Ферма единорогов

2021-04-23 12:04:00 Не так страшен бизнес-план, как его малюют

Перед тем, как запустить своей проект, важно отразить стратегию и тактику его реализации в конкретном документе — бизнес-плане. Это не просто описание своих действий и результатов: в нем должны быть описаны цели и задачи бизнеса, а также пути, которые позволят достигнуть поставленных целей.

Если вы никогда не составляли бизнес-план, начните с одностраничного варианта. Это проще, быстрее и нагляднее, чем составлять полный документ. А чтобы вам было проще понять, что именно должно быть в плане, воспользуйтесь нашим чек-листом. Открыть/Комментировать

2021-04-22 15:28:58 ​​4 простых, но эффективных действия по управлению временем

У руководителей всегда много задач, из-за которых можно жить на работе и все равно не успевать все сделать. О тайм-менеджменте не написал только ленивый, но главная загвоздка – не в самих знаниях, а в применении этих рекомендаций на практике. По собственному опыту мы выделили 4 основных метода, которые помогают эффективнее управлять своим временем.

1. Определите наиболее приоритетные задачи. Для того, чтобы достичь успеха, важно сделать не все дела, а те, которые принесут результат и окупят вложенные усилия. Отдельно отметим важность делегирования — занимайтесь только тем, что можете сделать только вы, а остальное отдайте вашей команде. Это сэкономит вам время и силы для стратегических задач.

2. Ставьте четкие измеряемые цели. Всегда разбивайте цели на задачи. Для каждой из них выделите финансовые и человеческие ресурсы. Закрепите за каждой задачей ответственного.

3. Развивайте чувство времени. Скорее всего, вы недооцениваете, сколько времени тратите на ту или иную задачу. Важно фиксировать ощущение времени и потом сравнивать с итоговым результатом, чтобы понять, можно ли было закрыть задачу эффективнее.

4. Выберите подходящий вам вариант планирования времени. При жестком планировании выстраивается четкий план, в котором каждая задача выполняется в строго определенное время. По гибкому плану намечается список дел, которые выполняются тогда, когда это актуально. Распределяйте все свои действия согласно одному типу планирования: это поможет избежать путаницы и снизит тревогу.

А какие техники тайм-менеджмента обычно используете вы? Есть ли у вас проверенные варианты? Открыть/Комментировать

2021-04-20 18:03:02 ​​Типы займов

Один из частых вопросов, который возникает в голове предпринимателя:

«Что предлагать инвестору в плане условий: чтобы и мне было выгодно, и инвестору интересно?»

Как правило, с этим вопросом сталкиваются все, кто привлекает инвестиции. Можно привлекать в долю, то есть продавать часть собственного бизнеса, а можно брать в долг под процент (займ). Сегодня мы подробнее разберем займы от частных лиц, так как это один из самых популярных видов отношений с инвесторами. Особенно хорошо он подходит для тех, кто придумал крутую идею и готов ее реализовывать, но нет накоплений для запуска бизнеса.

Подбирайте оптимальный для своего бизнеса вариант и помните, что чем интуитивно проще условия — тем проще привлекать инвесторов. Открыть/Комментировать

2021-04-19 14:16:22 ​​5 ошибок на старте

В начале пути многим предпринимателям трудно избежать неудач из-за недостатка опыта и знаний. По статистике, 90% начинающих предпринимателей закрывают свой проект в течение года. Так произошло и с героем нашей сегодняшней истории Денисом из уездного города N. (Все совпадения, как говорится, случайны)

Он наконец-то решил осуществить свою давнюю мечту и открыть магазин с резными изделиями из дерева. Выбрал он этот вариант потому, что сам давно увлекался резьбой и считал ее лучшим украшением интерьера. Покупать, как думал предприниматель, будут такие же мужчины, как он. А это значит, что сформировать предложение будет несложно.

Разрабатывать бизнес-план Денис на начальном этапе не стал – решил, что рано, да и времени нет на такую ерунду, надо быстрее открыться, а то аренда «капает». Потом, как пойдет заработок, он и начнет думать, как его тратить.

Рекламу предприниматель решил делать по старинке – закинуть листовки в почтовые ящики. Разработку взял на себя: сделал быстро макет, распечатал дома на принтере и пошел разносить. Потратил на это несколько дней, и так замотался, что забыл вовремя заказать все необходимое оборудование. В итоге пришлось платить за ускоренную доставку.

Кстати, с поставками как раз и произошла неприятная вещь. Денис договорился с менеджером о хорошей скидке, но вот договор решил не заключать – зачем эта бюрократия? Только менеджер вскоре ушел из той компании, вместе со всеми договоренностями о скидке.

