Вынесу из тредика мысль, которую оформил после предыдущего пос | Про руководство разработчиками

Вынесу из тредика мысль, которую оформил после предыдущего поста. Итак, все-таки не до конца понятно, почему я пытаюсь выгородить рекрутеров, ведь это действительно показатель низкой квалификации рекрутера. Научить серчить хороших (например) фронтендеров, как и фронтендить можно за месяц-два.

Эти рассуждения верны, но только лишь до степени «за всё хорошее, против всего плохого». По факту они немного оторваны от реальности.

Рекрутмент — не самая высокооплачиваемая профессия. Допустим есть рекрутер, которого можно научить базовым технологиям и который им научится; при каких вводных он должен остаться рекрутером, а не пойти на стажировку (например) фронтендером? Сейчас, увы для рекрутмента, рынок устроен так, что даже стажеры-разработчики получают неплохо. Особенно в Москве, где рынок перегрет донельзя и стажерам без опыта уже готовы платить шестизначные суммы

Платить рекрутеру больше (чем стажеру)? А за что? Бажащий рекрутер в целом справляется со своей задачей и находит 98 хороших резюме, на два плохих. Платить в три раза больше рекрутеру чтобы было 99 из 100? Кажется овчинка не стоит выделки.

Нанимать только сильных и опытных рекрутеров? И тут главное открытие (моё лично, например). Найти хорошего рекрутера сложнее чем нанять сильного разработчика.

Вот и получается что либо мы имеем дело с неплохими, но бажащими рекрутерами, либо очень быстро теряем лучших, т.к они тоже голосуют рублём.

Это не значит что это не проблема, конечно проблема, но как её решить пока не понятно.