Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

Канал Ильи Балахнина

Логотип телеграм канала @ilyabalahnin — Канал Ильи Балахнина К
Логотип телеграм канала @ilyabalahnin — Канал Ильи Балахнина
Адрес канала: @ilyabalahnin
Категории: Маркетинг, PR, реклама
Язык: Русский
Страна: Россия
Количество подписчиков: 6.65K
Описание канала:

Канал о маркетинге, продажах и HR от Paper Planes Consulting Agency
По методологии сюда: @ilia_balahnin

Рейтинги и Отзывы

4.00

2 отзыва

Оценить канал ilyabalahnin и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

1

4 звезд

0

3 звезд

1

2 звезд

0

1 звезд

0


Последние сообщения 25

2021-03-24 19:30:11
352 views16:30
Открыть/Комментировать
2021-03-22 19:47:39 За свою профессиональную карьеру я корректировал больше 1000 коммерческих предложений. Это было и в отделе продаж агентства, и для клиентов, и даже до создания Paper Planes. Могу точно сказать, что ошибки в КП плюс-минус одинаковые (все зависимости от рынка и специфики бизнеса) что для интеграторов CRM-систем, что для производителей молочной продукции. Выделил 10 самых встречающихся ошибок в КП на B2B-рынке (сюда не входят грамматические ошибки или вменяемая верстка коммерческого, это само собой разумеющееся).

1. КП нацелено не на тот класс клиента, который будет его читать. Например, документ направляется генеральному директору компании (экономический покупатель), а вы пишите о лучшем стандарте на рынке (это интересное техническому покупателю), но об экономических выгодах ни слова.
2. Отсутствует экономическая проблематизация. Любое предложение должно показывать, что (а лучше сколько) теряет клиент сегодня, пока не покупает ваш продукт/услугу.
3. Высылается просто смета. Таблица в эксель без попытки продажи. Это всегда провал за исключением случаев, когда вы все продали и нужно просто согласовать цифры.
4. Прописанные выгоды сотрудничества неэкономические. ЛПР при принятии решения о сотрудничестве будет опираться на экономические факторы. Поэтому чем бы вы не занимались, должны быть четко указанные финансовые выгоды от работы с вами.
5. Для клиента не понятно, какие ресурсы потребуются с его стороны для реализации проекта. Нужно показывать, какие специалисты на стороне клиента потребуются, сколько их времени вы займете, какую информацию запросите. Экшн-план и ресурсная карта это решают, готовьте заранее.
6. В КП указаны отзывы вместо кейсов. Потенциальных клиентов интересует больше успешный опыт реализации похожих проектов, чем общие хвалебные слова в вашу сторону.
7. Отсутствует референс-лист. В документе нет контактов клиентов, с которыми вы уже реализовывали проекты. Некоторые будущие клиенты хотят лично расспросить об опыте работы с вами, а не только читать кейсы и отзывы .
8. Коммерческое слишком общее, нет кастомизации. По итогам прочтения у клиента не формируется ощущение, что вы поняли его проблему и знаете его рынок. Это больше похоже на типовой документ для всех. Появляется ощущение поверхностного подхода.
9. Путаная структура КП. Про это можно писать отдельный большой материал. Если в двух словах, то по итогам прочтения в голове клиента остается каша, а не внятная структура решения его проблемы. Читайте про пирамиду Минто для построения понятных структур документов (касается, кстати, любых письменных документов).
10. Отсутствует автоматизация отправки и анализа КП. Все высылается просто по почте, не используются сервисы типа paperflite или B2B Family.

Дам вам два домашних задания:
1. Откройте свои КП и проверьте, какие из этих ошибок вы совершаете. Исправляйте.
2. Напишите, какие из этих ошибок не получается исправить (условно, не получается показать экономические выгоды). На некоторые комментарии отвечу тут, но на большую часть дам ответы на нашей онлайн-конференции 24 марта:
https://paper-planes.academy/marketing_B2B_complex_sale
518 views16:47
Открыть/Комментировать
2021-03-22 19:30:11
501 views16:30
Открыть/Комментировать
2021-03-19 17:03:37
В сегодняшнем дайджесте рассказываем о новых материалах и кейсах агентства Paper Planes:

Кейс о построении HR-воронки для программы стажировок Перекрёсток RuleMakers.
Читать — https://bit.ly/3lu99QV

Кейс о подходе Paper Planes к обучению партнеров для Бош Авто Сервис.
Читать — https://bit.ly/2QaOCoH

Статья о том, как составить популярную вакансию от Авито.Работа.
Читать — https://bit.ly/3s45xHN

Статья о подходе Paper Planes к разработке digital-воронки найма.
Читать — https://bit.ly/3qGvxr1

Кейс о комплексном подходе Paper Planes к созданию конкурентного отдела продаж недвижимости для застройщика.
Читать — https://bit.ly/3vG1ROp

На этом сегодня всё, желаю Вам хороших выходных!
509 viewsedited  14:03
Открыть/Комментировать
2021-03-18 17:00:41
498 views14:00
Открыть/Комментировать
2021-03-18 17:00:41 4 роли B2B-продавца

Любая компания на B2B-рынке всегда выступает для своего клиента в одной из четырёх возможных ролей:

1. Продавец компонентов
Такие компании сфокусированы на продаже моно-ассортимента. В компанию обращаются, так как она является специалистом в данном ассортименте + может давать хорошие цены за счет эффекта масштаба (при условии большого объема сбыта).
Ключевой фактор выбора — цена.

