Как корпорациям стоит (и не стоит) реагировать на кризисные си | The Инновации

Как корпорациям стоит (и не стоит) реагировать на кризисные ситуации
Кейсы и антикейсы того, как компании отреагировали на кризисные ситуации. Приведены примеры реагирования на кризис пандемии компаний Carrefour, Apple, Starbucks и других.
 Ссылка на материал

10 кейсов компаний, которые пережили кризис
Пример Burger King, сумевшего выйти на рынок во время одного из масштабных американских кризисов, используя стратегию «эксклюзивности». Воодушевляющие примеры российских компаний, переживших кризис 2008-го года, за счёт применения нестандартных схем для решения задач и нового вектора развития.
Ссылка на материал

Как банки могут повысить устойчивость основных систем и ускорить возврат к инновациям в 2021 году
"Важно учитывать, что некоторые банки, инвестировавшие в трансформацию до COVID-19, смогли быстро перескочить к последним этапам в пути восстановления после кризиса и создать своего рода "цифровой разрыв" по сравнению с другими банками, для которых цифровая трансформация не являлась приоритетом."
Ссылка на материал

Инновации в условиях кризиса: почему они становятся важнее, чем когда-либо
Стив Джобс говорил: «Инновации отличают лидера от догоняющего».

Многие компании во время или после кризиса просто не могут работать как раньше. Однако, они могут получить долгосрочные преимущества, если правильно и быстро отреагируют на изменения. Практика показывает, что некоторые компании, которые инвестировали в инновации во время кризисных ситуаций, поазывали высокий рост производительности после того, как он заканчивался.
Ссылка на материал

Как пережить рецессию и справиться с экономическим кризисом
В статье раскрыт тезис о том, что большинство компаний благополучно вышли из кризиса благодаря 4 составляющим: досрочному списанию долга, быстрому и децентрализованному процессу принятия решений, предотвращению сокращения рабочих мест и инвестиций в цифровую трансформацию.
 Ссылка на материал

R&D успешнее в кризис? Как окупаются инвестиции в инновации
"То, как проводятся исследования и разработки во время кризисов и рецессий, является фактором успеха в их преодолении. Как это работает, можно резюмировать в следующей формуле: чем больше антициклических инвестиций делает компания, тем меньше сотрудников ей приходится увольнять во время и после кризиса. Чем разумнее расходы на исследования и разработки, тем больше последующий прирост доходов".
Ссылка на материал

Пережить кризис: как инновации помогают бизнесу оставаться на плаву
Почему становиться консервативным в кризис – ошибка, и как инновации становятся "спасательным кругом" для бизнеса в период кризиса?
Разбираем на примере кейса KFC в пандемию, сумевших сфокусироваться на нескольких областях, где инновации оказались наиболее востребованы в новых условиях: обеспечение безопасности клиентов, новые каналы и способы взаимодействия с потребителями, обновление
форматов заведений. Так KFC удалось открыть в Москве "ресторан будущего", где контакты персонала с посетителями сведены к минимуму.
Ссылка на материал