Polina was online

2021-10-15 20:31:29 Мне понадобилось пять лет в Лондоне, чтобы научиться одеваться и краситься нормально. Нормально - это так, как будто ты три часа шла через лес в пальто прадедушки и по дороге отбивалась от бешеной лисы. В таком виде у нас можно идти куда угодно и всякий тебе будет рад.

Но вот я приехала в Россию и теперь чувствую себя так, как будто вышла из леса и попала на корпоратив нефтяников в Турандот.

Для Москвы ресницы мои недостаточно пушисты, скулы недостаточно остры, ногти недостаточно актуальны, а модная лондонская укладка «фен сломался» в местных широтах выглядит свидетельством отсутствия самодисциплины.

С одной стороны, мимикрия — залог выживания нашего вида, а с другой - хочется срочно что-нибудь куда-нибудь вколоть, чтобы перестать замечать, что я единственная на весь Турандот женщина, отбивавшаяся от бешеной лисы. Открыть/Комментировать

2021-08-26 13:13:37 Как-то раз я консультировала большую компанию, а потом один из младших менеджеров собрал все мои классные презентации и начал разъезжать по городам и весям с лекциями о креативных коммуникациях — даже графики не перерисовал. Мои юристы быстро рассказали ему, почему не стоит так делать, и он перестал.

Маша Ворслав с подругами сделала агентство юридической помощи для креативщиков, стилистов, визажистов, фотографов, режиссеров и прочих фрилансеров, мне кажется всем надо.

https://www.instagram.com/plz.agency/ Открыть/Комментировать

2021-08-09 11:21:26 Несколько раз промелькнул вопрос по поводу предыдущего поста про work-life balance: “Как применить все эти шаги к собственной карьере, если ты младший специалист?”.

Если вы работаете в креативной индустрии и не планируете время на восстановление, то этого времени у вас не будет никогда — раз за разом будет случаться какой-нибудь аврал, когда вы уже при последнем издыхании. Это справедливо и для младших специалистов, и для старших, и для креатива, и для менеджеров.

Но я догадываюсь, что вопрос не про это, а про то, как отклонять встречи после шести и не бесить окружающих. И тут вариант один: придется предложить им взамен что-то ценное. Если вы решаете пять больших проблем, а создаете одну маленькую (не встречаетесь ни с кем после шести) — то коллеги, клиенты и подрядчики подстроятся. Если вы решаете три маленьких проблемы, а создаете четыре, вы будете всем действовать на нервы, и с вами рано или поздно откажутся иметь дело.

Младшему специалисту довольно сложно решить пять больших проблем, а маленьких он по неопытности может создавать прилично. Поэтому если джуниор копирайтер начнет в одностороннем порядке отклонять встречи с ECD из нью-йоркского офиса, у его коллег, скорее всего, дебет с кредитом не сойдется, и у джуниора быстро испортятся отношения с важными ему людьми.

У креативного директора проблеморешательный потенциал больше — но тоже не безграничный. Бывает, что креативному директору кажется, что он каждый день спасает компанию от краха, а если спросить его коллег — то от этого долбоеба одни беды. Это опять явный признак разрыва дебета с кредитом. Возможно, креативный директор действительно каждый месяц выигрывает по глобальному тендеру, но если он при этом постоянно опаздывает на встречи, игнорирует комментарии клиентов и ведет себя как Филипп Киркоров на пресс-конференции в Ростове-на-Дону, то отключенный телефон станет последней каплей.

В общем, для того, чтобы выстраивать нужный вам график и не сталкиваться с негативной реакцией, стоит обзавестись какими-нибудь ценными навыками и приберечь стразы и перья. Женщины, кстати, сплошь и рядом недооценивают степень приносимой ими пользы, поэтому если вы женщина, регулярно перерабатываете и редко допускаете косяки, есть шанс, что вы уже можете переставать соглашаться на встречи после шести, и вам слова никто не скажет.

