Недавно в инстаграме я писала о том, как изменение климата вли | Елизавета Маслова о sustainability

Недавно в инстаграме я писала о том, как изменение климата влияет на разные индустрии (в путешествии по Европе я общалась с отельерами разных стран и представителями винной индустрии).

Одним из сильнейших инструментов в области устойчивого развития для бизнесов являются альянсы, сотрудничества, коалиции.
 
Как это работает:
Отель вступает с ассоциацию Sustainable Hotels of the Europe (название вымышленное, все совпадения случайны, пост пишу посреди балтийского моря, без возможности сделать ресерч по альянсам).
Цель: общими усилиями сократить выбросы от daily operations на 30% к такому-то году.
Все члены альянса презентуют четкие цели- насколько именно их отель может сократить выбросы (например, отель небольшой, бюджета на что-то радикальное нет, может постараться сократить на 10%).

Факторы успеха:
• Членство большого количества отелей в этом альянсе (например, 40% всех отелей Европы)
• Обязательная отчетность каждые полгода о действиях и прогрессе
• Готовность делиться связями, опытом, методологией, знаниями, специалистами. Тут не нужно делиться секретиками отельного бизнеса, здесь делятся успешными практиками, обсуждают проблемы, делятся контактами людей, которые могут помочь
• Чем больше отелей участвует, чем больше вовлекается руководство, тем больше вероятность повлиять на стандарты индустрии, вовлечь законодательные органы (например, закон о том, что отели должны быть не ниже такого-то энергетического класса)
• Членство может быть как платное, так и бесплатное и иметь как жесткие правила (обязательный прогресс, уровень вовлеченности), так и просто ежегодные собрания и рассказы о том, как очень хотели, но не получилось из-за разных обстоятельств
• Альянсы и коалиции, как правило, сотрудничают с различными индустриями, в данном случае это будут от строительных, до консалтинговых, где привлекают специалистов для помощи/консультаций на выгодных для членов своего альянса условиях.
 
Из барьеров:
-Различные возможности участников. Кто-то может только лампочки поменять, чем повысит энергоэффективность, а кто-то уже во всю солнечные батареи устанавливает
-Разрыв между амбициями и действиями: отсутствие поддержки руководства. Вступить вступили, а ресурсы на деятельность не выделили
-Растущий дух соревнования, вместо атмосферы сотрудничества и поддержки
-Отсутствие законов, которые поддержат переход на устойчивость
-Отсутствие инфраструктуры и технологических возможностей в регионе.

Напомню, что одна из целей устойчивого развития, которая, по моему мнению, должна быть у каждой компании- Partnership for the goals