2021-06-24 19:14:49
Итак:
Возражение №1: Трудно учиться, когда у тебя столько задач + семья!
Опровержение: Многозадачность – жесткая реалия нашего времени. Или мы учимся управлять ею себе во благо, или она рулит нами!
Мы не всегда умеем эффективно использовать ресурсы вокруг себя. Один из них – команда. Делегируйте, распределяйте, координируйте, контролируйте!
Расставляйте приоритеты, используйте матрицу Эйзенхауэра, логику и дедлайны. Дробите дела на мелкие задачи и планируйте их выполнение.
Лайфхак: группируйте однотипные дела. Переключения между задачами разных типов отнимают у нас от 15 мин. Вдумайтесь, сколько времени и сил мы теряем на этом!
Возражение №2: Мы в команде все слишком разные
Опровержение:
На любую ситуацию важно посмотреть со стороны. Иногда – с разных сторон.
Технари, стратеги, маркетологи – у каждого свои фокус внимания, логика, оценки и подходы. И то, чего не видит производственник, заметит маркетолог или HR – и наоборот.
Это как паззл, который можно сложить, только собрав все кусочки.
Возражение №3: Обучение слишком интенсивное
Опровержение: Быстрое обучение – тренд сегодняшнего дня. Уже завтра ситуация в компании может стать совсем другой!
Современные методы и техники предполагают максимум 20-45 мин. работы – индивидуальной или командной. То, что требует больших временных затрат и долгой подготовки, эффективно только для разработки/доработки стратегии или глобальных проектов.
Именно поэтому все инструменты Лидеров ПРО – гибкие и быстрые. Начинайте использовать их в день обучения, выбирая те, которые нравятся!
Я рекомендую попробовать новый инструмент как минимум 10 раз и только после этого решать, берете ли в работу. К этому времени вы как раз начнете понимать механизмы работы техники или метода.
Возражение №4: Быть капитаном команды я не потяну
Опровержение: Капитан – ось, вокруг которой крутится процесс работы по проекту.
Его задача – быть в тонусе самому и направлять команду на движении к цели – защите проекта.
Как это сделать? Мотиватором может стать стратегическая цель проекта - поднять конкурентноспособность отечественных предприятий. Решение, над которым работает команда, поможет их компаниям решить похожие проблемы. Или оно подтолкнет участников к поиску своего решения.
Кого-то может стимулировать принцип: «Страшно – значит, мне туда!». Кого-то – «Пока не попробуешь сам – не поймешь!».
Возражение №5: Кейсы – не из нашей сферы
Опровержение: Знакомые ситуации «запускают» стандартные шаблоны мышления. Незнакомые же способны заставить нас мыслить нестандартно, искать новые решения.
Возражение №6: Не вся информация пригодится в работе. Я производственник, зачем мне маркетинг?
Опровержение:
Одна из компетенций эффективного управленца – умение видеть общую картину. Чтобы учитывать все аспекты работы предприятия, нужно хотя бы в общих чертах разбираться не только в стратегии, но и маркетинге, производстве, управлении персоналом. И именно этому учат ЛидерыПРО.
А еще я рекомендую участникам проекта подумать над своим отношением к ошибкам. Их, как известно, делают все!
Но стоимость промаха, совершенного в рамках обучения, практически равна нулю, и грех не воспользоваться таким шансом.
Предлагайте, пробуйте, экспериментируйте вместе с нами!
#словокуратору #полезныесоветы
209 viewsedited 16:14
Л
