2021-10-12 21:00:17
Как ни банально это звучит, но работа с людьми - главный ресурс любого бизнеса. Блестяще (в теории!) сформированная стратегия компании разбивается, если при ее проработке никак не был учтен кадровый драйвер.
Это утверждение справедливо и для производств, на которых выработка напрямую зависит от работы руками, и для предприятий с высокой автоматизацией и цифровизацией процессов.
⠀
Причем умение замотивировать сотрудников на достижение новых результатов порой дается руководителям сложнее, чем обновление технической базы.
Вовлеченность — понятие для российских компаний не новое, но для многих всё равно остающееся сложным «термином на бумаге».
⠀
«Руководители слышат лозунги «С вовлеченностью надо работать!», но браться за эту задачу не решаются, – рассказывает руководитель программы «Лидеры производительности», директор Центра повышения производительности ВАВТ Минэкономразвития России
Екатерина Гришина. – У них возникает ощущение, что слишком она большая, и ей нужно уделять какое-то особое внимание. Например, на поверхности – брак и недовольство клиентов, а в глубине — внушительный перечень проблем в области работы с персоналом. Но, откладывая этот вопрос в долгий ящик, предприятие рано или поздно столкнется с производственными сложностями.
Работа с вовлеченностью на практике проще, чем кажется в теории, а эффект от нее больше, чем от решения проблем только производственными инструментами».
⠀
Эти инструменты – столь же эффективные, сколь и простые в применении, доступны всемHR-руководителям – участникам программы «Лидеры производительности». Берите – и используйте!
⠀
И сегодня ЛидерыПРО от души поздравляют всех, кто работает с персоналом!
Ваша работа непроста, но вносит действительно неоценимый вклад в укрепление российской экономики! И какой бы пафосной ни казалась эта фраза, в ней - чистая правда!
212 viewsedited 18:00