OKR Часть 1: почему говно Вообще OKR это очень манипулятивный | product punk!

OKR
Часть 1: почему говно
Вообще OKR это очень манипулятивный инструмент, чтобы наебать мозг и себе, и людям (если повезло с ними работать).
Со всеми этими «80% выполненной цели это волшебно, вау, всем премию». Ну серьезно, мы тут все мыслим цифирями, все такие про аналитику и data, мать его, driven. И что, думаете мозг продакта не высчитает нужную заниженную цель?
Или вот это: «OKR идёт снизу, от команды, это вам не тиранический KPI». Ага, ну только кто его вам согласует-то? В 80% компаний подлый KPI прячется под маской хипсторского OKR как плачущий человек за маской с улыбкой из известного мема.
Еще веселее, когда OKR втыкают на короткой прямой, типа месяца, а то и пары недель. И тогда обслуживание фреймворка и ритуальные пляски вокруг занимают времени больше чем работа. Пример всех agile беснований, которые жрут уйму времени, потому что «так положено по книге», за прошедшие 15 лет многих все таки не научил, что инструмент это не цель. И такой подход продолжает плодить коучей, скрам мастеров и прочих ясновидящих вместо перформеров, предпренимателей, толковых менеджеров в конце концов.

В общем, если отскребать ванильно бирюзовый слой пиздежа, то многое в OKR не так работает.

Может всё потому, что инструмент выдумали умные люди из «Intel», которые делают не типичный лендос-продукт с шмотками из Китая или курсами от инфоцыган, а материальную вещь со сложным циклом проектирования и невероятной ценой ошибки?

Подумайте пока вот над этим, а скоро будет пост второй, почему OKR всё таки заебись тема, если правильно его приготовить.