На тему выстраивания баланса я читала три хороших книжки:

Be So Good They Can’t Ignore You - Cal Newport
Essentialism - Greg McKeown
Rest - Alex Soojung-Kim Pang Открыть/Комментировать

2021-08-02 12:27:31 К этому Дню рождения я пришла без фейсбука, инстаграма и твиттера, без дневника задач и целей, плана на пятилетку и списка стран, которые нужно посетить. Если вы хотите меня поздравить и сказать что-нибудь хорошее, это можно сделать здесь:

https://forms.gle/esrwD4vCgNWXMYtr8 Открыть/Комментировать

2021-07-31 11:56:18 Избавившись от необходимости делать по сто берпи, я ощутила прилив сил и начала отказываться от всего, что выглядело как потенциальные сто берпи. Если в ответ на очередное предложение у меня не рождается стопроцентного да, мой ответ автоматически нет. Если это на 80% да — то все равно нет. Я соглашаюсь жюрить только самые классные фестивали. Я берусь консультировать только самых интересных клиентов. Я не участвую в девяти конференциях из десяти, куда меня зовут. Я удалила соцсети. Да, я наверняка упускаю какие-то неочевидные возможности, но взамен приобрела ясную голову, хорошее настроение и свободу маневра.

И что же я теперь делаю со всем этим освободившимся временем? Один час добавился ко сну. Еще час — к ничегонеделанию. В остальное время, не поверите, я опять работаю. Но теперь это работа, которая важна и интересна мне, а не кому-то еще. И это огромная разница в качестве жизни. Я написала несколько короткометражек — чтобы попрактиковаться писать сценарии, которые нравятся мне, а не фокус-группам. Я пересмотрела больше ста архивных фильмов и наконец-то разобралась в эволюции приемов монтажа. Я провела десятки часов, заполняя пробелы в знаниях о композиции. Я освоила принципы работы со светом. Все мои проекты делаются, все клиенты счастливы, и никто не умер. Силой воли я пользоваться практически перестала. Открыть/Комментировать

2021-07-31 11:56:18 В январе я писала, как выяснила, что мой напряженный рабочий график мог бы быть гораздо менее напряженным, если бы я почаще включала здравый смысл и пореже — силу воли.

Скажу честно, мои инсайты довольно редко выливаются в реальные действия, чаще всего запала хватает на полтора дня. Но тут, видимо, время пришло, и с января постепенно изменилось довольно многое.

Для начала я поговорила с топ-менеджментом и поинтересовалась, как он относится к work-life balance. Конечно же, work-life balance для топ-менеджмента оказался исключительно важен, в британских компаниях вообще любят напоминать, что сотрудники ни в коем случае не должны перерабатывать — под такие разговоры людям радостнее работается по шестьдесят часов в неделю. “Ну класс” — сказала я —“Так я и думала”. И начала отказываться от проектов, если текущая нагрузка была больше сорока часов в неделю.

Поскольку раньше за мной такого не водилось, коллеги прошли все стадии горя: отрицание, негодование, торг. Но я раз за разом показывала всем желающим расписание: десять часов клиентских встреч, пятнадцать часов креативных ревью, девять часов работы над проектом в продакшене. Пять часов на имейл. В оставшийся час могу заняться вашим брифом — но результат вам, скорее всего, не понравится. Вы же не хотите, чтобы я работала над вашим проектом вместо общения с семьей?! Конечно же, никто не хотел.

Потом, чтобы не выходить за рамки бюджета “пять часов в неделю на имейл”, я поставила auto-reply на рабочий почтовый ящик, и теперь он всем сообщает, что я проверяю почту два раза в день: в десять утра и в пять вечера, а если что-то срочное, то вот мой телефон. Пять часов в неделю на имейл — это очень, очень мало. Мне кажется, я раньше проводила не меньше двадцати часов, отвечая на письма, которые создавали еще больше писем.

