2023-05-24 13:14:16
ЗАПИСЬ и КЛЮЧЕВЫЕ ТЕЗИСЫ
семинара “Технология принятия системных решений”.
Семинар состоялся и подарил важные озарения внимательным слушателям.
Поделимся некоторыми из них.
Решения бывают промежуточные и окончательные. Если окончательное решение принято без промежуточных - оно потерпит крах.
Решения должны приниматься коллегиально. Люди участвующие в принятии решений должны быть:
- специалистами
- идейно вовлеченными в процесс
- доброжелателями.
Система - живая, как душа, развивается, производит новые продукты.
Структура - мертвая, как материя, не развивается, превращается в бюрократию и умирает.
Как развивать умение принимать системные решения:
- принять ответственность за других,
- надо общаться с людьми у которых несимметричное мышление.
Главное преимущество человека при принятии решений - интуиция. У искусственного интеллекта ее нет. Развивать интуицию можно с помощью несимметричной логики.
Человек, который принимает стратегические системные решения должен:
- иметь внутреннюю свободу (в разуме и в сердце),
- уметь делегировать квалифицированным людям,
- четкое понимание, что он в системе, но не в структуре (чтобы влиять на нее).
Человек с несимметричным мышлением не видит проблем, он видит задачи.
Чтобы быть объективным, нужно быть открытым не к мнению окружающих, а к их аргументации.
За любым своим мнением стоит боль. Но не может быть оздоровления без жертвы, без перенесения этой боли. То есть нужно подвергать свое мнение проверке, чтобы прийти к истине.
Чтобы не терять контроль над ситуацией в случае ошибочных решений и эмоциональных ям, связанных с неудачами, важно не пренебрегать всеми аспектами жизни (друзья, семья и т.п.). Работа – это всего лишь часть жизни.
Мудрость - это понимание разницы между реальностью и иллюзией.
В лесу есть зайчики и волки. Если вы входите в бизнес как зайчик и не учитываете риски, не удивляйтесь, что Вам встретится волк и съест вас. Нужно трезво оценивать свои возможности, риски и последствия своих решений.
Обычно когда человек успешен в чем-то одном, он успешен и во всех остальных сферах.
В условиях неопределенности важны:
- крепкая команда,
- диверсификация.
Успех достигают не те, кто не падает (не встречается с проблемами), а те, кто, упав, поднимается и идет дальше.
Решение по отношению к одному человеку влияет на всю систему.
Нет никакого дара предвидения. Есть разум. Используйте разум. Его можно усилить коллективным разумом.
.
.
.
Если хотите глубже проникнуть в смыслы, переданные Энвером Хаджимуратовичем Измайловым, предлагаем вам оставить себе запись семинара.
Оплатить запись можно, перейдя по ссылке:
https://clck.ru/34N3w4
Сразу после оплаты запись появится у вас личном кабинете на платформе getcourse в разделе “Тренинги”.
Средства, полученные с оплаты записи, мы используем на организацию и рекламу нового эфира с Энвером Измайловым. Тема нового эфира "Мотивация команды".
Оплачивая запись, вы становитесь причастными к распространению знаний, которыми делится Энвер Хаджимуратович.
PS
Если вы оплатили запись ранее, она уже доступна у вас личном кабинете
https://ndialektikaru.getcourse.ru/teach/control/stream/view/id/745046878
Заходить важно с помощью электронной почты, которую вы указывали при оплате.
662 views10:14
Ш
