1. Попросить пользователей представить продукт с другой модель | No Flame No Game

1. Попросить пользователей представить продукт с другой моделью монетизации: например, платное приложение для поиска, за которое надо заплатить 5 долларов в месяц (что, например, равно средней выручке от рекламы с пользователя).
Или взять существующий продукт-конкурент с подобной моделью монетизации.

2. Перевести деньги в другую “валюту”, например, время или количество использований. Например: “у вас есть только 5 минут // 3 раза в месяц, чтобы воспользоваться поиском. Какие сервисы/ услуги будут для вас важны?”.

Ну и дальше по списку

Что получаем на выходе:

- Список топ фич, за которые ваши ключевые пользователи платят сейчас, и насколько они выполняют свое обещание
- Список топ фич, за которые пользователи готовы платить больше

Даже в стартапе у нас уходило не больше 2-3 дней на то, чтобы подготовить и получить результаты исследования.

Как это использовать в приоритизации

1. Для начала мы хотим убедиться, что понимаем потребности, которые стоят за топ фичами, и они соответствуют нашим ожиданиям. Если нет —> идем на глубинки.

2. Из топ фич, за которые люди уже платят, выбираем те, которые больше всего проседают по качеству сейчас.
Разбираемся, почему, соотносим с общей стратегией, находим решение.

3. Если с топ фичами все хорошо или остался дополнительный ресурс, смотрим на те фичи, которые увеличат ценность продукта. Обязательно делаем кросс-валидацию через глубинки; если глубинки уже были, можно переходить к приоритизации.

Напишите в комментариях, если остались вопросы!