Fail to plan, plan to fail, или 6 шагов для успешного запуска | OKR leaders | Максим Опилкин

Fail to plan, plan to fail, или 6 шагов для успешного запуска OKR-цикла

Все команды уже активно актуализируют цели и планируют новый квартал. Для упрощения совместной работы я подготовил план действий [чек-лист запуска OKR-цикла]:

1. Сформировали 2-3 квартальные OKR для команды.
2. Проверили связь OKR с годовыми целями компании.
3. Синхронизировали цели с другими командами [обменялись запросами на изменения и ресурсы].
4. Декомпозировали цели на подцели, приоритизировали их, выделили 3 главные цели [для снятия ключевых ограничений].
5. Подготовили дорожную карту изменений.
6. Подготовили опережающие метрики и дашборд для отслеживания прогресса.

Кажется, что это все сложно и долго? Это только вначале;)

Опытная команда [которая прошла 2 квартала] выполняет все это за 2 недели. Проверено