышленная, если вы узнали себя в ком-то из героев, то возможно она поможет вам избежать проблем или просто быть осторожнее.

p.s. Конечно же всё написанное выше имеет место только если вы узнаёте себя в Паше или в его руководителе, то есть если вам не плевать на то что о вас будут думать и если вы переживаете из-за уходов коллег. Открыть/Комментировать

2020-09-17 15:03:04 Но это не конец. А теперь давайте развернём ситуацию радикально. Допустим ничего написанного выше не было. Вы точно знаете, что Паша молодец и вам (его руководителю) сказал первому, а никому другому ничего не рассказывал. А Алёна всё равно уходит. И в новой компании будет работать в одном отделе с Пашей и он будет её руководителем. Вопрос тот же, но сократим число вариантов до двух. Открыть/Комментировать

2020-09-17 15:00:18 Продолжим историю. 

Эта ситуация требует очень сильной осознанности от руководителя, чтобы с ходу не выстроить параллели и взаимосвязи. Опрос, запущенный в пятницу показал что больше чем у половины возникнет мысль о взаимосвязи между этими двумя событиями даже без дополнительной информации

И эта мысль будет тем сильнее, чем больше вы будете знать. А если Паша регулярно общается с Алёной. А если вы видели их вчера сидящими после работы в баре. А если вы узнаете что Алёна узнала о желании Паши уйти раньше вас. И так далее… 

Вы молодец, если не связали, но допустим всё вышенаписанное действительно имело место. Ну что, точно схантил? Мой ответ в таком случае — повлиял.

Давайте перейдём на сторону Паши. Они с Алёной хорошо общаются. И неделю назад, когда Паша принял решение уйти, он рассказал об этом Алёне. Они параллельно решили искать другое место работы и нашли одно и то же. 

Несмотря на то что это совпадение, Паше надо проработать ещё неделю, а начальник вдруг смотрит косо на него, идут слухи о его недобросовестности.

Что же не так? Паша совершил несколько ошибок и первая из них — смешение личного и рабочего. Многие допускают эту ошибку, т.к с течением времени граница общения на работе настолько размывается, что мы забываем о её существовании и охотно делимся с коллегами всем. Не только когда нам хочется рассказать о своей радости, например, о покупке новой машины или будущем пополнении. Но и когда плохо. Чаще всего даже последнее. 

Так вот есть вещи, о которых с коллегами не стоит делиться до определённого момента. Нельзя забывать одну простую истину, которую мне когда-то сказал мой коллега Макс Пономарёв: «Мы не друзья, мы всего лишь коллеги». 

И если вы всё ещё не понимаете в чём ошибка? То давайте вспомним опрос, и дело тут не только в его результатах. Начиная с момента как вы рассказали начальнику о решении уйти... Т.е даже нет, начиная с момента как вы приняли оффер другой компании — вы уже являетесь сотрудником другой компании.

И когда Паша общается с коллегой по-дружески и обсуждает свой уход, то он уже неявно хантит её. Т.к точно будет говорить о плюсах работы на новом месте и минусах места текущего.

Совет для Паши тут такой: если ты решил уволиться, то твой начальник должен узнать об этом первым и вся коммуникация про твоё увольнение должна идти от начальника. 

Признаюсь, я когда-то совершил такую ошибку. А недавно посмотрел на похожую ситуацию со стороны и многое стало понятнее. Не повторяйте моих ошибок. Открыть/Комментировать