2021-06-29 14:49:40
Боязнь делегирования
Хотел бы ответить просто и быстро, но сам начал много делегировать и понимаю, что найти хорошего сотрудника — это тот еще головняк. Когда я общаюсь с теми, кто всё делает один, я понимаю, насколько они стоят на месте. Ну сложно всё успеть одному. Хочется почитать книгу, погулять, путешествовать, открывать новые бизнесы, читать новости про маркетинг и бизнес. Время, где его взять — главная проблема человека.
Ответы бывают разные, но есть самый топ:
1) Я обучу сотрудника — он уйдёт к другим.
2) Потрачу много времени, а он так и не поймёт, что нужно делать.
3) Сделает плохо работу и сорвёт сроки.
Да, вариаций много — ответ один! Главное, что я понял при делегировании:
1) Не передавать главный костяк своих действий. Делегировать можно мелочи и смотреть, насколько сотрудник успевает что-то сделать.
2) Не рассказывать сразу все фишки и секреты первому встречному, он реально может завтра уйти к конкурентам.
3) Не тратить много времени на разговоры и рассказы. Сразу поймите, умеет ли что-то человек или просто пришёл поговорить.
Казалось бы, простые советы, но они спасают мне недели жизни. Мне часто пишут и просят взять на работу. Иногда я даю шанс и прошу написать пару статей про маркетинг, СММ или просто переписать новости своими словами. Очень часто люди загораются и говорят, что они порвут горы, а завтра просят денег, чтобы мотивация была ещё сильнее. Раньше я тратил много ресурса и рассказывал, беседовал. Но потом придумал эти 3 правила, и жизнь стала легче.
Делегировать нужно — это важно! Пока мы заняты, мы не сможем придумать что-то новое. Поэтому не бойтесь, главное — с умом.
2.4K views11:49