Денис очень старался привлечь покупателей, делал распродажи и постоянные скидки, был готов выполнить индивидуальные заказы с минимальной наценкой. Но покупателей не становилось больше. Поэтому через пол года ему пришлось задуматься о возвращении на свою прежнюю работу и отказе от своей давней мечты.

В этой истории есть 5 ключевых ошибок, которые помешали Денису стать успешным предпринимателем. Найти их несложно, гораздо сложнее – избежать и придумать альтернативный путь. А как вы считаете, что герою нашей истории лучше было сделать по-другому? Открыть/Комментировать

2021-04-16 14:25:58 ​​Что читать предпринимателю?

«Хорошая стратегия, плохая стратегия», Ричард Румельт

Отсутствие грамотной стратегии в организации может быть связано как с нежеланием руководителя уделять внимание этому вопросу, так и с наличием в компании плохой стратегии. Подобно сорняку, плохая стратегия может постепенно выжить хорошую, что в итоге выливается не только в постановку неправильных целей и ошибки, но и в полное непонимание сути и принципов работы.

Ричард Румельт с помощью практических примеров показывает, что многие компании принимают за хорошую стратегию ту, которая таковой не является. В книге вы найдете множество убедительных доказательств, основанных на исследовательском, преподавательском и консультационном опыте автора. Эта книга может стать понятной и практической инструкцией для любого руководителя, мысли которого должны быть стратегически верными. Она станет настольным инструментом и для тех, кому необходимо принимать правильные стратегические решения.

Почему стоит прочитать?

– Автор называет основные характеристики, которые отличают эффективную стратегию от неэффективной, и предлагает конкретные советы по разработке правильных инструментов;
– На примерах крупных компаний показаны допущенные ошибки, а также выделены те компании, которые отработали «на отлично»;
– В книге даются советы не только о том, как создать стратегию, но и как заставить ее работать. Открыть/Комментировать

2021-04-15 16:04:32 ​​Чек-лист проверки инвестора. Часть 2

Продолжаем наш рассказ о том, как выбрать фонд для финансирования. Если пропустили, то вот начало списка.

8. Часть проектов фонда имеет потенциал на высокую доходность. Присмотритесь к портфелю фонда: важно, чтобы в нем были не только “не мертвые” проекты, но еще и перспективные.

9. Фонд имеет успешные выходы. Это один из главных критериев толкового фонда, обязательно учитывайте это при выборе.

10. Фонд оказывает помощь основателям по запросу и без. В таком случае при возникновении проблемы вы сможете рассчитывать на помощь, а не будете разбирать все в одиночку.

11. Фонд не пытается забрать бразды правления. Посмотрите, как ведет себя фонд в других компаниях, не пытается ли он забрать всё управление в свои руки.

12. Сотрудники фонда имеют как финансовый, так и продуктовый опыт. Тогда они смогут лучше понять бизнес и найти возможности для увеличения прибыли.

13. Команда обладает уникальными знаниями о рынке. Безусловно, вы разбираетесь в рынке, с которым работаете. Но если сотрудники фонда будут обладать более широкими знаниями, это положительно скажется на совместной работе.

14. Этапы процесса прохождения сделки понятны и структурированы. Хуже всего зависнуть на каком-то из этапов и гадать, сколько еще времени нужно потратить и будет ли в итоге завершена сделка.

Собирайте обратную связь о фонде от других фондов, найдите бывших сотрудников фонда и поговорите с ними, задавайте вопросы о работе с фондом руководителям портфельных компаний. Надеемся, что наш чеклист пригодится вам в поиске финансирования для вашего стартапа мечты.

Мы собрали все 14 пунктов в один файл. Сохраните его себе, чтобы открыть его в нужный момент и убедиться в правильности своего решения ;) Открыть/Комментировать

2021-04-14 17:33:10 Чек-лист проверки инвестора. Часть 1

Процесс выбора инвестора для стартапа почти такой же ответственный, как и процесс выбора спутника жизни. Чтобы вам было проще разобраться, мы составили небольшой чек-лист из 14 пунктов, которые стоит учесть при выборе инвестиционного фонда. В этом посте делимся первыми 7 в списке. Продолжение с приятным бонусом ждите завтра ;)

1. Вам понятно происхождение денег у фонда. Конечно, они могут не раскрывать публично все свои источники, но важно, чтобы при желании вы смогли найти или запросить необходимую информацию.

