Про управление

2022-08-20 20:34:05 Несоответствие.
В большинстве компаний, нет должностных инструкций адекватных соответствующим должностям. Часто содержание инструкции отражает какие-то общие положения, требования, обязанности или наоборот, инструкции избыточно перегружены нормами и требованиями не подходящими для той должности для которой они написаны.

Опросы и статистика ясно показывают, что более чем в 80% случаев, содержание должностной инструкции к занимаемой должности не соответствует выполняемому функционалу сотрудника и должностным обязанностям

Исправление ситуации лежит на отделе кадров и руководителях подразделений. Открыть/Комментировать

2022-08-20 07:00:27 Важный фактор
Мало кто обращает внимание на такой важный фактор как потребность человека в удовлетворённости выполненной им работы.
Работодатель об этом вообще не думает, считая что работнику важна только зарплата. И только ради зарплаты, работник должен проникнуться целями и задачами компании.
Качественно выполненная работа (услуга, произведённый продукт) мотивирует и вдохновляет уже сама по себе.

Неудовлетворённость выполняемой работой, часто является следствием низкого уровня менеджмента в организации. Неспособность или нежелание управленца создать адекватные условия труда, неизбежно приводит к текучести персонала. А это в первую очередь наносит убыток самой компании: репутационные потери, простой рабочего места, затраты на поиск и отсев нового сотрудника, его адаптацию и т.д. Открыть/Комментировать

2022-08-19 13:50:22 Эффективность

"Эффективно работающие компании отличаются от неэффективных только тем, что в них правильно разработанные процессы правильно и добросовестно выполняются каждый день! " - Эдвард Фразелли. Открыть/Комментировать

2022-08-19 08:08:40 Выход из кризиса

Как известно, внезапно кризис не наступает. Кризис является "продуктом" долговременных и регулярно принимаемых ошибочных решений.

Распространенно ошибочное мнение, что нескольких консультаций у компетентного специалиста достаточно для вывода компании на путь качества, управляемости и эффективности.
Вывести компанию из кризисной ситуации не так просто, и этот факт не зависит от уровня компетентности кризисного управляющего.
Всегда есть обязательный набор процессов и порядок действий, требующий определенного времени на анализ, диагностику, выработку мер, внедрение, адаптацию и т.д.
Кроме того, с неизбежностью придётся приложить немалые усилия самому руководящему составу компании в своём изменении. Открыть/Комментировать

2022-08-18 13:11:43 Слабый / Сильный

Слабый руководитель всегда пытается загнать своих сотрудников в рамки своего видения того «как надо» каждому работать. С таким руководителем никогда ни один здравомыслящий сотрудник не проявит инициативы, не будет замотивирован, не выдаст перспективных и интересных идей, не проявит активность и не возьмет на себя ответственность ни в чем кроме получения зарплаты.

Сильный руководитель имеет другие проявления. Системное видение своего объекта управления, позволяет ему смело признать свою некомпетентность в каких то областях знаний и позволить выполнять работу сотруднику более компетентному. Находясь в позиции ответственного за целое. Открыть/Комментировать

2022-08-18 12:51:01 Бери лучшее и используй сам.

Обмен готовыми решениями, лучшими наработками и проектами в сфере управления всегда приносит участникам пользу.

При условии, что процессы внедрения, освоения и реализации будут адекватны имеющимся потенциям и ресурсам, с учётом своей специфики ( региона, занятости рынка, специализации, типа деятельности и т.д) Открыть/Комментировать

2022-08-18 07:46:19 Автоматизация

Автоматизация бизнес-процессов, актуальна и полезна только тогда, когда вы знаете, что автоматизировать. Если в управлении бардак, то будет автоматизированный бардак. Это известное правило, которым регулярно пренебрегают. Чтобы автоматизация сработала, необходимо сначала организовать и настроить те процессы, которые планируется автоматизировать. Чаще всего эти процессы носят рутинный и однообразный характер. Открыть/Комментировать

2022-08-17 14:15:11 Пожарный режим работы.

«Пожарный режим» стал на столько обыденным и привычным, что принимается почти как норма, выгорание сотрудников и текучка кадров как обязательный атрибут любой современной компании.

Вместо поиска реальных причин и их устранения, вместо анализа своей управленческой деятельности современный менеджмент, тренды «лучших практик», HR-консультанты предлагают обратить внимание на персонал. Устроить обучение, отправить на курсы и тренинги повышения мотивации, личной эффективности, тайм-менеджмента, целеустремлённости, командной работы и т.д. и т.п.

Затраченные на эти мероприятия деньги и время ( рабочее или личное время сотрудника) ситуацию не меняют. Напряжение остается, сроки проваливаются, персонал уходит.

На самом деле для такой компании выход один - развитие и обучение руководителя и реинжиниринг управленческих процессов (анализ, диагностика, корректировка и выстраивание новых). Открыть/Комментировать

2022-08-17 07:56:29 Управленческая деятельность.

Управленческая деятельность включает в себя несколько взаимосвязанных типов
1. Организация
2.Руководство
3.Управление

Собрать и определённым образом организовать, установить связи между элементами - это процесс организации, результатом которой является появление структуры.

Руководство обязательно предполагает наличие минимальной организованности (появление объекта управления), в виде структуры и руководство как процесс возможно только в рамках этой организационной структуры.

Управление, возможно только при наличии результатов двух предыдущих процессов (организации и руководства). Управлять (воздействовать) можно и возможно только объектом. Управление это сложная комплексная и системная деятельность включающая в себя множество других процессов (понимание, целеполагание, планирование, проектирование и т.д.) То как будет "жить" объект, какие будут с ним происходить трансформации, зависит от того, что будет делать управленец. Открыть/Комментировать

2022-08-16 13:38:56 Сегодня, впрочем как и вчера, имеется критическая необходимость в навыках и способностях управления позволяющих решать масштабные задачи, снимать затруднения и принимать правильные решения. Кроме этого, нашей стране требуются прорывные технологии, а без получения управленческих навыков этого невозможно ни разработать, ни освоить.

Необходимы управленцы с типом мышления от мира деятельности. Где таких найти? Только подготавливать самим, по специальным образовательным программам.

Для управленца не имеющего фундаментальной мыслительной подготовки, появляется неизбежно опасность в любой момент подменить одну норму другой, даже не заметив этого. А потом такой «управленец» будет считать других людей виноватыми в больших неудачах. Открыть/Комментировать