1. Внесение ясности в работу всех узлов компании через формал | Сломай и сделай нормально

1. Внесение ясности в работу всех узлов компании через формализацию договоренностей, правил, регламентов, процессов в нашей базе знаний. Ранее у нас была описана часть процессов и это работало на небольшом масштабе. Но как только мы подобрались к сотне сотрудников, сбоев стало слишком много и это мешает двигаться вперед.

2. Создание взаимопонимания в команде руководителей, настройка на синхронную работу по ОКР и переход на действительно общее принятие решений. Ранее у нас была команда руководителей, но мы организовывали ее работу по принципам видимой демократии со всеми вытекающими последствиями.

Что роднит эти две зоны и почему они выбраны правильно? То, что именно это основателям компании не удавалось сделать вследствие особенностей своего опыта и характера. Высокая упорядоченность, при полном осознании ее важности, для нас обоих не свойственна. А годами выработанная привычка самостоятельного принятия решений, мешает сколачивать управляющую команду.

Таким образом, мы обходим принципиальные ограничения нашей организации.