Новый подход снизил количество писем в полтора раза и в несколько раз — количество мелких, никому не нужных задач, потому что большинству людей неудобно звонить и голосом просить кого-то срочно заняться херней. Это же нужно вслух сказать, что мир рухнет, если креативный директор не напишет вдохновляющий манифест для сейлз-презентации бренда кошачьего корма на 2022 год. Не так уж он и нужен, этот манифест.

Следующим шагом было вернуться к человеческому графику. С этим оказалось сложнее. Для начала я на год вперед заблокировала в календаре время на обед, с 13:00 до 14:00. Раньше это время по умолчанию заполнялось встречами, теперь в этот час я иду гулять в парк, ем или читаю книжку. Убедившись, что принцип работает, я на год вперед заблокировала слоты с 07:00 до 9:00 и с 18:00 до 20:00. Так мне перестали автоматически назначать ранние и поздние встречи клиенты и подрядчики из противоположных часовых поясов – и начали спрашивать, нельзя ли подвинуть уже существующую. Чаще всего выясняется, что, к сожалению, совсем никак не получится. Мой график постепенно вернулся в нормальные рамки.

Потом у нас с мужем состоялся разговор длиной в неделю, в ходе которого мы перераспределили бытовые обязанности. К его чести, мне не пришлось долго объяснять, почему то, что мы много лет называли “честной половиной”, половиной не являлось. Я написала список абсолютно всего, что делается в нашем доме — от чистки духовки до смены фильтров для воды. Получилось восемь страниц одиннадцатым шрифтом. Половину забрал он. Так я приобрела еще около шести часов жизни в неделю и серьезно разгрузила оперативную память.

На следующем этапе я рассталась с тренером Рори. Рори был всем хорош, кроме того, что раньше он тренировал британских морских котиков и для него тренировка без ста берпи — это не тренировка. У Рори никак не укладывалось в голове, почему человек, который может сделать сто берпи, хочет делать двадцать и не хочет все время растить мышцы.

Я скачала приложение Centr и теперь занимаюсь по тридцать шесть минут в день - вместо полутора часов, а в конце мне говорят: “You’re a legend, that was tough”. Теперь я успеваю полностью восстановиться от одной тренировки до другой без ибупрофена и не пропустила еще ни одной. Открыть/Комментировать

2021-07-14 12:47:25 — Скажите, пожалуйста, куда мне отсюда идти? — спросила Алиса.
— А куда ты хочешь попасть? — ответил Кот.
— Мне все равно... — сказала Алиса.
— Тогда все равно куда и идти, — заметил Кот.
— Только бы попасть куда-нибудь, — пояснила Алиса.
— Куда-нибудь ты обязательно попадешь, — сказал Кот.

Прочитала вчера статью Сергея Фаге - дошли руки. https://vc.ru/26886-personal-biohacking. Умный, небедный, целеустремленный мужик. Но почему-то на протяжении всех двадцати экранов, что он там понаписал, за него как-то неловко. Это удивительное чувство мне не давало покоя весь день - и я пыталась понять, что не так-то? Мне же обычно нравятся упоротые чуваки. А потом дошло. Из всего его текста сквозит одна простая мысль: он пытается продлить жизнь и выжать максимум из своих биологических данных не с какой-то конкретной целью, а просто для того, чтобы стать максимально крутым, максимально продуктивным, максимально успешным - в вакууме. И этот вакуум сразу обесценивает все его телодвижения.

Чем дальше забираешься в лес, тем яснее понимаешь, что нет никакого успеха, нет никакой продуктивности, нет никаких таких высот, нет никаких таких денег, к которым стоило бы стремиться ради них самих. В мире людей есть только люди, и большинство из них — в глубокой растерянности. С этой растерянностью каждый пытается справиться по-своему: кто-то стремится заработать миллиард, кто-то пытается подмять под себя глобальный рынок йогуртов, кто-то гонится за восьмидесятым каннским львом, кто-то, вон, пытается в тридцать два выглядеть на двадцать и очень расстраивается, когда ему тысяча комментариев откликается, что нет, увы.

