Продолжение к предыдущему посту про переломные моменты в бизне | Сломай и сделай нормально

Продолжение к предыдущему посту про переломные моменты в бизнесе и триггеры для них. У меня есть наблюдение: основатели и руководители компаний склонны находиться большую часть времени в офисе, вместе с командой и выполнять свои прямые обязанности.

И это выглядит очень логичным и правильным ... пока не приходит время принять какое-либо важное решение на основе сведений о рынке, действиях конкурентов и запросов клиентов. Этих сведений нет в офисе вашей компании, они есть где-то в других местах: на конференциях, в офисах ваших коллег, на приватных беседах с конкурентами, на собеседованиях с новыми сотрудниками, в общении с клиентами и т.д. И за ними туда нужно ходить. Наружу, да )

Чтобы построить компанию, нужно знать свой рынок, детально понимать потребности клиентов, знать в лицо всех основных конкурентов, понимать их действия. Какие виды компаний есть на рынке? Какого они размера и насколько они финансово успешны? И самое главное: иметь живые примеры компаний и людей, которые вам нравятся, на которые вы ориентируетесь в работе, хотите догнать и сделать лучше, а может быть сделать все по-другому.

Особенно это важно на старте проекта, ведь чем быстрее вы осознаете рынок, тем быстрее найдете на нем свое место. Это может быть вашим переломным моментом. Поэтому я убежден, что руководителям важно выбираться наружу и смотреть что происходит вокруг. В идеале, процентов 10-20 времени тратить на поиск путей развития, по которым поведете команду.

Проверочный вопрос для руководителя/основателя: уверены ли вы, что детально знаете свой рынок и его игроков? Нет ощущения, что вы играете с завязанными глазами и по неизвестным вам правилам?