2. Процесс получения денег технически прост и чист. Стоит обратить внимание на те фонды, у которых для получения инвестиций нет необходимости проходить через все круги ада. Это поможет сэкономить кучу времени и нервов.

3. Метод оценки компаний для инвестирования прозрачен и признан. Важно четко понимать, на каком основании фонд может принять положительное или отрицательное решение об инвестировании – это упростит работу обеим сторонам.

4. Фонд не ведет публичных споров. Многие фонды очень щепетильно относятся к наличию таких споров у основателей (тех, кто просит инвестиции). То есть когда фонды проверяют, стоит ли инвестировать в компанию, они смотрят на споры. Разумно также и со стороны поиска инвестора тоже обратить внимание на это – споры могут показать фонд с негативной стороны.

5. У фонда есть совершённые сделки. Встречаются такие фонды, которые активно ведут переговоры, но в конечном итоге не инвестируют. Не стоит тратить на них много времени, чтобы в итоге получить отказ.

6. Положительные отзывы от активных портфельных компаний. Такой компанией предстоит стать и вам, если сделка состоится.

7. Смертность проектов фонда находится на уровне рыночной. Причин для гибели проекта может быть множество, но если большая часть проектов фонда оказалась провальной, то это повод, чтобы задуматься, стоит ли идти на сделку. Открыть/Комментировать

2021-04-13 18:37:40 7 вопросов, которые стоит обсудить с бизнес-партнером до начала сотрудничества

Мы выбрали основные моменты, которые стоит рассмотреть и задокументировать при старте совместного проекта. Сохраняйте себе: поможет в будущем предотвратить потенциальные конфликты и сберечь нервы.

Конечно, на обсуждение этих вопросов может уйти не один день, но в итоге это поможет избежать долгих месяцев бесконечных споров и сохранить доверительные отношения с партнером. Кто знает, может это будет далеко не последний ваш совместный бизнес?

https://telegra.ph/7-voprosov-kotorye-stoit-obsudit-s-biznes-partnerom-do-nachala-sotrudnichestva-04-13 Открыть/Комментировать

2021-04-12 17:13:58 5 запретных идей, которые развалят бизнес еще до его открытия

Нашли любопытную статью для тех, кто задумывается об открытии своего бизнеса. Александр Высоцкий, основатель агентства «Высоцкий консалтинг», выделил пять запретных идей, которые начинающий предприниматель должен выкинуть из головы и больше никогда не пускать обратно.

Идея №1: «Надо изначально всё обдумать и быть полностью уверенным в результате».

Многие молодые предприниматели боятся вкладываться в перспективные идеи, потому что не хотят рисковать. В результате они постоянно наблюдают, как их идеи реализовывает кто-то другой. Не стоит сомневаться во всём: гораздо лучше быстро проверить идею и понять её жизнеспособность.

Идея №2: «На начальном этапе бизнес-модель и организация не нужны».

Предприниматели с такой позицией чаще всего оказываются в числе тех, кто обанкротится в первый же год. Работая без бизнес-модели, может оказаться, что ваши основные силы были вложены в заведомо убыточный бизнес, а при подсчете финансового плана вы учли чистую прибыль без расходов на рекламу, обеспечение и заработную плату.

Идея №3: «Открывать бизнес лучше с партнерами, у одного человека вряд ли что-то получится».

Такая идея может привести к вступлению в безумные партнерские отношения, чтобы снизить риски в случае неудачи. Это заблуждение. Не факт, что наличие партнеров сможет побороть страх начать собственное дело, но зато может сильно усугубить ситуацию в случае расхождения во взглядах на продукт.

Идея №4: «Мой продукт уникален, и представлять его могу только я».

Многие думают, что смогут в одиночку построить большую компанию, если будут самостоятельно производить то, за что клиент платит деньги. Эта мысль ошибочна. Вершины не покоряются в одного – вам обязательно нужна команда. Без делегирования вы не сможете полноценно развивать бизнес. А чтобы любой участник вашей команды смог представлять ваш проект так же, как и вы, позаботьтесь о подробных инструкциях и общей корпоративной культуре.

Идея № 5: «Бюджет и так маленький, поэтому тратиться на маркетинг не стоит».

Недооценивание маркетинга повредило многим хорошим бизнесам. Сейчас уже недостаточно просто запастись товаром, рассказать о нем друзьям и ждать продаж. В эпоху цифровизации у вас не получится достучаться до потребителя без трат на маркетинг. Как показывает практика, выделять на развитие необходимо около 12-20% от оборота компании. Открыть/Комментировать