Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

О личном вызове и июньском потоке OKR для Change-команд Второ | OKR leaders | Максим Опилкин

О личном вызове и июньском потоке OKR для Change-команд

Второй поток OKR для Change-команд сразу бросил мне личный вызов. Один из участников попросил дублировать информацию на английском языке.

Признаюсь, что за последний месяц у меня было три запроса на проведение курса на английском. И я трижды отказывал, поскольку не был уверен в своих силах [мой внутренний «крокодил» очень переживал]. Но в итоге получил отличную возможность проверить себя.

Основная часть курса была на русском, но вопросы-ответы мы обсуждали на английском. Кроме меня включились и другие слушатели: помогали, объясняли, комментировали. Я получил огромное удовольствие! Оказалось, что все не так плохо и уже не так страшно:)

Отзывы других участников уже непосредственно о программе курса OKR для Change-команд:

«Курс – огонь. Сжато, за 2 дня я получил полное понимание, хороший системный ответ, что такое OKR: как внедрять и использовать в компании» (с) руководитель продуктового офиса «ПЯТЕРОЧКА»

«Главный инсайт - разделение команды на раннеров и чейнджеров. Значение осознанности чейнджера при постановке задач. Насколько важно все время уточнять задачу через вопрос «Зачем?», чтобы честно ставить OKR и полностью выкладываться» (с) Business Development manager EORA DATA LAB

«Рекомендую курс каждому продакт-менеджеру. Это прямо musthave. Полезно и более высоким руководителям, потому что это фреймворк, который отлично помогает компании расти» (с) руководитель проектов Сбербанк

«У меня была куча вопросов, здесь я получила все ответы» (с) OKR-лидер «Инновации детям»

Как ставить цели по формуле OKR? Как сплотить команду для их достижения? Зачем делить команду на чейнджеров и раннеров?

Летом я планирую провести еще два потока:
- в июле онлайн-курc OKR для Change-команд,
- в августе курс OKR для Change-команд в Москве.

Бронируйте места - поставим цели по формуле OKR, разберем дорожные карты и обсудим много полезных инструментов для результативного внедрения фреймворка.

In English тоже могу, оказывается;)