Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

Канал Ильи Балахнина

Логотип телеграм канала @ilyabalahnin — Канал Ильи Балахнина К
Логотип телеграм канала @ilyabalahnin — Канал Ильи Балахнина
Адрес канала: @ilyabalahnin
Категории: Маркетинг, PR, реклама
Язык: Русский
Страна: Россия
Количество подписчиков: 6.65K
Описание канала:

Канал о маркетинге, продажах и HR от Paper Planes Consulting Agency
По методологии сюда: @ilia_balahnin

Рейтинги и Отзывы

4.00

2 отзыва

Оценить канал ilyabalahnin и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

1

4 звезд

0

3 звезд

1

2 звезд

0

1 звезд

0


Последние сообщения 26

2021-03-12 18:24:34
В сегодняшнем дайджесте рассказываем о новых материалах и кейсах агентства Paper Planes:

Кейс о мероприятии «Управление клиентским опытом» для Группы ЧТПЗ.
Читать — https://bit.ly/2OhhNpN

Кейс о стратегическая сессия по созданию продукта для девелопера «‎УралДомСтрой»‎.
Читать — https://bit.ly/3t6RdhE

Статья о подходе Paper Planes к разработке digital-воронки найма.
Читать — https://bit.ly/3qGvxr1

White Paper об HR-маркетинговых технологиях в работе с IT-специалистами.
Скачать — paper-planes.academy/wp-hr-it

Видео об опыте применения ценового каскада и скоринга по BCG.
Смотреть —



На этом сегодня всё, желаю Вам хороших выходных!
324 views15:24
Открыть/Комментировать
2021-03-11 17:00:37 За 11 лет работы мы в Paper Planes перепробовали большую часть популярных таск-менеджеров. У нас были Trello, Todoist, Wrike, Notion, Jira. В итоге остановились на Asana. Но спустя год использования заметили, что для ежедневного общения не хватает физических носителей для задач. В итоге мы пришли к следующему формату контроля на проектах.

Все продукты (большие готовые части проекта как анкета для опросов или брейкдаун) мы заносим в Asana и там создаем диаграмму Ганта проекта. А вот все промежуточные задачи для создания продуктов записываем на стикеры и клеим на большие доски (по факту физические канбаны). Можете их увидеть в карусели.

3 раза в день — утром, днем и вечером — все участники рабочей группы (у каждой рабочей группы своя доска) проводят обсуждения и актуализируют планы на неделю и на день.

Какие возможности это создает для нас:
1. Физическая фиксация и наличие задач всегда перед глазами, это создает дополнительный фокус по задачам
2. Фиксация задач при всех коллегах создает дополнительную ответственность для выполнения задачи
3. Если какие-то подзадачи требуют обсуждения всей рабочей группы, то на ежедневных совещаниях мы сможем это обсудить

Через полгода-год мы можем это поменять, если найдем более удобный способ. Но сегодня это самый эффективный формат работы для нас. Агентство – это поле для экспериментов и тестирований. Таким образом, мы на практике можем понять как работают те или иные подходы – будь то оргструктурные изменения, бизнес-процессные, либо технологические решения.
683 views14:00
Открыть/Комментировать
2021-03-11 17:00:37
635 views14:00
Открыть/Комментировать
2021-03-10 17:00:39 Как удерживать зону извлечения прибыли, которая постоянно мигрирует?

Зачастую компании не успевают отследить рыночные изменения, перестроиться под новые глобальные тренды и удержать прибыль в зоне своей выгоды, как например IBM и Kodak. Для удержания прибыли есть десять основных механизмов, расскажу про некоторых из них.

Стратегия: Дифференциация с паритетом по издержкам
В рамках этой стратегии компания приводит структуру издержек и структуру себестоимости в некое единообразие с тем, как это делают другие участники рынка, и как-то дифференцирует свой продукт.
Стратегия довольно распространённая, но находится на предпоследнем месте по эффективности.
Обе вышеупомяные стратегии являются самыми низкими по показателям эффективности. Создай продукт, не думай о его себестоимости, обеспечь отличие от конкурентных продуктов. На первых порах это может дать какой-то спекулятивный спрос, но он может очень скоро закончиться.

Стратегия: Опережение по технологиям на 1 год
Действительно, бывает так, что когда компания инвестирует в R&D (Research & Development) и НИОКР, она становится способна создавать какие-то технологические решения, которые станут доступны для копирования и повторения конкурентами только через год.

Речь идёт не о технологических инновациях, а о каких-то передовых технологиях. Многие компании движутся в этой парадигме, например Samsung. Этот технологический гигант во многом защищает свою зону извлечения прибыли тем, что разрабатывает новые технологии для рынка мобильной и компьютерной электроники, после чего экспортирует их.

