Шесть советов для основателей стартапов с цифровыми продуктами | The Инновации

Шесть советов для основателей стартапов с цифровыми продуктами

Меньше половины стартапов имеют фаундеров с техническим образованием и опытом IT (47% по данным Startup Barometer). Но это не преграда, если сильно захотеть и следовать советам в рубрике #ЭкспертнаяСреда:

Найдите партнера с IT-бэкграундом. Он не только поможет опытом и знаниями, но и позднее удержит сотрудников на проекте.

Погружайтесь в тему. Привлечь эксперта — хорошо, но и самому быть в курсе специфики рынка тоже необходимо. Изучайте новости и статьи.

Стройте дорожные карты, но не надолго. После ТЗ обязательно пропишите выбор технологий, построение архитектуры и инфраструктуры, процесс поставок, меры по защите данных и масштабированию. Горизонт роадмапа диджитал-стартапа не должен превышать год из-за быстрой изменчивости сферы.

Осознавайте расходы. И готовьтесь: они в любом случае будут большими. Многие руководители-новички в IT не всегда понимают, что при содержании группы из 10 кодеров дополнительно будут оплачивать труд еще стольких же людей, роль которых не менее важна. Было много случаев, когда неопытная команда получала первые большие деньги и быстро растрачивала их из-за неправильно поставленных задач.

«Цифровизируйте» сознание. Придется системно поработать над собственным образованием, чтобы не потеряться в этом полном неясных знамений и тумана цифровом мире. Доступно множество способов, хоть и будет непросто. Да, цена высока, но оно того стоит.

Побудьте в роли HR. Выбор между инсорсом и аутсорсом бывает непростым. У каждого варианта исполнителей есть плюсы и минусы. Подробнее о них узнаете в нашем блоге на Яндекс.Дзен

@innovationsquad_by_generationS