Тут мы имеем мужчину 34 лет, который наконец-то достиг того, ч | TICKLGE

Тут мы имеем мужчину 34 лет, который наконец-то достиг того, чего хотел. Нет, не дослужиться до топ-менеджера, а получить мнимую власть над людьми. Со мной еще поделились тем, что владеют манипулятивными приемчиками, которые помогают достигать целей. На это я спросила: «А что будешь делать, если встретишь такого же человека?», мне ответили: «Таких не встречал». И не встретит же, потому что людям будет понятно, что перед ним маленькая забитая крыса, которая добралась до элитного ресторана и теперь не питается помоями, но по прежнему крыса (как в мультфильме «Рататуй». Реми имел скил готовки, но по-прежнему оставался помойной крысой в глазах других людей, пока не стал относиться к ним с уважением и не заслужил его от других).

Тут мы также можем заметить, что говорить человек способен только о корпоративных особенностях. Только о том, в чем он разбирается. В остальных случаях-обвинять всех, кто неугоден и как палач вершить судьбы людей (чем человек очень гордится, что уволил пол штата сотрудников, которые шептались за его спиной).

Тут есть место и гордости за свое положение. Но это нормально, потому что человек и правда много прошел огромный путь от простого бухгалтера, до финансового директора. Это правда здорово, но только за упорство тут и можно похвалить, а за сохранение человеческих качеств-нет.

Как только ему говорят, что напротив него человек, который так же заслуживает уважения, то у человека возникает вопрос: «А за что тебя уважать?». И тут речь идет не о человеческих качествах, не о том духовном потенциале, не о сознании и стройности мысли, а про то, что «А у тебя есть власть?», «А у тебя есть деньги?». Главное, в этом случае не говорить, что это все есть, а то потом это перерастет в «измерение хуев»- у кого больше. Самое крутое, что можно сказать- это задать вопрос на вопрос: «А у тебя есть свобода?». И тут человек просядет. И просядет сильно. А у этого вопроса есть два пути: либо человек задумается, либо вы нарветесь на агрессию.
В моем случае, я решила полезть дальше и сказала «Если тебе так будет легче, то я правда вижу, что ты многого достиг, что у тебя огромный потенциал, ты через многое прошел и многое сделал, у тебя большие блага и возможности сейчас. Я это вижу и не надо мне этого доказывать». Но даже это сообщение не дало человеку осознание того, что власть в организации не равна власти над всеми другими. Я нарвалась на агрессию.