Сложность в том, что большинство людей понятия не имеют, кто они, что они могут, и что им нужно. И чтобы хоть как-нибудь нащупать, какого мы размера, каков наш удельный вес, мы пытаемся прислониться то к одной стенке, то к другой, сравнивая себя то с соседом слева, то с соседом справа. Большинство людей соревнуются с другими людьми. Мы всерьез верим, что если бежать достаточно быстро, если обогнать всех, кто бежит рядом - то результат за финишной чертой не разочарует - иначе зачем бы столько людей за него боролись. Правда в том, что мы почти никогда не бываем достаточно уверены в себе. И нескончаемый крестовый поход за одобрением, молодостью, богатством, красотой, успешностью - это нервный тик.

Пока мы соревнуемся друг с другом, мы несвободны. Потому что уверенность приходит изнутри. Настоящего, не мимолетного успеха можно добиться только на собственных условиях. Никакие титулы, никакие награды, никакая слава не дает того чувства защищенности, которое дает принятие себя.

Если ты понял, кто ты и куда ты идёшь - у тебя не остается другого выбора, кроме как оглядеться вокруг и увидеть, что тебе нет смысла бежать тот же марафон, что бегут семь миллиардов других людей. Тебе не с кем соревноваться. Если тебе не с кем соревноваться, то пять горстей модафинила теряют смысл, ты уже победил. Можно выдохнуть и пойти заняться делом. Открыть/Комментировать

2021-06-29 09:24:21 Следствием непропорционально высокой представленности мужчин, столь прочно укоренившейся в культуре, является то, что опыт и представления мужчин рассматриваются как универсальные, а опыт женщин (то есть, как ни крути, половины населения планеты) — как, скажем так, нишевой.

Именно потому, что «мужское есть универсальное», одна дама — профессор Джорджтаунского университета, назвавшая свой курс литературы «Писатели — белые мужчины», попала в заголовки СМИ, хотя бесчисленные курсы под названием «Женщины-писательницы» никого не удивляют.

Именно потому, что «мужское есть универсальное» (а женское — «нишевое»), фильм о борьбе британских женщин за избирательные права критиковали (не где-нибудь, а в The Guardian) за «чрезмерную ограниченность» (в нем якобы не освещались события Первой мировой войны). Это, к сожалению, доказывает, что замечание, сделанное Вирджинией Вулф в 1929 г. — «Критик считает книгу серьезной, если речь в ней идет о войне, и не стоящей внимания, если в ней описываются чувства женщин в гостиной», — актуально и по сей день.

Именно поэтому В.С. Найпол критикует сочинения Джейн Остин за «узость», но при этом никто не ждет от фильма «Волк с Уолл-стрит», что там будет показана война в Персидском заливе, а от норвежского писателя Карла Уве Кнаусгора — что он будет писать о ком-либо, кроме себя (или цитировать более одной писательницы), чтобы заслужить похвалу The New Yorker за освещение в своей шеститомной автобиографии «вопросов, волнующих всех нас».

В 2013 г. СМИ превозносили британского теннисиста Энди Маррея за то, что «после 77 лет ожидания» он принес Великобритании победу на Уимблдоне, хотя на самом деле в 1977 г. ее добилась Вирджиния Уэйд. Три года спустя один спортивный репортер назвал Энди Маррея «первым, кто завоевал две олимпийские теннисные золотые медали» (на что Энди Маррей справедливо заметил, что «у Винус и Серены [Уильямс], кажется, по четыре такие медали»).

В США никто не сомневается в том, что сборная страны по футболу не только ни разу не выигрывала чемпионат мира, но даже ни разу не вышла в финал, хотя на самом деле это не так. Женская сборная США по футболу четырежды побеждала на чемпионате мира. Открыть/Комментировать

2021-06-29 09:24:09 Кэролайн Криадо Перес. Невидимые женщины: Почему мы живем в мире, удобном только для мужчин. Неравноправие, основанное на данных.

