2022-06-20 15:22:54
«Ай лучше сделаю сама, чем просить других — и быстрее, и надежнее!»
⠀
Наверняка многие себя сейчас узнали)
И так из раза в раз, как белка в колесе. Погружаясь в операционную деятельность, не видишь стратегических действий, как минимум, а как максимум настолько вымотан, что уже вообще ничего не хочется.
Так почему некоторые тогда так боятся делегирования обязанностей?
⠀
На zoom-разборах с вип учениками, с коллегами и партнерами в разговорах что многие пытаются вывезти на себе все, что только можно. И чтец, и жнец, и на дуде игрец.
⠀
Это конечно неплохо, да и как делать правильно знать важно, но на определенном этапе, закопавшись в рутину, вы перестанете видеть истинную конечную цель для себя, клиента, проекта, что автоматически повлечет за собой стагнацию и тот самый стеклянный потолок. А затем потеряю хоть какого-то ресурса и выгорание. ⠀
И вроде все понимают, что делегирование — это одна из важнейших задач, однако на деле решиться сложно!
И у меня на это 5 причин…шутка. Но причины есть и их даже больше Давайте разбираться, в чем основные причины отказа от делегирования задач.
⠀
Желание сохранить контроль.
Вы пытаетесь не допустить, чтобы что-то важное ускользнуло, поэтому склонны делать всё самостоятельно.
У вас очень строгий характер.
Вы устанавливаете, как именно сделать ту или иную задачу, и другой подход вы просто не воспринимаете. Но при делегировании, задача часто будет решаться другим путём, что на самом деле дает дополнительное преимущество.
У вас предыдущий неудачный опыт. Если вы уже пробовали делегировать полномочия, но всё пошло не так, как планировалось, то легче разочароваться и обвинить саму концепцию, не задумываясь, правильно ли вы раньше выполнили задачу по делегированию.
Вы считаете, что ваши задачи настолько сложны, что только вы можете их выполнить. Из разряда «А кто ещё сделает лучше меня?»
Вы не находите времени для делегирования. Многие работают в очень «напряженных» условиях, когда нет ни одной свободной минуты. И получается замкнутый круг: нет свободного времени — нет времени на делегирование.
Вы не знаете, ЧТО делегировать. На самом деле, вам нужно структурировать задачи. Разбив работу по пунктам, вы сможете определить, какие из этих задач передать помощнику.
Страх, что помощник будет делать что-то лучше вас и это скажется на карьере.
Отсутствие личной практики.
Когда не хватает знаний и практики, то процесс делегирования может показаться сложным и пугающим.
У вас отсутствует финансовая возможность. И такое может быть в начале карьеры.
В этом случае рассмотрите возможность частичного найма сотрудника.
Сделали процесс, оцифровали, описали четкий алгоритм, делегировали!
Это будет дешевле, но освободит время и вы сможете акцентировать внимание на том, что получается у вас лучше всего. Можно взять помощника, который будет перенимать у вас опыт, потихоньку учиться и получать небольшую оплату на начальном этапе.
⠀
И проект, который вы ведете, может дать лучшие результаты, и количество этих проектов может увеличиться, если вы, как организатор, отдадите креативы дизайнеру, тексты копирайтеру, рутинные задачи помощнику и будете стремиться работать в партнерстве.
⠀
Иногда нужно просто выдохнуть. Понять, что доверять и делегировать — это нормально.
⠀
Опираясь на свой опыт, могу смело сказать, что есть специалисты, которые сделают работу не хуже вас
Нужно только перестать сомневаться в их знаниях. Так вы и спектр услуг увеличите и станете ближе к крутым масштабным проектам!
⠀
А как у вас обстоит дело с делегированием обязанностей?
370 views12:22
Я