Стратегия: Бренд и копирайт
Более эффективным способом защиты является бренд и копирайт. Если у вас есть хороший, сильно узнаваемый бренд, то вы получаете не только возможность взимать некую чрезмерную маржу в качестве ценовой премии, но и защитить свою прибыль, потому что переманивание любого более-менее лояльного потребителя — это сложный процесс. Ну а копирайт, интеллектуальные права и патенты позволяют вам быть уверенными в том, что ваша инновация не будет скопирована доподлинно.
Наверняка вы замечали в новостях, что Apple запатентовал какую-то очередную технологию. Это классический пример защиты прибыли с помощью стратегии бренда. Часто к этой стратегии обращается компания Coca Cola, хотя это далеко не единственный используемый ей инструмент.

Сущестует еще 7 стратегий удержания зоны извлечения прибыли. Как более простых, так и более сложных.

Подробнее о них вы можете прочитать в статье «10 стратегий удержания зоны извлечения прибыли»:
https://paper-planes.ru/materials/zone-of-profit/

Помните, что миграция ценности — неизбежный процесс для любого рынка. И чем быстрее и лучше вы сможете удерживать зону извлечения прибыли, тем дольше будете сохранять высокую маржинальность на рынке.
489 views14:00
Открыть/Комментировать
2021-03-10 17:00:34
473 views14:00
Открыть/Комментировать
2021-03-05 18:09:55 Пробуем новые форматы :). Беседа с коллегами из РБК PRO в Clubhouse на тему маркетинга в B2B - https://www.joinclubhouse.com/event/xnoGAJyR. Подключайтесь, задавайте вопросы :)
890 viewsedited  15:09
Открыть/Комментировать
2021-03-05 17:54:40
В сегодняшнем дайджесте рассказываем о новых материалах и кейсах агентства Paper Planes:

Статья о различиях для B2B и B2C при построении Customer Journey Map.
Читать — https://bit.ly/30cnmbk

Статья о системном подходе к управлению опытом кандидата и сотрудника.
Читать — https://bit.ly/3kNiNh2

Видео об опыте применения ценового каскада и скоринга по BCG.
Смотреть —



White Paper об HR-маркетинговых технологиях в работе с IT-специалистами.
Скачать — paper-planes.academy/wp-hr-it

Статья об IT-решениях для управления HR-проектами.
Читать — bit.ly/3awvVUj

На этом сегодня всё, желаю Вам хороших выходных!
884 viewsedited  14:54
Открыть/Комментировать
2021-03-05 12:37:31 Каким будет дом будущего?

Экосистема зданий развивается стремительно как с позиции умных и комплексных решений в части самой технологии строительства (тут мы много работаем с BASF и инжиниринговыми компаниями), так и с позиции того, что происходит внутри дома.

Мы даже создали отдельную конференцию «Фундамент для роста», где рассказываем девелоперам и другим интересующимся о том, что происходит на рынке.

Сейчас мы поставили перед собой цель по-новому взглянуть на технологии умного дома. На очереди – журнальные столы.

https://ru.surveymonkey.com/r/5K5TKJP - пожалуйста, уделите время и пройдите опрос, посвященный первому в России умному журнальному столу. Сделаем наши дома более цифровыми и удобными для жизни!)
845 views09:37
Открыть/Комментировать
2021-03-04 15:53:53 Коллеги, всем привет!

Недавно мы показывали вам кейс, который реализовываем с банком Открытие - проект Open Academy.

Мы ищем владельцев бизнеса, которые ещё не успели ознакомиться с платформой и воспользоваться её возможностями. Возьмём короткое интервью, займем 15 минут в удобное для вас время. С нас - курс по разработке Customer Journey Map “Маршрут построен”

Для участия заполните, пожалуйста, форму
1.1K viewsedited  12:53
Открыть/Комментировать
2021-03-03 18:17:00 CJM: различия для B2B и B2C

В случае с B2B модель состоит из нескольких этапов: формирование единого понимания проблемы, обзор решений, формирование технических требований к продуктам, выбор решения. Рассмотрим первый этап.

На этапе формирования единого понимания проблемы продавцы сталкиваются с крайне специфичной ситуацией. Если на консьюмерских рынках потребитель представляет себе характер задачи, которую хочет решить с помощью продукта (подробнее про JTBD в нашей статье), то в случае с B2B задачи неосознанны клиентом. Иногда понятна некая макроцель (например, повысить прибыль), однако разветвлённая сеть ЛПР и ЛВР подчас диаметрально противоположно смотрит на то, какими средствами и способами такая цель достигается.

В этой связи у продавца на рынках b2b возникает задача сперва не столько продать продукт или услугу, сколько в принципе сформировать понимание, что стратегическая группа (или класс решений) – возможный вариант решения проблемы. Ввиду непонимания этой логики участники рынка совершают ошибку, переходя к прямой критике конкурентов и публичным PR-войнам. Как следствие, у Клиента формируется представление о том, что предложение конкретной компании, представляющий отрасль с большим количеством публично дискредитированных игроков, – приемлемый вариант из горы мусора. Вот почему компаниям из одной стратегической группы следует бережно следить не только за имиджем, но и за восприятием отрасли.

О следующих этапах читайте в статье.
966 views15:17
Открыть/Комментировать