2. Собиратель комплектов
Такие компании формируют ассортиментную матрицу под задачи клиентов, создают хорошо совместимые наборы. Клиенту не нужно бегать по разным местам и обращаться к разным поставщикам. Он может придти и за один раз купить все нужное.
Ключевой фактор выбора — логистика (все можно купить в одном месте).

3. Интегратор
Такие компании продают не столько материальный продукт, сколько интеллектуальный клей. Им платят за возможность скрепить новые решения с уже существующими решениями в компании (например, это интеграторы CRM-систем).
Ключевой фактор выбора — совместимость (существующих процессов/продуктов и новых процессов/продуктов).

4. Продавец готовых решений
Такие компании продают деньги за деньги. Клиент, обращаясь к ним, всегда может в чистом виде для себя посчитать, сколько он заработает по итогам. В нашей практике был кейс, который иллюстрирует такую роль.
Как-то наш клиент законтрактовал интегратора ERP-системы. Они выкатили ТЗ и смету за работы (условно 10 млн руб). Клиент обращается к нам и говорит «помогите убрать лишнее из ТЗ и сократить стоимость вполовину, смогу заплатить вам за это 1 млн руб».
Фактор выбора — деньги за деньги.

Важно учитывать, что эти роли не являются стадиями развития компаний на B2B-рынке. У каждой компании своя операционная модель, поэтому она может находиться в любой роли.
Самое главное для бизнеса — понять, в какой позиции эффективнее всего находиться именно вам. И перестраивать ресурсы для лучшей реализации своей роли.
530 views14:00
Открыть/Комментировать
2021-03-17 17:00:46 Напоминаю, что уже 24 марта пройдет бесплатная онлайн-конференция Paper Planes «Продажи на сложных B2B-рынках».
Регистрируйтесь по ссылке:
https://paper-planes.academy/marketing_B2B_complex_sale

Одна из самых сложных проблем для компаний, продающих в сегменте B2B товары или услуги, связана с тем, что большинство технологических рынков являются зрелыми и даже старыми. Никакой технологический прорыв на них давно невозможен, а потому компаниям-производителям приходится изощряться в создании и продвижении псевдопреимуществ.

Любая B2B-компания, нацеленная на долгосрочный успех, заинтересована в сохранении и повышении маржинальности бизнеса, однако текущая бизнес-модель компании может оказаться не готова к развороту и потребует переработки текущего продукта, операционной модели и перестроения внутренних процессов.

Конференция будет полезна:
- Владельцам собственных компаний в сфере B2B
- Маркетологам, которые столкнулись с проблематикой продвижения компании B2B-сегмента
- Функциональным руководителям для внедрения маркетинговых подходов в профессиональную деятельность

В рамках бесплатной конференции эксперты агентства поделятся опытом работы с такими компаниями как СИБУР, «Башнефть», «Бубль-Гум», LG, Touch Bank, YUNIKA, Pioneer, Dinect, РосЕвроБанк, Stada и другими.
701 views14:00
Открыть/Комментировать
2021-03-17 17:00:46
652 views14:00
Открыть/Комментировать
2021-03-15 17:00:57 Сегодня в Paper Planes подвели итоги такого процесса как Syndag (методолгия Адизеса для организационной диагностики). Звучит сложно, на практике все просто и весьма полезно.

Syndag нужен для понимания, что тормозит организацию в вопросе реализации ключевых проектов на год.

Как это работает у нас:

1. В конце прошлого года мы выделили 10 ключевых проектов на 2021 год. Об этих проектах известно каждому сотруднику, таблицы с их перечнем стоят по всему офису (смотрите фотографию 2 в карусели).

2. Само собой, в процессе реализации проектов возникают трудности. И если у директоров (и лично у меня) один взгляд на причины пробуксовки, то у других сотрудников иное видение. Поэтому мы собрали всю команду агентства и провели сессию обратной связи.

3. На этой сессии каждый сотрудник делился одним пунктом, который на его взгляд тормозит реализацию ключевых проектов. Такой пункт называется PIP (Potential Improvement Points). Важно, чтобы сам сотрудник мог в своей работе повлиять на обозначенный пункт. Каждый PIP фиксируется на стикере и клеится на доску.

4. После этого я отсмотрел (как раз сегодня) все стикеры и распределил их по группам ключевых проектов (можно увидеть на фото 3 в карусели).

Такой подход всегда позволяет лучше вовлечь сотрудников в реализацию ключевых проектов на год, а руководству увидеть дополнительные барьеры, над которыми нужно работать.
352 views14:00
Открыть/Комментировать
2021-03-15 17:00:57
324 views14:00
Открыть/Комментировать