Инструмент управленца Управленческая деятельность не терпи | Про управление

Инструмент управленца

Управленческая деятельность не терпит размытости содержания, двусмысленности указаний и невнятности речи. Понимание того, что требуется от исполнителя на прямую зависит от того как и в какой виде было предоставлена информация.
«Говори не так, чтобы тебя поняли, а так, чтобы иначе понять было невозможно.» Автором этого высказывания считается Наполеон. Слова которые используются должны быть знакомы и понятны по значению.
Любая деятельность регламентируется, имеет свои стандарты, свои нормы. Этот очевидный факт ни у кого не вызывает недоумения и споров. Тоже самое относится и деятельности управленческой в части используемой терминологии. Для терминологии есть словарь. Задача словаря - отражать реально функционирующую систему понятий, терминов управления и обеспечивать стабильность терминологической определёности.
Для многих термины управленец-руководитель-организатор являются просто синонимами и имеют разнозначное содержание. А это не так. У каждого термина есть своё значение исходящее из той задачи которую необходимо решать, а также имеющийся функционал, зона ответственности и т.д.
Слово Организация в одном случае может выступать как объект, а в другом случае как процесс.

Использовать слова иностранного происхождения вполне уместно там, где это на самом деле необходимо, а не засорять свою речь изречениями типа "Через неделею мы организуем оффлайн ивент. Участники получат новый экспириенс и апнут свои харды."