Похоже, подход, который можно обозначить как «мужчина-если-не-указано-иное», пустил корни во всех областях этнографической науки. Например, на наскальных рисунках часто встречаются изображения промысловых животных. Ученые всегда считали, что они сделаны мужчинами-охотниками. Но недавний анализ отпечатков пальцев, обнаруженных рядом с рисунками в пещерах во Франции и Испании, позволяет предположить, что в большинстве случаев рисунки были сделаны женщинами.

Подход «мужчина-если-не-указано-иное» не щадит даже человеческие останки. Думаете, что уж человеческие-то скелеты, найденные в раскопках, однозначно атрибутируются либо как мужские, либо как женские и «мужскому перекосу» тут места нет? Ошибаетесь! Более 100 лет скелет жившего в X в. викинга, известного как «воин из Бирки», считался мужским, несмотря на то что тазовые кости указывали на его принадлежность женщине. Он считался мужским, потому что был похоронен в полном боевом снаряжении, а рядом с ним были обнаружены скелеты двух коней, принесенных в жертву при погребении. Содержимое захоронения указывало на то, что его «обитатель» был воином, — а раз воин, значит, мужчина. (Археологи считали многочисленные упоминания о женщинах-воинах в фольклоре викингов не более чем «мифами».) Аргумент в пользу принадлежности скелета мужчине (наличие в захоронении оружия) перевешивал довод в пользу принадлежности скелета женщине (наличие у «воина» женского таза), но не смог перевесить результаты анализа ДНК, проведенного в 2017 г. и подтвердившего: скелет принадлежал женщине. Открыть/Комментировать

2021-06-24 10:15:30 Я периодически консультирую топ-менеджеров, в основном ко мне обращаются с разными срочными жопами и экзистенциальными кризисами. И рано или поздно, когда главная кабзда позади, у всех амбициозных людей возникает один и тот же вопрос: “А как бы нам теперь выиграть награды”. И тут я стремительно теряю клиентов, потому что мой ответ чаще всего звучит так: “Никто точно не знает”.

Я выиграла своего самого древнего льва в 2012, самого свежего — вчера, в промежутке отжюрила три десятка международных фестивалей, и до сих пор не берусь прогнозировать, в каких категориях я выброшу деньги на ветер, подавая собственные кейсы. И считаю, что любой, кто с серьезным лицом обещает награды из А-листа – вам не друг.

Всякий большой фестиваль — это международное жюри непредсказуемого состава. Может, вам повезет, и в вашей категории будут вменяемые люди, а может, наберут по объявлениям – и организаторы фестиваля сами удивятся, когда увидят, что жюри навыбирало. Я жюрила бок о бок с региональными креативными директорами, которые ни одной престижной награды не выиграли, не знали самых известных кейсов прошлых лет - но их кто-то порекомендовал, и вот они приехали, и выражали свое экспертное мнение наравне с Дэвидом Дрогой.

Во-вторых, любая престижная награда, которая хоть как-то влияет на бизнес — это тяжелая политика. Все махинации, которые вы можете представить себе на выборах председателя совхоза имени Ленина, будут на фестивалях. Если вам какой-то Гран-При кажется странным – то вам не кажется. Фестивали противостоят этому как могут, постоянно внедряют новые системы отслеживания, но пойди отследи переписку в вотсапе между членом жюри одной категории и членом жюри другой категории, которые обменялись списками кейсов всех своих друзей. А есть еще лобби сетей, лобби холдингов, региональное лобби.

В-третьих, даже если вам попалось лучшее в мире жюри, ваш кейс может потеряться среди тысяч других — особенно если кейс-стади скучноватый, а бренд неизвестный.

Единственная надежная защита от фестивальной стихии — это международное признание до фестивалей. Если вам удалось сделать проект, который весь мир запомнил и полюбил безо всяких львов и карандашей — то вряд ли у кого-то получится ваш кейс проглядеть или утопить, и все причитающиеся вам награды вы точно получите. Правда, если ваша команда делает такие кейсы — вам никакие консультанты по фестивалям не нужны. Открыть/Комментировать