Гадание на экономику Я делаю прикладные игры и работаю на рынке консалтинга/проектной деятельности/групповой коммуникации/модерации с 2001 года. В рабочей практике видел кризисы 1998/2008/2014/2020/2022 года, и в нашей теме всё происходит примерно одинаково:
(
Тучи сгущаются — это предощущение кризиса, когда самые чуткие начинают вибрировать и ныть)
Событие — пуск кризиса, когда неясны его черты, но все разговоры только о нём.
Шок — клиенты и партнёры хорохорятся, что всё будет/состоится/бюджеты есть — но никто не принимает никаких решений.
Развертывание кризиса — он обретает некие черты:
Именно здесь бизнес замораживает все программы по обучению/диагностике, просит провести в долг (на потенциал/под обещания будущих проектов/опираясь на прошлые отношения/в счет доходов аглицкого короля (с).
Госкорпорации тормозят все до сентября (если уже конец бюджетного периода, то доделываем, что начали, пир во время чумы).
Все страшно экономят, первыми отрезая нас, потому что игры — блажь, они не помогут выжить, их питательный бульон — сильная экономика, «подкожный жир», излишки.
Работают только те игры, которые реально дают алгоритмы, как:
Выстроить антикризисную стратегию
Быстро пересобраться
Стремительно избавиться от балласта
И в этом месте я самонадеянно утверждаю, что другие консалтерские и модерационные инструменты помогают лучше игр: меньше абстракции/метафор/механик — больше чётких и прагматичных ответов, как выжить.
Глядя на реальность начала 2023 года я считаю (опираясь на чуйку/текущие контракты/оценки коллег), что экономика точно не упала, деньги у бизнеса и государства на консалтинг/игры/групповые проектные взаимодействия есть, более того, запрос на идеологию, сгущение смыслов, коммуникации и управление — устойчиво высок.
Другой вопрос, что упасть вдребезги все может в одночасье. Готов подискутировать в комментариях.
#прикладныеигры #ситуация #деньги
