2023-03-15 13:42:45
КОНФЛИКТ на WILDBERRIES⠀
СМИ пишут о забастовках сотрудников пунктов выдачи заказов, пресс-служба Wildberries отрицает правдивость информации в СМИ. Подробности ситуации
⠀
Я Духовный наставник и мне интересна ситуация с точки зрения ДУХОВНЫХ УРОКОВ каждой из сторон. Сделаю #разборситуации
⠀
Произошел
конфликт СИЛЫ (руководство Wildberries) и
МУДРОСТИ (сотрудники)
⠀
Бизнес WILDBERRIES превратился в неуправляемый поток, в махину, которая несётся с бешенной скоростью и те, кто управляют компанией не знают, что делать с этим потоком
⠀
Представьте ситуацию - ребёнок вырос и стал сильнее самого родителя и стал опасен родителю - у руководства страх, что собственное дитя их же сожрет
⠀
Но реку нельзя остановить - можно создавать дамбы, но если поток реально несёт угрозу
⠀
В данном случае угрозы прямой нет и задача сесть в лодку и довериться потоку, управляя лодкой, а не самим потоком
⠀
Руководство компании проходит уроки: научится слушать и слышать
принимать взгляды других людей и использовать их себе во благо - для роста
⠀
Установки, которые мешают руководству принимать истинные решения: я должен всё контролировать
если чем то не управлять оно превращается в хаос
подсознательный страх масштаба своего собственного бизнеса
⠀
Сотрудники на местах проходят уроки: доверия
веры
⠀
Установки сотрудников на местах, которые породили весь конфликт:
все хотят меня обмануть
я в проигрыше
мне всегда не везёт
⠀
КЛЮЧ к решению конфликта идеальный - каждая из сторон проработает свои установки и конфликт просто исчезнет
⠀
Ключ к решению конфликта оптимальный - собрать встречу с сотрудниками офисов в формате мозгового штурма, собрать данные и исходя из идей, предложений генерить совместное решение
⠀
Данный вариант возможен при условии, что руководство компании захочет слушать и слышать вторую сторону
⠀
ВЫВОД:
ЛЮБОЙ КОНФЛИКТ РЕШАЕТСЯ ПРОРАБОТКОЙ СОБСТВЕННЫХ УСТАНОВОК И УСТРАНЕНИЕМ ВНУТРЕННИХ ПРИЧИН, РОЖДАЮЩИХ КОНФЛИКТ
⠀И конечно же
ОТКРЫТОЙ КОММУНИКАЦИЕЙ
⠀Ставьте реакции , если интересны и полезны такие разборы
178 views10:42